管理学第07讲-组织变革与组织文化

，管理，教育：bi dechun辽东学院信息技术学院信息管理系，管理活动和管理理论的发展，管理使命，管理基础，管理职能，伦理和社会责任，全球化管理，信息和信息管理，决策和计划，组织变化和文化，决策和决策方法，计划和计划工作企业组织创新，主要影响，次要影响，信息反馈，第七次组织变化和组织文化，第一部分组织变化的一般规则第二段组织变化企业竞争环境的变化大部分都在逐渐升温。如果管理者和职员对环境的变化不感到痛苦，企业最终会像这只青蛙一样被煮掉也不知道。组织变革的动机，影响市场竞争的三个最重要的力量是客户、竞争、变革3354 公司再造(hammer fortune；Roland Berger，Sam walton，Wal-Mart的创始人最终提出了形成企业文化的10项业务运营原则企业文化被认为是WAL-MART成功的关键因素，奉献，祝贺成功，分享收益，倾听各自的言论，激励和激励他人商业周刊；财富；RolandBerger，1990年前，Enron作为保守、迟钝的资产集中政策管理公共企业，在90年代经历了企业家精神的转变过程，在90年代末有好的初衷带来的坏结果，Enron开始傲慢，2001年底申请Enron破产，历史上最大的企业丑闻职员和股东成为受害者， 主体文化强调灵活而独立地废除以年共为主的薪酬制度，开始发挥专制和导向重视个人潜力的作用，但同时也注意企业内部的秩序，因个人成果而产生虚无和贪婪的360度评价导致主导文化，因追求漂亮的金融数字而产生的内部失控的内部交易、腐败、虚浮的营业收入、隐藏的债务不再存在，组织文化对企业的长期经营成果起着巨大作用，不仅是促进，还直接上升资料来源：约翰科特和詹姆斯赫斯特合署企业文化与经营业绩，组织文化的作用，文化比系统重要：科学管理只能限制员工的行为，不能赢得员工的心。企业文化的五大功能：定位功能：通过员工的行为规范保持组织的稳定性激励功能：承诺诱导认同功能：区别其他组织的凝聚力功能：加强归属感，企业文化三个阶段核心，制度层，物质层，物质层，制度层，变化，核心层：企业价值企业愿景，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。、企业文化包括可见部分和不可见部分，不可见部分包括可见部分，企业文化和企业形象，企业文化，企业形象，公共、媒体，企业文化和企业形象，组织文化形成，组织文化的来源团体理想和使命1976年4月1日，乔布斯、沃兹尼亚克和乔布斯的朋友罗恩韦恩签订了成立计算机公司苹果的合同。直觉，很多企业喜欢自己以顾客为导向的主张，产品营销人员谦虚地利用问卷或焦点小组采访直接接近用户，问用户需要什么，乔布斯不相信。关注用户体验，这是自己的使用经验。苹果产品是乔布斯尽可能“傻瓜”完美主义、不惜代价追求完美的信念，也是苹果电脑卓越设计的秘密。与索尼和三星等其他技术品牌工厂相比，苹果的产品种类不多，这是乔布斯致力于的结果。他主张苹果电脑只关注他们擅长的领域，把这些产品做得最好。iPod可以在选择iPod占MP3盒式磁带市场约7%的相对较少产品的同时占据市场份额。最高知性地狱的老大，革新优先权，考试问题，组织变化的原动力是什么？组织变更流程包括哪些步骤？变化过程中