项目启动会指引ppt课件

项目启动指南，集团运营中心，项目启动是什么，启动是通过几个会议进行的项目的第一个、最重要的决策，以及通过短时间、强度、高效、组策略实现项目的高周转。参与者：区域公司总经理(必须参加第一次和最后一次会议)；业务副主任(建议尽可能参加每个会议)；集团运营中心(主要参与新公司的前三个项目)项目总监、项目团队成员会议主持人：项目总监(每个会议主持人)会议的召开方式：举行多个会议的每次决策，决策点指定每次会议后单独收集信息，专业之间的冲突。必须提前完成启动会议结果的核心完成、会议开始前或进行阶段，以及与政府转口管理部门核心人员就项目计划进行沟通，以确保启动项目批准，并减轻项目重复风险。土地利用计划必须达到适当的深度要求，特别是一号和示范区，这是提高项目启动会议效率的前提。开始是我们对项目的判断和决定，是项目的阶段性结果之一。如果由于市场变化或政府批准而调整或销毁计划、费用等，计划阶段的结果将直接反映出来，不再召开启动会。明确约定原则、目的、项目成功指标和具体指标，并做出承诺。推断项目的沙盘，设置项目的价值、决策点和控制点。确定项目风险点，提出计划。启动会议是项目团队能力的最后一次会议。要对目标和工作范围做减法，对意志、能力、资源之间的差距保持清醒。启动会逻辑图，投资计算，市场定位，风险明确价值挖掘，第一次二次计划，成本计算，经验区域位置定位，项目成功指标(产品成功，管理成功)，第一次启动会的结果，第一次启动会结果，总经理初定项目成功标尺 地块条件交底纪要，提交要求：土地收购(第一次土地贷款支付时间)后10天日历标准。拥有者：项目基本建设程序及报建风险点(包含专案总金额)-专案拥有者地块周边市政接口-专案开发经理市场调研及客户访谈-专案注册经理总经理初定项目成功标尺-专案工程经理地块条件交底纪要-专案行销经理项目基本建设程序及报建风险点-专案行销经理核准处理：拥有者-专案负责人，地块周边市政接口，1，根据集团和地区公司的战略和预算，地区公司总经理初始项目成功指标项目产品成功：销售净利率IRR销售总销售金额推式计划和年度合同金额项目管理成功：项目启动，建设期间交付成功率(与基于目标成本的版本相比)，项目阶段确定原则，项目阶段确定，项目本身的特性(项目的收益，费用识别)同一大地块，但是中间有大市政道路或其他地块隔断需要不同的分期付款。大型公共建设商业与住宅，即使完工的准备时间相同，也要进行不同的销售。(费用分摊和动态成本管理)项目的分期付款应在项目启动过程(如项目启动前)中确定，明确第一个期间的范围，将后续期间包装为第二个期间，以便在条件明确后分解行。如果项目两阶段之间的准备时间差异超过12个月，或者项目成本分阶段编制，则必须分别编制项目的模型，并确定项目的成功指标。，市场调研及客户访谈 总经理初定项目成功标尺，2，投资开发部在土地信息项目计划项目中设置的产品成本、价格、项目计划取代实际土地价格的项目销售利润率和IRR3，深入调查当地项目资本建设程序，注册风险点、困难和相关部门及利益相关者(主要针对新公司、新项目，但在一个城市的每个县都不同的情况下也要注意)项目售前条件和售前许可流程项目资金分配条件和程序。地块条件交底纪要，4，天然气，供水，雨水，下水道，电力强，电力弱，市政道路，供暖，水和其他天然气：连接点，管道直径，压力大小供水：连接点，管道直径，水头压力，建设临时水连接申请程序。污水管道：连接点、管道直径大小、井底高度、生化游泳池或化粪池是否需要设置、建设临时污水处理申请程序。雨水：连接点、管道直径大小、楼板高程；接入费用建设临时雨水连接申请程序；沉淀池要求。强力电：可接入变电站位置；正式使用电容量，是否需要自己的开闭所；工程用电申请手续。周边市政道路：找政府返还管理部门，明确建设时间，规划道路水平、建议道路。项目基本建设程序及报建风险点，5，制定了对街区周边不利条件的调查(尽可能拿最多的照片并配合)，以及找出有关部门和主要机关的噪声源(如周边高速干线公路、航线、射击场、地铁站、公共汽车站、火车站等)的计划。污染源：污水处理厂、污水管道、垃圾填埋场、土壤污染检测、光污染源、发射塔等。对心理不利的因素：加油站、疯子、公墓、高压线、监狱等。6、营销部门的市场调查，对主要目标客户的深入采访。上次启动会议，项目启动最终结果，地块周边市政接口 市场调研及客户访谈 项目成功标尺 风险预案 市场定位(包括建筑、景观设计任命书、技术经济指标、公寓比例、产品建设标准)产品定位 体验区选址、定位及开放计划，提交要求，提交要求，包括项目进度计划:风险识别、风险评估、计划最小下一个风险的应对和计划，地质状态主要物质价格变动市场风险审批周边市政支持小组转换延期.项目目标成本（启动）及合约规划，目标客户层是谁？访问了多少有效客户？他们的文化倾向，历史记忆点是什么？消费思维和习惯怎么样？家庭人口？信息接受习惯和项目沟通渠道？基准和产品是什么？可以是外部区域。(研发、成本、工程有助于找到产品的感觉，对项目相关方面设定界限，深入判断；营销发掘顾客群。)、投资分析模型（启动），3，单一总价？单一集面积？功能室数量？敏感点是什么？产品的哪些方面应该做好，给研发经理明确的研发重点。如果某方面正常的话，明确地告诉成本管理员节约成本的方面。推盘节奏，顺序？多产品形式的情况下，先销售什么，先销售什么？风险预案，包含技术经济指标的一般图表组合，容积率不平衡；典型的站点配置图交通分析(门口数、火灾、私人车辆、行人交通)单位、单个组合平面(包括单位比率、面积分析、单位高光分析)外部标高样式请参见：按组利用产品库结果，市场定位 -使用项目景观方案、意图图、剖面等对景观的整体样式描述(支持营销销售点)、主要景观节点描述(例如，行人、车辆、单元入口、硬件和软件节点处理)。采用意图图、剖面等说明支持产品溢价的景观价值挖掘点。控制硬视图区域。硬视图铺装材料通常控制在3-5个以内。但是包装工艺要做好表面保护，成品保护。燕京在此次会议上要对树木、灌木、藤等做出品种范围的决定，最好利用当地资源确保宗庙资源。市场定位 -价值挖掘，特定单位价值挖掘：基本单位顶层免检面积期货环保与周边和住宅区域景观相结合，将地下车库面积最小化。产品定位，包括：产品标准：客户观点；差别化营销，实施成本驱动型构建标准：固定详细方法，构建示例；反映模块化、标准化。工程、研发重点：列出以前的问题、重复决策点、客户敏感点满足政府最低要求、不符合市场一般标准不一定要做的事情，并说明原因。产品定位，确定位置，实施作为单独的子项，并将计划拆分。经验领域的位置应考虑如下：实现路径设计，提高客户体验。选择停车区域；体验领域和周围环境的关系和处理。新公司要选择实力雄厚的风景、翻新工程单位，减少新队不成熟的危险。使用家业所的话，最好原封不动地移动与以前类似的项目的结构设计，在室内方面发挥项目特点。不鼓励建设俱乐部会所。建设俱乐部，要严格控制俱乐部占用的容积率的面积。俱乐部屋装饰要按部门、功能区确定装饰等级，严格控制高级良场面记录。严格控制使用中央空调的面积。在住宅区离家后，俱乐部要考虑向外界开放。俱乐部屋功能设计通过减法和加法，最大限度地强调运动功能和较少的服务功能，不能全部加在一起，俱乐部和销售所合二为一。开会前要征求房地产的意见。产品定位，原则应根据通常的标准计算价值判断，在分配重点费用之前，提前、减少净投入、减少党分原则，产品建造标准，按照模板准备计划组核心节点、阶段结果。项目计划要把职能观点放在一边，不要分开写，再简单地概括一下。项目总监要主动组织，深入讨论、分析、关键点、风险点、相互关系、工作前提和成果。项目计划说明信息栏非常重要，如下所示：在开始时，必须指定未决定的地点、下一个决定的时间和所有者。明确资源的访问渠道和通信联系方式。过去的经验，秘诀。职能间的交叉、与外部政府批准相关的、下属首次合作，如果员工能力弱，组织必须增加计划的控制点，例如，在此工作服中没有经验和把握。项目计划中指定项目计划节点，实施所有者、决策质量、结果标准等，从而暂时无法在项目中开始决策的其他决策点。，分解计划的工具- WBS(6刀)，在4-40小时内不考虑产品移动后的结构工作期限与其他项目冲突，头脑风