管理评审报告PPT课件

概要,为了及时、准确的对现有质量体系进行检讨，确保现有质量体系持续有效并不断加以完善，根据ISO9001：2008要求及公司程序文件规定，召开本次管理评审会议，本次评审会议内容如下：,内部质量体系审核情况与分析重要的纠正预防措施发出及分析质量体系的有效性及适用性分析品质方针和品质目标实施情况及分析客户调查情况及分析生产能力及产品符合性分析安全生产情况及分析人力资源情况及分析员工意见及建议管理评审决议,1.2010.10内部质量体系审核情况:,2.纠正预防措施发出情况:,3.质量体系的有效性及适用性分析:,4.1从内部质量体系审核结果来看:共提出13个不符合项,其中严重不符合项0个,一般不符合项5个,建议项8个.从本次审核结果来看,提出了不符合项,说明质量体系还不完善，文件的执行力度也还不够。4.2从发出的纠正措施來看:多数集中在内部品质目标管控和供应商品质及交货延误方面。根据纠正预防措施的跟踪验证效果，品质状况及管理跟踪都有明显改善，但供方交货还需采购加大跟踪力度！4.3总的来说,质量体系是适宜、有效且符合的，问题是执行体系要求的力度要加强。,4.质量方针和质量目标:,公司质量方针符合公司发展策略，同时也体现了公司管理层对质量体系的重视及对客户的质量承诺，也明确了持续改善的质量方向，所以，现有质量方针是有效的，并将继续使用。但体系在运行过程中应不断完善，不断改进。,5.1品质目标-品质部,年客户投诉2起来料上线不良率2%作业指导资料完整率100%总来料合格率97%钣金件来料合格率95%,5.2品质目标-船务部,订单评审及时率95%准时出货率95%b.客户满意度95分,5.3品质目标-采购部,供应商准时交货率95%总来料合格率97%钣金件来料合格率95%,5.3.1供应商开发实施及业绩评核,A.新供应商开发情况：本年度新开发合格供应商共9个，包括：电加热，温度开关，冷媒，橡胶塞等厂商B.供应商评核表,5.4品质目标-研发部,5.4.1新产品开发情况:,样品合格率95%项目计划达成率90%阶段评审通过率98%,1.新产品的开发输入有待完善（样机或其他参照）2.项目计划及项目管理也待完善,5.5生产能力及产品符合性分析:,5.5.1生产能力情况:既定目标生产计划达成率95%,5.5.2产品符合性方面:既定目标：成品批直通率100%,5.65S管理情况,5.7安全生产情况及分析:,生产车间严格按照国家安全制度标准执行安全生产，并对消防安全，员工人身安全，岗位安全等，做出严格控制。检查近1年无发生工伤事故.要继续加大安全生产方面与消防方面的宣传及查处力度.,5.8品质目标-行政部,a.全年工伤等安全事故为零b.岗前培训完成率100%c.培训计划完成率95%,5.8.1人力资源情况及分析:,2010年公司总入职人员29人，离职14人，主要为生产线员工，流失率较高,下半年提出改善措施后，人员情况趋于稳定。目前我们公司在职人员共28人，除个别岗位，各部门人员配置能满足生产需要.从人力资源统计看,员工年龄结构多为青年，文化水平都较高，人员分配较合理.,5.9品质目标-仓库,既定目标：账,卡,物准确率98%,5.9.1仓库管理、产品存储状况,物料大类基本按仓库管理要求摆放并建立相应账、卡，但有些小件物料没有按要求规范到位，需进一步加强教育管理。为确保对库存物料的防护及保管，将对仓库环境进一步做出改善。,6.有关的改善意见及采纳情况:,合理化建议：1）产品改善方面：a.工艺改善1条：焊接前铜管套保温棉（已实施）b.产品质量1条：加强生产过程检验，品质巡检（已实施）2）企业文化方面：a.建议针对各职位建立一套完善的内部培训及考核体系b.建议每年度设立教育培训专项资金3）福利待遇方面：a.建议在宿舍安装空调,7.评审决议:,总经理审批：,下年度质量目标设定:2011年上半年按2010年既定目标继续执行。资源需求：1.根据各部门资源配置需求进行相关储备，由行政部负责实施。2.加强企业文化建设与人员教育培训，由行政部负责实施质量改进：1