移动分公司渠道室主任竞聘报告

移动分公司渠道办公室主任竞争报告领导和同事：大家早上好！我的名字是27岁。现在我在市场部工作，我是数据业务发展中心的总经理和总监。今天，我来到京品的职位是渠道办公室主任。1998年大学毕业后，他进入了邮电系统。在从事工作、电信和移动分营后，他负责计费和维护工作。他从生产团队中担任管理职务，并兼任其他职务。这时，工作职责逐渐转变，从简单的技术维护转变为人际管理，主要负责网间结算的协商和审核、数据服务的宣传和开发，同时还负责业务前台boss系统的建设规划、组织实施、维护和管理等。三年的计费和维护工作增强了我的坚强意志，培养了我可靠的工作作风。当1999年7月移动会计中心首次成立时，在更换旧的boss系统和新的BOSS系统期间，有许多问题引起了用户的抱怨。我全面负责处理类似问题，制定了一系列业务流程，提高了工作效率，并协助会计中心主任完成了从旧系统到新系统的平稳过渡。在那段工作期间，我一直在从事营地系统的支持工作。我在实践中找到了一些有效的故障处理经验，保证了业务系统的正常运行。此外，故障处理效率高，效果显著，得到了领导和同事的肯定。另外，在做好本职工作的同时，不要忘记提高专业技术水平，努力学习，熟练掌握操作系统、数据库和计算机网络知识。在过去两年数据业务的发展中，一个人赚了很多钱。从4月至今，在企业boss系统的建设中，我们利用移动公司的传输，成功建立了公司的boss系统网络和办公系统网络，完成了20多个不同规模的项目，为公司节省了10多万元。在数据业务发展方面，截至10月份，已有4户办公宽带户、1户家庭住宅宽带户和60户商用电话户发展起来，2户直接户签约，直接经济效益超过7万元。数据业务收入累计达到700万元，占总收入的10.68%，86 .完成总任务的百分比，超额完成2.07%。由于突出的业绩和踏实的工作作风，公司连续几年被评为先进积极分子，并荣获全市“劳动模范”称号。当然，没有公司领导的精心培养和同志们的大力帮助，这些成就和荣誉是无法实现的。我借此机会真诚地说声“谢谢”。虽然我取得了一些成就，但我从未降低对自己的要求。相反，我更加自信地工作，始终坚持“谦虚、勤奋”的指导思想，积极要求进步，并于7月光荣加入中国共产党。接下来，我想谈谈我为什么要聘用这个职位的一些建议。在中国市场经济的形式下，各行各业的竞争是激烈的，人才的竞争也是如此。这一次，江汉公司组织了这次人力资源的提升。我参加了技术支持职位的竞争，但我失败了。从上次失败中，我发现我对自己的理解不够透彻。我能力的表现是我综合素质的体现。只有通过全面发展，你才能成功。说实话，在这次由公司组织的竞争中，我在很多职位中选择了渠道管理，这是我唯一有经验的职位。近几年来，在营业网点的建设、维护和管理方面，仍有一些初步的认识：1、移动公司与代理商的合作形式合作营业厅是移动公司和代理商之间最密切的合作形式。它是社会营销渠道的主体。它是移动公司自己的营业厅的延伸，代表了公司的企业形象。移动自办营业厅的所有业务都可以在合作营业厅办理，同时也接受客户投诉、咨询等业务。指定一家特许商店作为移动公司合作营业厅的过渡，可以处理除网络接入和各种卡销售以外的部分基本移动通信业务，重点是收取移动电话费用。第三种方式是特殊代理。这种合作相对松散。它只能处理进入网络和销售各种卡的业务，也可以处理其他网络运营商的业务。2.渠道管理的目的渠道管理的主要目的是做好分行业务委托和代理业务渠道的开发、管理和服务相关工作，保持渠道优势，为分行业务运营提供支持。3.渠道管理的职责渠道管理的主要职责包括：1.执行分公司的经营决策，把解放的任务分解成任务，搞好现金和实物管理。2、根据市场需求，合理分销代理销售网点和组织管理，稳定和扩大渠道优势；3、根据服务规范，组织对代理客户服务的检查和评估；4、主动开拓市场，指导区域经理做好销售代理服务、业务指导工作；收集、汇总、分析市场信息和市场需求，每月对业务运营提出建议和合理化建议；5、核算代理费，审核日常业务情况，及时传递审计报告；6、组织并做好用户档案的回访工作，确保用户档案的真实性；7.对地区经理的工作进行绩效评估。如果我有幸被录用，我会以饱满的热情投入到新的工作中，用完美的工作策略和出色的工作成绩来回报公司领导的信任和同事们的鼓励。我的成功就业将从以下四个方面进行：1、审核现有的合作营业厅、指定门店、专用网点。ci规范、设备配置