管理学原理作业2_第1页
管理学原理作业2_第2页
管理学原理作业2_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精选文档管理学原理作业21、要求计划工作把握客观环境的一些关键要素,特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件,进行认真仔细的分析,绝不可冒然行事。这是指计划工作的原则中的()A.创新性B.可行性C.稳定性D.灵活性2、决策是工作和日常活动中经常进行的活动,但是人们对其含义的理解不同。()对有关决策的理解比较完整。A.拿主意B.想办法C.既拿主意又想办法D.评价各种主意3、以下是某企业制订的若干目标,其中最为合理的是()A.未来10年内,企业产值达到3000万元B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低C.每个职工每班生产50个零件,合格率100%D.年底精神文明建设更上一个台阶4、滚动计划方法在计算机普遍应用的今天,其优点十分明显。其最突出的优点是()A.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施更加切合实际B.对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力、财力资源,用最高的速度完成工作C.用系统的方法,使许多管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地和有效率的实现组织目标和个人目标D.是一种定期修订未来计划的方法5、在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着()关系A.领导与被领导B.一般协作同事C.负责直接责任与协助服务D.命令与服从6、如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权力。A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工7、汪力是一家民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质原因是()A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织动作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则8、领导者撒手不管,下属愿意怎么做就怎么做的领导方式是()A.任务型B.乡村俱乐部型C.放任型D.团队型9、领导方式可以分为专制、民主、放任3种,其中民主型领导方式的主要优点是()A.纪律严格,管理规范,赏罚分明B.组织成员有高度的独立自主性C.按规章制度办事,领导者不运用权力D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性10、一般来说,沟通会受到来自()的障碍的影响A.信息发送者B.信息接受者C.环境D.以上都是你的答案: 1. C, 2. C, 3. C, 4. C, 5. A, 6. B, 7. C, 8. C, 9. D, 10. D, 作答情况:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论