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文档简介

2019中级出版考试基础知识重点：出版社经营概述一、管理的含义：经营管理是出版社根据党和国家的出版方针，适合消费者的需要和出版物市场的变化，为良好的社会效益和经济利益制定适当的对策，计划、分配资源，组织出版生产和销售等一系列活动的总称。由经营和管理两部分组成。经营是确定发展目标、工作方针、执行资源分配、市场开发、建立操作系统和机制获取利益的活动。管理是指为了实现经营目标，确保经营活动正常实施的领导、组织、计划、协调和控制活动。二、出版社业务目标：经营目标是企业想要的期待效果。出版社经营目标体系主要包括：1、社会效益2、书籍定位：识别自己的目标市场3、合理的出书规模和结构：4、市场竞争和品牌状态5、获利能力水平6、开发速度7、人力资源开发三、出版社经营决策和阶段1、经营决策的内容：开展有关出版资源配置的几种期权方案的比较、分析、研究，探索最能实现经营目标的合理方案，即方案。2、管理决策阶段：(1)设定目标(2)明确的问题：出版社面临的现实问题和目标愿景的差异(3)查明原因：分析问题的原因(4)建议的解决方案：解决问题的可行方案(5)数据收集：首先收集与程序相关的各种数据，以便对程序进行评估(6)方案评估和优化(7)实施和监控四、出版社管理的基本功能：1、领导能力2、组织能力3、计划能力4、控制能力五、出版社管理类型：1、按管理范围：全面管理、特定链接管理、项目管理2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、版权事务管理、管理等六、出版社管理机制1、目标管理：出版社以组织的建立和工作目标的实现为内容的管理机制(1)宏观水平的目标管理：出版社单位的目标管理(2)中层目标管理：部门单位的目标管理(3)微观层面的目标管理：个人或项目团队单位的目标管理2.工作责任管理：根据单位整体的目标和任务，细分各种工作任务，以制度形式，科学地把它分解到各岗位。实行职务责任制的关键是科学合理地定员(2)适用的系统：u量化评估为基础的系统：适用于发行和校准部门。v功能评价基础系统：适用于财务、劳动人事、行政、物流、信息资料等。w定性和定量评估相结合的制度：适用于编辑出版部门。3、项目管理：新的活力管理机制，包括项目范围的流程管理和功能管理。(详见教材P195)4、其他管理机制之间的关系：职务责任管理和目标管理是当前出版社管理的两种基本机制，项目管理是新兴的管理机制。他们之间有密切的关系：(1)目标管理确定了努力的方向和实现目标的原则，强调了事业的目标和预期效果。致力于出版社的整体工作。(
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