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文档简介

聚成华企在线商学院,突破绩效管理瓶颈（二）讲师：贾长松,用哪种考核法呢？A、360度考核法B、BSC考核法C、KPI考核法D、其他,360度考核法：同事给同事打分；客户给同事打分上级给下级打分；下级给上级打分,1、使用任何一种考核法都要结合企业员工的整体素质。2、有效果比有道理更重要！,讲师总结,三、绩效管理的本质,目的：1、实现企业的目标2、促进员工进步与成长3、达成持续性发展的基础不正确的思想：1、为发奖金，工资2、为淘汰员工或为晋升找借口3、跟风政策,绩效管理的本质一,绩效：1、只有通过绩效得到好处的人，才会认真考核。2、只关心业绩的企业，企业的员工只关心利益。,绩效管理的本质二,绩效：,4、绩效机制做的再好，但怕绩效前所做的事没有做好。,员工与企业间有四种关系：寄生关系，重生关系，离生关系，互生关系,中国绩效的难点在于：责任的归宿寻找责任归宿的难点在于：机制的公平性建立机制公平性的难点在于：利益的分配合理利益分配的难点在于：文化的环境,绩效管理的本质三,绩效本质四,1、关键事件法2、目标管理法3、EVA考评法（财务基础）4、KPI考评法（优点：成本低；缺点：对人不能全面考核）5、BSC考评法（优点：从战略层次考核；缺点：不能对个人全面考核）6、360度考评法（优点：考核全面；缺点：成本较高）7、胜任全度考评法,方法递增,绩效本质五：内容导向,KPI/BSC,KPI（KeyPerformanceIndication）关键业绩和品行的考核,KRA（KeyResultAreas）关键业绩指标,KBI（KeyBehaviorIndication）关键行为考核,战略、管理、客户、学创、财务、品行,绩效机制是企业最为重要机制的一环但不是独立存在企业管理机制之外的,硬机制：1、员工任用机制2、绩效管理机制3、薪酬福利机制4、所有权机制,软机制：1、文化机制2、创新机制3、激励机制,无数企业在机制中迷失自我,重新审视“按劳分配、多劳多得”绩效标准中，不同的岗位要求不一样新的分配方式也不一样（劳动量、才华
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