员工招聘、离职成本核算表

员员工工招招聘聘成成本本测测算算表表 填表说明：1.以下是关于员工招聘面试的相关问题，请选择符合实际情况的选项 2.本表统计结果为面试成本，不含招聘其他环节相关成本 一一、面面试试流流程程 招聘 岗位员工1名，经过几轮面试 1轮面试 2轮面试 3轮面试 第一轮面试由谁执行（可多选） 招聘专员 部门经理 总监 总经理 其他请说明： 第二轮面试由谁执行（可多选） 招聘专员 部门经理 总监 总经理 其他请说明： 第三轮面试由谁执行（可多选） 招聘专员 部门经理 总监 总经理 其他请说明： 二二、参参与与招招聘聘人人员员的的工工资资成成本本（单单位位：元元） 参与招聘的人员招聘专员部门经理总监总经理其他人员 人员月工资成本 人员总成本0 人员小时成本0人员分钟成本0 三三、面面试试时时间间（单单位位：分分钟钟，请请根根据据实实际际情情况况填填写写） 用时招聘专员部门经理总监总经理其他人员 面试环节总用时 电话预约或面试0 第一轮面试0 第二轮面试0 第三轮面试0 其他程序0 人员总用时000000 测测算算结结果果：面面试试一一名名员员工工所所需需成成本本（单单位位：元元）0 0 招聘 岗位员工1名，经过几轮面试 1轮面试 2轮面试 3轮面试 员员工工离离职职成成本本核核算算 测算说明：1.本表可根据公司情况测算出一名员工的用工成本 2.劳动生产率=产出/劳动力投入 姓姓名名： 岗岗位位：离离职职总总成成本本： 0 0 项项目目成成本本明明细细数数量量单单位位说说明明 培训 开发成本 培训人员月工资元/小时月工资范围含薪资福利等全部支出 培训花费工时小时在培训该员工时所花费的时间 其他培训费用元由培训组统计的其他费用，如材料、交通、活动等培训相关费用 每月培训成本小计0元由培训人员的时间成本+培训其他费用 管理成本 直属主管分管的人员数人下属总数 直属主管分管人员时间小时直属主管基本用于人员管理的时间占总体时间的三分之一 直属主管的月工资元/小时月工资范围含薪资福利等全部支出 人力资源离职、入职手续办理人员薪资元/小时人力资源离职、入职手续办理人员薪资福利全部支出 平均每个手续办理时间小时具体流程办理所用时间 每月管理成本小计0元直属主管的管理成本+人力资源相关手续的办理成本 再招聘 成本 面试一名人员所需成本元/人引用“面试时间成本”所得数据 招聘一名员工需面试多少人人一般面试 个人才会确定1个 招聘甄选、录用的准备成本元/人主要包括确定招聘策略、招聘渠道、修订岗位描述、准备招聘广告、选择、测试等 每月其他成本小计0元面试一名人员的时间投入成本+其他材料及渠道成本 再招聘 人员试用 再招聘人员底薪（试用工资）元/月填补空缺岗位在招人员薪资底薪 再招聘人员社保及福利元/月薪资以为的其他人力成本支付 再招聘人员各项运营费用成本元/月除培训和薪资福利外的其他费用支出 再招聘人员适应岗位周期月新招聘员工录用至正式上岗所需周期 每月运营成本小计0元再招人员的各项费用支出*正式上岗所需的周期（如销售经理必须经过1个月培训才能上岗） 差异成本 离职人员原薪资福利合计元/月 原薪资福利与再招聘员工薪资福利之差，可正可负 再招人员薪资福利合计元/月 再招聘人员绩效优于原离职员工元/月上岗后六个月以内的绩效 岗位空缺后节省的薪资及福利元/月没有招聘或无需再招聘（原岗位由于离职而省却） 差异成本小计0元离职人员与再招人员的各项费用之差+再招人员的由于原岗位业绩之差+岗位省却费用 离职人员访谈 人力成本 离职人员访谈时间小时离职时对其挽留、协商等商谈时间（平均/人） 部门访谈人员薪资元/小时部门访谈人员的人力支付成本 人力资源访谈人员薪资元/小时人力资源访谈人员薪资支付成本 每月其他成本小计0元针对人员离职主管及人力资源所作的挽留或产生纠纷所作的沟通处理等工作费时成本 相关补偿 离职补偿金元员工每工作一年支付一个月工资（辞退、协商解除） 代通金元提前一个月通知，一个月工资 其他实际支付费用元其他在离职时实际支付的费用 因离职产生的纠纷仲裁等费用元如仲裁材料准备费用或相关手续支付费用，按实际支付计算 每月其他成本小计0元各项实际支付费用的总计 岗位空缺 损失 该岗位空缺周期月该岗位从离职到新员工到位的中间阶段 该岗位空缺造成的损失元/月平均劳动生产率*该岗位投入成本-投入成本 要额外加班的成本元/月因岗位空缺，需要其他人员完成的工作，额外支付的劳动时间成本 主管级人员协调完成空缺岗位工作的成本元因岗位空缺，主管需要协调其他人员负责该岗位工作所造成的管理时间成本 损失生产率费用小计0元空缺损失*空缺周期+加班成本+主管协调成本 离职前后 生产率降低 离职前后生产率降低周期元因员工有意离职和新人到岗适应阶段生产率降低成本（一般为一个月） 生产率降低程度%员工生产率降低后可达到的产出水平，一般为70% 损失生产率降低成本小计元（劳动投入-降低程度*劳动投入*劳动生产率）*周期 造成市场 的损失 销售方面的损失元潜在市场销售额的下降，离职人员至竞争对手方造成的损失 知识产权的流逝成本元重要的资料文件、知识和技能等