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文档简介

甘肃省通城工程建设有限公司经理每月工作评估和评估模式调整的通知各基层单位、机关部长：公司现在具体说明管理层每月工作评估审查调整情况，如下所示：一、评价方法继续维护中间管理人的PBC评估并激活新表。同时，中间经理PBC核对表中添加了“对公司发展的意见建议”一栏，中间经理负责收集员工公众对公司发展的意见建议。一般管理员不再实施PBC评估，而是每月发送一般管理人员工作日志表(请参阅调度2-1)。二、交货方式每月3日之前，中层管理人员以电子邮件格式及时将工作日志通过办公自动化系统(办公室0A)发送给审查负责人，审查负责人审查评估后，通过电子邮件发送党工作部安征处统计信息，不再发送纸质表格。第三，副管理负责人负责评估评价单位的划分。序号管辖领导层负责评价和评价的单位，部长办公室1梁海峰财政部2说明唐军业务部3曾善用规划和运营部、预算管理部、综合办事处4主诫命第七个工程公司，混凝土公司，安全环境部，保卫部5杨树国第一个工程公司，第二个工程公司6何文波第三工程公司，惠通公司，银科公司，质量技术部第四，按上述部门，各分馆领导负责评价单位(长官室)的科学技术级干部。一般管理人员的评价由单位(长官室)负责人负责。五、执行时间新的评价模式将从本月的评价开始实施。附件：1、部门干部每月主要工作任务PBC计划表2、部门干部每月主要工作任务PBC评价核对表3、一般管理员工作记录表2013年10月11日附表1-1部门干部每月主要工作任务PBC计划表(20年月)姓氏分配业务每月PBC计划目标革新变化的突破口1.2.3.4.计划承诺者年月日计划得分：评估负责人(签名):年月日请参阅评估分数您能否利用以创新的情况、变化、创新的情况、成本、指标和效率为中心的五阶段工作方法主动发现问题、发现问题，并积极推进管理和业务流程重组？附表1-2部门干部每月主要工作任务PBC评估核对表(20年月)姓氏分配业务每月PBC计划目标盛况空前革新变化的突破口1.2.3.4.对公司发展的意见或建议：检阅拥有者检阅评价计划分数计划完成度(%)审查分数(计划得分计划完成)评估意见：评估负责人领导(签名):年月日请参阅评估分数以创新的情况、变化、创新的情况、成本、指标和效率为中心，利用五阶段工作方法主动发现问题、发现问题、推进管理和业务流程重组，并有效解决问题吗？排程2-1年月(部门)一般管理员工作记录表单位(部门):员工姓名：记录日期：月-月日日期工作内容完成情况日期工作内容完成情况1172183
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