管理学原理多选题

选定的文档1.根据功能空间的分类标准，规划的类型有： ()1.商业计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案是：1 3 42.管理功能包括()。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系管理既是一门科学也是一门艺术。答案是：1 2 3 4 53.基本的管理问题包括()。1.人2.金融3.东西4.计划5.组织答案是：1 54.单纯地以“奖励，必须有勇气”作为激励的指导思想，其不良后果可能由以下哪一项引起？1.员工的物质欲望膨胀，需求水平低下2.员工的合作意识会越来越弱。企业成本将迅速上升。4.这可能导致高级技术人才的流失。除了a。答案是：1 2 3 45.影响管理范围的因素主要包括()。1.作业环境2.工作特征3.工作能力4.使用条件5.工作时间答案是：1 2 3 41.管理的二重性指的是()。1.科学管理2.管理的社会属性3.管理的应用4.管理的本质5.管理的艺术性答案是：2 42:以下是集体决定()。1.头脑风暴2.成本效益分析3.德尔菲法4.边际分析以上都是事实。答案是：1 33.基本的管理问题包括()。1.人2.金融3.东西4.计划5.组织答案是：1 54.组织变革的阻力主要包括()。1.团体抵抗2.来自非正式群体的抵制3.外部环境的阻力4.个人抵抗5.组织阻力答案是：1 2 3 4 55.当召开小组决策会议时，决定谁参加会议的标准是()1.对决策的贡献2.决策和实施过程中的影响3.职位级别4.与此问题相关的所有人员5.空调答案是：1 21.从生产过程来看，技术创新涉及()1.材料创新2.组织创新3.技术革新4.手段创新5.产品创新答案是：1 3 4 52.管理功能包括()。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系管理既是一门科学也是一门艺术。答案是：1 2 3 4 53:以下是集体决定()。1.头脑风暴2.成本效益分析3.德尔菲法4.边际分析以上都是事实。答案是：1 34.合法的管理方法的特点是()。1.大部分2.标准的3.命令的4.稳定性5.把作为目标答案是：1 2 3 45.有效控制应该具备哪些特征？()1.及时控制2.适度控制3.最优控制4.目标控制5.弹性控制答案是：1 2 4 51.考察组织结构的三个维度(即组织结构的三种含义)是()。1.复杂性2.简单化3.正规化4.集中5.综合答案是：1 3 42.决策理论学派的主要观点包括()。1.分析决策过程中的组织影响2.提出决策时应遵循的准则3.总结决策的类型和过程4.分析决策的条件决策的重要性得到了强调。答案是：1 2 3 4 53.影响管理范围的因素主要包括()。1.作业环境2.工作特征3.工作能力4.使用条件5.工作时间答案是：1 2 3 44.泰勒科学管理理论的理论要点包括()。1.工作定额原则2.实施“异常管理”3.功能领班系统4.建立一个计划层并实施一个功能系统5.实施新的奖励制度答案是：1 2 3 4 55.根据功能空间的分类标准，规划的类型有： ()1.商业计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案是：1 3 41.管理的基本问题包括()。1.人2.金融3.东西4.计划5.组织答案是：1 52.根据确定控制标准Z值的方法，控制过程可分为以下几类()1.程序控制2.最优控制3.统调控制4.适应控制5.事后控制T2.因事设岗与因人设岗相结合的原则3.权利和责任平等的原则4.秩序统一原则5.跳板原则答案是：2 3 44.管理的基本原则包括()。1.人文主义原则2.激励原则3.可持续发展原则4.系统原理5.利益原则答案是：1 3 4 55.人际关系理论的要点包括()。1.企业中有“非正式组织”2.管理应该灵活3.组织内部的信息交流人们有物质和经济需求，也有精神和社会需求。5.企业管理者应建立新的领导风格，注重提高员工满意度。答案是：1 4 51.管理者应该具备的技能包括()。1.营销技巧2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案是：2 3 42.管理的二重性指的是()。1.科学管理2.管理的社会属性3.管理的应用4.管理的本质5.管理的艺术性答案是：2 43.单纯地以“奖励，必须有勇气”作为激励的指导思想，其不良后果可能由以下哪一项引起？1.员工的物质欲望膨胀，需求水平低下2.员工的合作意识会越来越弱。企业成本将迅速上升。4.这可能导致高级技术人才的流失。除了a。答案是：1 2 3 44.有效控制应该具备哪些特征？()1.及时控制2.适度控制3.最优控制4.目标控制5.弹性控制答案是：1 2 4 55.决策理论学派的主要观点包括()。1.分析决策过程中的组织影响2.提出决策时应遵循的准则3.总结决策的类型和过程4.分析决策的条件决策的重要性得到了强调。答案是：1 2 3 4 51:管理人员可分为()。1.高级管理人员2.中层管理人员3.基层管理者4.综合管理人员5.职业经理人答案是：1 2 32.组织变革的影响因素主要包括()。1.环境2.技术3.发展的规模和阶段4.战略5.企业原有的管理模式答案是：1 2 3 43.管理的特征包括()。1.管理是一门独立的科学2.管理是一门成熟的科学3.管理是一门软科学4.管理是一门综合科学管理是一门应用科学。答案是：1 3 4 54.合法的管理方法的特点是()。1.大部分2.标准的3.命令的4.稳定性5.把作为目标答案是：1 2 3 45.管理的基本原则包括()。1.人文主义原则2.激励原则3.可持续发展原则4.系统原理5.利益原则答案是：1 3 4 51.下列哪些条件会强化企业进入壁垒()1.产品差异很大2.产品差异很小3.该行业形成规模经济4.该行业尚未形成规模经济。5.不列颠哥伦比亚答案是：1 32.该计划的功能如下： ()1.管理者指挥的基础2.管理者实施控制的标准。3.降低未来不确定性的方法4.提高效率和效益的工具5.激发员工士气的武器答案是：1 2 3 4 53.决策理论学派的主要观点包括()。1.分析决策过程中的组织影响2.提出决策时应遵循的准则3.总结决策的类型和过程4.分析决策的条件决策的重要性得到了强调。答案是：1 2 3 4 54.传统的部门方法和途径包括()。1.功能化2.灵活的部门化3.区域化4.过程部门化5.用户部门化答案是：1 3 4 55.从生产过程来看，技术创新涉及()1.材料创新2.组织创新3.技术革新4.手段创新5.产品创新答案是：1 3 4 51.组织设计的原则主要包括()。1.人员报酬公平的原则2.因事设岗与因人设岗相结合的原则3.权利和责任平等的原则4.或原则4.功率分配5.只有甲乙答案是：1 2 3 44.影响决策的因素有： ()1.决策者本身2.决策目标本身3.决策原则4.决策环境5.决策期答案是：1 2 45.人际关系理论的要点包括()。1.企业中有“非正式组织”2.管理应该灵活3.组织内部的信息交流人们有物质和经济需求，也有精神和社会需求。5.企业管理者应建立新的领导风格，注重提高员工满意度。答案是：1 4 51.当召开小组决策会议时，决定谁参加会议的标准是()1.对决策的贡献2.决策和实施过程中的影响3.职位级别4.与此问题相关的所有人员5.空调答案是：1 22:管理人员可分为()。1.高级管理人员2.中层管理人员3.基层管理者4.综合管理人员5.职业经理人答案是：1 2 33.管理的行政方法的特点是()。1.兴趣2.指导3.等级制度4.命令的5.权威答案是：3 4 54.组织设计的原则主要包括()。1.人员报酬公平的原则2.因事设岗与因人设岗相结合的原则3.权利和责任平等的原则4.秩序统一原则5.跳板原则答案是：2 3 45:目前，越来越多的公司采用团队合作。这种工作的原因是什么？()1.给管理层更多时间进行战略性思考2.仅C D3.提高性能4.提高决策速度5.创造团结精神答案是：1 3 4 51.公司的战略应该建立在哪个层次？()1.公司级别2.职业水平3.功能层4.只有公司级别5.学士学位答案是：1 2 3 52.经理可以根据他们的级别分为()。1.高级管理人员2.中层管理人员3.基层管理者4.综合管理人员5.职业经理人答案是：1 2 33.以下哪项陈述是人文主义原则的主要内容？()1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工的参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。4.人与自然的和谐统一5.管理为人民服务答案是：1 2 3 54.管理的二重性指的是()。1.科学管理2.管理的社会属性3.管理的应用4.管理的本质5.管理的艺术性答案是：2 45.管理者应该具备的技能包括()。1.营销技巧2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案是：2 3 41.泰勒科学管理理论的理论要点包括()。1.工作定额原则2.实施“异常管理”3.功能领班系统4.建立一个计划层并实施一个功能系统5.实施新的奖励制度答案是：1 2 3 4 52.根据确定控制标准Z值的方法，控制过程可分为以下几类()1.程序控制2.最优控制3.统调控制4.适应控制5.事后控制答案是：1 2 3 43.基本的管理问题包括()。1.人2.金融3.东西4.计划5.组织答案是：1 54:以下哪个特性是结构性问题()1.发生的频率非常小2.可预测的结果3.有经验4.不列颠哥伦比亚5.信息不够完整答案是：2 3 45.目标管理是经理和专业人员绩效评估的首选方法。你认为采用目标管理的优势是： ()1有利于组织管理水平的整体提高2.这有利于改善组织结构3.它有利于诱导人们的责任感。4.有利于有效控制工作。只有空调答案是：1 2 3 41.过度集权的弊端主要有()。1.降低决策的速度2.降低决策质量3.降低组织的适应性4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的积极性答案是：2 3 52.管理过程理论的理论要点包括()。1.提出权威接受理论3.总结决策的类型和过程4.分析决策的条件决策的重要性得到了强调。答案是：1 2 3 4 54.下面关于组织层次和管理范围之间关系的讨论是正确的()。1.纵向组织结构管理范围窄，组织层次多2.纵向组织结构管理范