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文档简介
服装厂厂长述职报告 集团公司董事会、义煤公司董事会: 现将本人*年度履职情况汇报如下。 元月1日元月25日 任凯嘉煤层气发电公司书记兼副总经理,负责涉外手续办理、安全、环保、经管、后勤、薪酬绩效考核、党群文化、接待培训等工作。 元月25日至今任集团副总工程师兼服装厂厂长。 一年来,在义煤公司的领导下,通过全体员工的共同努力,各品种均完成计划产量,员工技术水平逐步提升,质量稳定提高,为有效降低成本奠定了基础。 召开了服装厂全体员工大会,面对煤炭当前的形势和凯嘉的现状,全体员工统一思想,克服困难,共渡难关,以“人本为大,规制为要,创新突破,务求实效” 为指导思想,重新确定了服装厂16年的重点工作:控制产能、保证质量、降低成本、减少库存。 1、调整生产计划,增加产品品种 根据产品库存情况,结合集团内部煤业公司的需求,及时调整生产计划,取消了二季度的员工夏装计划,调整为井 下工装;增加了秋衣裤和绒衣裤两个新产品。 全年共生产井下工装3352套、井下裤865件、井上工装2446套、半袖衬衫935件、长袖衬衫1069件、西裤50条、手套29775双、女服务员服24套、厨师服30套、秋衣裤1268套、绒衣裤926套、沙发套6件。 2、降低生产成本,减少库存 为积极应对严峻的煤炭形势,我们多措并举,把降低消耗、节约开支作为一项重要工作来抓,投资五万多元增加了一小部分秋衣秋裤设备,考虑到公司资金紧张,把原有的部分设备进行了改造;有效地利用生产车间电锅炉排出的水,车间西角处修了一个水泥池,收集整烫废弃的旧水;磨刀工修复了大小30余把剪刀;一楼饮水机膜更换比较频繁,为节约这项费用,把三层的纯净水引到一层,解决了员工饮水问题;教育员工从小处做起、从身边做起,增强节约意识。 春秋装库存比较大,放置时间也比较长,经申请公司领导和集团领导,解决了库存和积压产品,今年共发放长袖衬衫3379件,西裤4245条。 3、保证产品质量 做好产品质量管控工作 ,根据每位员工技术水平的差异,合理调配,分为5个小组,重新编排了生产人员流水作业。 发现质量问题及时纠正,防止不合格产品入库。经常到生产车间,7月份,在巡视检查中,发现衬衣做工不精细,及时安排人员对每件衣服作了仔细检查,不合格的返工;改进了手套做工,把废弃边角料垫在里层,使工人戴着舒适耐用。 4、加强培训,提高技能 组织员工学技术,提高技术水平,使每个操作人员能熟练掌握缝纫技术,以适应生产发展和提高产品质量的需要。 进行了秋衣秋裤和绒衣绒裤个新品种的生产技能培训, 邀请员工学院王院长和教官进行了全员培训,培训员工自我素质的提升,有效的传输了正能量。 5、文化活动 通过班前会、开展与员工谈心沟通的活动,了解员工的思想动态,做好他们的思想工作,激发员工遵章守纪的自觉性。积极组织员工参加公司党群工会组织的五一、国庆的各项活动, 3月8日妇女节,有2名员工参加包饺子大赛获得了一等奖,组织员工去张璧古堡旅游,3月15日,30名女工到*电视台参加了天下寻宝栏目录制。3月28日开始做工间操,缓解员工工作时出现的大脑疲劳,又锻炼了身体,使得每位员工有一个好的精神状态投入到工作中去。 6、其他 产成品价格,每月出库价格不一致,为了更好的管理,5月份重新测算了各品种单价,通过和公司经管部、财务部测算,和集团经管处、财务处沟通,定出了各品种的计划指导价格,下半年采供中心执行新的指导价。 到各煤业公司,深入了解他们的需求和对服装厂的要求,以便于制定安排下一步的工作。 员工缝纫技术水平参差不齐,少数员工技术水平有必要提高,产品质量还需继续保证和提高,个别品种生产成本有待降低。生产管理还需进一步深化、细化,在服装板型方面还需更新、改进, 整体员工素质还需进一步提升。 按照公司下达生产品种及产量指标,努力完成目标任务, *年,我们重点要做好四项工作:提高产量、保证质量、降低成本和确保安全。其次根据集团所需,准备生产西服,这项工作技术含量比较高, 工艺流程比较精细、每道工序要求严格,要严把质量关, 这将是对服装厂每位员工的一次挑战。 要树立服务意识,对特体员工量体裁衣。 在集团公司完成了领导交给的各项工作和任务。 1、协助和实地产公司土地的手续。 2、协助煤层气发电公司的二期工程手续的办理,参加了晋中供电分公司组织的验收和送电。 3、参加集团工程技术管理委员会召开的会议。 4、参加物料采供中心组织的义煤薄煤层采煤机的议标,*主水泵
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