项目经理目标责任书

。项目命令穿过理由命令标记责任dos命令：更改文件名书编辑：生产技术中心准备时间：2016年2月19日项目经理对目标的责任客户：受托人：为了激发项目部员工的责任感、积极性和主动性，全面提高项目团队的素质和项目管理水平，提高每个项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业的经济效益。项目经理负责项目全过程的组织和实施，充分利用项目分配的资源，确保项目成本、利润和安全目标的顺利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理的职责：1、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，落实企业的各项管理制度。2.执行项目经理目标责任书中应由项目经理执行的各项条款。3.项目经理应根据委托方和施工方签订的施工总承包合同和补充协议中约定的工程质量、进度、安全等指标，对建设项目从开工准备到竣工验收以及工程偿还和决算进行全过程管理。4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期进行经济活动分析，努力提高项目的经济效益。5.根据生产技术中心下达的项目利润指标和成本指标，严格控制项目部的支出。6、加强安全管理、环境保护和文明施工工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产和文明施工。二、项目经理权限：1.有权对工程项目做出管理决策。2.任命和考核项目部人员，决定其工资分配和奖惩。3、根据项目需要和财务预算，合理安排和使用资金。4、按合同规定对本工程的人、财、物、设备有使用权和调配权。5.企业法定代表人授予的其他管理权。三、考核的主要内容1.公司管理体系的实施2.公司指令的实施3.完成公司发布的以下五项指标(1)工期(2)质量(3)成本(4)安全文明施工(5)利润四、项目过程评估方法1.评估部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、材料装备部、成本部和综合管理部配合进行月度、季度和年度考核。2.评估方法乙方在项目完成后，采用定期项目检查(周、月检查)、定期项目评估(季度检查)和整体项目评估(年度检查)相结合的方式进行评估。五、工程决算后奖罚规定为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司的发展壮大，提高公司的经济效益，增强项目员工的福利待遇，实现公司和个人双赢的目标，特制定本办法。具体措施如下：1.完成项目确定的利润目标按每平方米(建筑面积)八元奖励。2、超额利润，按超额利润的20%奖励。3.未完成利润目标的，按未完成利润的10%处罚。4、超出成本红线的，按超出部分的10%处罚。节省的成本将得到节省的20%的奖励。5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按每平方米(建筑面积)四元奖励。6.安全责任未完成，发生重大伤亡事故的，按每平方米(建筑面积)4元处罚。7.利润、成本和安全奖金。项目完成后，将进行综合评价。经过评估，没有一个thr(3)第一大道项目部：项目执行经理保留30%的工资。项目的其他成员保留15%的工资。项目建成后，不会出现重大安全事故，费用控制在红线内，预留工资下月全额返还。8.超额利润以审计结果为准。9.在最终的成本调整计划中，分包和材料单价在正负10%范围内的增减不作调整。10%以上(含10%)的增幅将根据实际情况进行调整。减少10%或以上(包括10%)的部分将减半纳入调整范围。10.成本红线以外的成本是指最终材料和分包合同的调整成本。超越成本和节约成本根据调整后的成本与最终财务数据进行比较。11.项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，以及项目确定的利润指标也按相同幅度增减。12.项目奖金分配方式应符合公司项目管理办法的相关条款13.项目审核完成后，奖金的30%留给公司，作为公司其他合作人员的奖金。六、本项目月浮动工资考核办法，具体如下：1、浮动工资构成：项目组成员浮动工资=(岗位工资水平工资)*50%其他项目管理人员浮动工资=(岗位工资水平工资)*35%全公司统一的基本工资标准是1300元。2.具体评估方法：(1)生产技术中心每月对项目进行一次检查，并根据检查表进行评分。如果得分在95至100分之间，浮动工资* 1；如果分数低于95分，浮动工资*为相应分数的百分比(例如，该分数为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。(2)、单项得分为满分，浮动工资=浮动工资1.1七、奖惩措施和月浮动工资期限因项目需要，公司员工从原项目调至另一项目，原项目员工的奖惩办法和月浮动工资终