凯洛格企业内部培训课程开发PPT课件

企业内部培训课程开发凯洛格管理咨询公司2005年4月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,1,议程,课程具体开发步骤的建议方案课程开发示例,2,凯洛格课程开发5步法,讲师手册,学员手册,课程手册,凯洛格拥有自主开发的多种工具以及完善的项目管理体系,启动,调研,研发,集成,宣导,3,凯洛格企业咨询与课程开发的课程主体内容如下,客户管理理念体系与管理精髓的经验总结,客户管理理念体系与管理系统优化和标准化梳理,紧密结合客户的案例和实操经验,课程主体内容,4,在整个专题开发课程课程开发过程中，我们主要采用以下方法,抽样调查法头脑风暴法标杆研究法文献研究法深度访谈法,问卷调查法辩论会征文典型人物/事物分析法座谈会法,5,客户专题开发课程课程开发成果清单,专题开发课程课程课程手册,专题开发课程课程讲师手册,专题开发课程课程学员手册,课程简介课程手册（内含纲领、行为规范和案例集）教师手册教辅应用（游戏/模拟等）实战个案（三至五个）学员意见调查问卷,课程简介课程讲义（ppt）辅助学习方案（论文或音像教材等）,课程简介课程手册（内含纲领、行为规范和案例集）学员手册自编角色扮演教辅应用（游戏规则/角色扮演卡/个案观察表等）实战个案（三至五个）,6,最终开发成果示例展示：凯洛格为某移动企业课程开发的课程手册部分大纲,示例,7,最终开发成果示例展示：凯洛格为某直销企业课程开发的课程手册中内部沟通练习展示,示例,8,最终开发成果示例展示：凯洛格为某医药企业课程开发的内部录像案例脚本展示,示例,9,凯洛格企业课程开发的服务方式,深入一线，实地调研，捕捉实感，通过问卷、座谈、访谈等形式了解情况、搜集资料。在专题开发课程基础上，帮助贵单位完成系统思考，使各层级管理人员在重大问题上达成共识，解决企业管理问题；引入外部知识，激发内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现内在精髓资源；进行文本的提炼和完善，为标准化的专题开发课程落地找到一种可传播、可理解的规范形式和载体。参考国内外著名企业管理问题研究的理论范式和方法，进行整体思考和系统提炼；将专题开发课程转化成处理问题的原则和方法；转化为可认知、可接受的行为规范与行为方式；将对专题开发课程“应该是什么”的知性理解过渡为“应该做什么”的行动指南；并把其转变为内生的核心竞争力。在贵单位的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业管理三要素课程开发”，本身上就成为真正意义上的提炼“企业管理精髓”的活动。着重在推广传播层面上下功夫，通过开发培训内容、培训方式和培训队伍，协助贵单位将专题开发课程生根，使企业管理精髓落实到经营活动之中，成为组织效能的共同认知系统，普遍依循的思维习惯与行为方式，彼此能够顺利交流与沟通的共享假设系统，以及组织成员间共同的心理契约。无论在咨询过程中还是咨询结束后，凯洛格都将信守保密的职业道德，确保对客户资料的保密性在课程开发完毕，我们将为客户提供宣导服务：TTT培训、跟踪培训效果并进行修订,引领中国企业实践让优秀企业更优秀与中国企业共成长,凯洛格管理咨询有限公司地址：