压实党员执行责任,构筑电网安全堡垒

巩固党员执行责任，构建电网安全要塞一、活动背景电网智能化建设的推进、电网复杂性的增加以及大量新设备、新技术的广泛应用，对电网检修能力和精益化管理提出了更高的要求。 特别是“大检修”体系建设后，在管理方面还存在一些差距和不足：一些员工还不能适应新的管理模式，个别单位人员心情不稳定，工作不稳定，对规章规定的细节认识不够，熟练度不够。 为了全面提高公司员工的思想认识和业务能力，运检支部开展了一系列活动。二、开展工作公司开展“二学一为”主题教育活动以来，运检党支部坚持“学”“为”结合，统一推进，“建设过强组织，组建过强团队，竞争过强业绩，提高过强品牌”四个纬度，围绕“二学一为”学习教育和“四讲四有”主题行动， 有机融合“三亮三对”主题活动等重点工作，充分发挥运检党支部的团结力量和战斗力，突出党建工作，全面过强。为了安全、优质、有效地完成全年电网建设任务，完善业绩评价和用户激励机制，并安排检修、运输人员工作热情和创造力，提高员工业务素质。 运检支部以“一带、三新、五化”为线索，建设电网安全堡垒，落实安全责任，完善技术和管理支持手段，全面提高电网检修管理工作质量和效率。(一)“一带”党员领导以党员先锋为代表，结合公司重大工程建设，积极开展“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员责任区”创业活动，引导全体党员在焦急、困难、危险、重大任务中迎难、冲锋。 鼓励每个党员“工作责任率先，创新工作率先，中心任务率先，困难群众率先合作，发现矛盾率先，利益率先，危急时刻率先指导”，充分发挥党员先进的示范作用，在党员示范指导下，整体先进先进各党员要牢牢围绕中心工作，根据自己能力的特点和职责，明确各自的努力方向，制定发挥领导作用的具体措施。 党支部认真审查党员提出的承诺事项，确定其内容是否符合首要要求，具有先进性，联系自己的工作，具有主导性，是否切实可行。 为了进一步发挥党员的积极性，运输检查党支部与各党员签订了“带头承诺书”，公开了承诺内容。分部党员按照约定事项，实行约定措施，积极行动，自主行动，开展“党员攻击线路的特巡”、“调查党员变电运输的危险性”、“党员训练”等一系列活动，使众多员工全力进行秋季检查，调查各种事故的危险性361项，消除295项，消除树木障碍(二)“三新”管理创新、内容创新、机制创新分部内部以“三项创新”为目标，不断提高分部建设水平，整个分部呈现新气象，员工队伍思想稳定，全体员工团结奋斗，形成强有力的战斗集团。1 .创新管理，丰富职业生涯，加强素质在实行“两学一行”主题教学活动中，党支部深入调查班组党组，按照规定动作制定规范，以自由动作为“诚实运检精益运检”为特色，促进提高，以“实行一项措施，胜过十文口号”的实行精神，加强党性修养， 广泛开展党员恢复本色、记忆悲伤岁月、做模范先驱、我入党年、庆祝结党95周年等主题党日活动，激励党员先驱发挥模范作用。运输检查部专业多，分工细致，工作点多，面广，线长长。 要想拥有这个队伍，就必须以各项工作为前提，门前进。 近年来，分部围绕工作任务，开拓主题先锋工程，深入实施党员先锋示范工程，根据党员队伍和员工队伍的实际情况，分部以“具有思想、安全、技能、作风、业绩”为目标开展各种形式的合作活动，组织各党员和非党员建立合作关系，党员发挥先锋示范作用2 .内容创新，细分先进工作内容积极开展“诚信运输检验、精益运输检验”主题活动。 运输检查部每年完成100多项维修、修理、维修任务，确保每次技术修改、检查“必修、必修好”，为公司的安全生产和稳定做出贡献。 社团教室以“诚实运输检验、精益运输检验”为特色，以党群建设为核心，把党群工作延伸到输电、运输、检查第一线，提出党员“查明身份、认识职责、做出成绩”的口号，培养党员为生产中坚，培养生产中坚，培养党员为“特别是能够吃苦”， 充分发挥特别能够战斗，特别能够献身”的“铁军”精神，对党员说“平时能够在明白的关键时刻使用”，确立了完成新的精品工程，在员工中“不考虑客观原因，不找主观借口，随时准备，随时解决问题”的先驱形象。开展“班组大讲堂”、“业务素质大竞争”活动，大大提高和改善班组安全管理、业务水平、技能素质、工作环境，使全体员工呈现出“好学”的气氛。 “大礼堂”活动以“讲义、研究、评价、展”的形式进行。 “讲义”是党的课。 负责党的授课的人们以主题为中心，活用身边的事例，表现表现，强化交流和质疑应答，重视提高党的授课魅力和魄力的“研”是研讨会。 每期，以某个主题为中心进行周密的说明和讨论，讨论中重视生活主题，加深党员学习形象的“评价”是满意度评价。 每期活动后，参加者进行满意度调查，参加者共享心得，为了不进行党课活动，真正有收获的“展”会在展示板上展示。 制作活动展示板，展示活动的精彩画面、精彩的内容和党员的心得等。为培养青年员工，推动成果，降低本插件，解决运输检验专业问题，运输检验党支部建立了“红细胞”党员创新工作室和实习室，鼓励技术人员不断创新突破，创新解决问题，克服难关。 “红细胞”创新工作室成立后，选择专业、技术、思想的技术骨干，组成“二学一业”领导人先驱队伍，以专家就诊、预约就诊的方式进行训练。 专家的就诊是每周五下午，金牌党员讲师轮流上课。 预约受理是以网上预约的形式进行现场问答，深入实践“二学一业”的学习教育活动。3 .机制创新，着重于“四说四有”为了更好地记录党员思想上、政治上、工作上的成长过程，更好地发挥先锋模范作用，党支部为党员制作先锋文件，各文件都编入党员本人提供的各种资料。 包括简历、研修表彰台帐、心得、学习笔记、个人承诺书、各党小组为党员填写的参加活动记录等。 为加强档案管理，我们建立了“一帐、四评”的工作机制。 以党组为单位设立了党员教育管理登记册。 采取个人自我评价、群众参与评价、党员相互评价、分部总评价等“四项评价”措施，不断完善档案管理。在创先争优活动中，分部针对不同岗位，为每个员工制定具体、可操作的创先争优目标，签订党员承诺书，按岗位、工作、环节实现创先争优，实现了最好的自我。通过开展各项活动，各班组责任意识、带头意识、安全意识、创新意识明显加强，管理水平大幅提高，形成了班组成员合作抓好各项基础工作的良好局面。(二)“五化”标准化、责任化、精细化、专业化、一体化1 .在第一线建设分部，加强党建标准化运输检查党支部把组织触角延伸到一线工地，积极让党员参与服务重大项目、重点工程、重要工作，建设支部，让党员走在一线，发扬“三千”精神，勇于负重，克服困难先进，优秀。分部实行党员“双重管理”制度，党员日常管理以临时党组织为主，参加电网第一线党组织召开的民主生活会，定期派团党组织向党员通报党员工作和思想状况。 为确保电网一线党支部各项工作规范的运行，合理配置党组成员，细分工作职责和重点工作，将项目要素管理、工作流管理、绩效考核管理等先进方法和手段引入党建工作，结合具体工作，加强党建工作标准化建设。 同时在项目一线发现先进性，选拔人才，积极吸收先进分子靠近党组织。 通过不断加强基层支部阵地建设，加强了电网第一线支部的协调、组织和凝聚力。2 .落实安全措施，安全建设实现责任化建立内部安全管理机制，加强安全责任的落实； 贯彻“五位”(人员、压力、责任、措施、审查)要求，修订各岗位安全生产责任制，开展岗位安全风险分析，细分岗位安全责任，明确员工安全责任界限，明确责任，明确责任。 部门与班组、班长与成员之间，水平达到安全生产目标责任书，安全指标逐个分解。 把安全和日常工作紧密地结合起来。3 .提高管理水平，细化检修运行管理操作检查“零联系”。 加强设备计划停电时间管理，严格执行操作时限和检修时限，要求操作员和检修人员提前到达规定时间，实现设备维修、输电操作和检修工作的“零联系”，减少延迟输电。故障异常处理“零错误”。 全面调查电网运行安全风险，加强安全风险应急管理水平，定期进行电网事故防范训练，积累电网事故经验，保证各故障异常处理正确、及时、可靠。工作的交接是“零漏”。 规范交替标准，制作交替卡，实现“五清”(讲义、听取、鉴别、调查、检查、检查)、“四交替”(车站接线、接线图前交接、现场交接、实物交接)，确保交替内容全面、无五漏。检查、操作“零错误”。 在新设备出厂前，熟悉系统布线和设备原理，检查图纸和现场布线、总帐和设备铭牌是否一致，制定检测方案和各种设备间隔检测卡，保证检测率和检测效果。4 .提高业务素质，开展工作专业化；党支部将党务知识培训与专业知识培训相结合，不断提高党员自身素质，提高党员责任意识，促进党员全面均衡发展。把党务和专业知识培训结合起来。 活用“三会一课”把专业知识学习纳入党课学习范围，结合公司重点工作，重点学习同行目标指标体系相关指标的含义、统计查询方式以及影响指标提高的不利因素，扩大确保各指标稳步提高的党务知识学习者范围，提交入党申请书的人员， 把入党积极分子纳入党务知识培训范围，在日常工作生活中，以正式党员标准要求他们积极参与各项培训，要求他们提高自己素质和服务水平的“发挥先驱作用，带头学习，带头工作”为主题，要求党员在工作学习等各方面有正当的先驱5 .支部工作结合中心工作，开展工作一体化把党建工作与核心任务配置在一起，安排、检查、审查，增强党建工作融入核心任务的广度、深度和力量。 党支部围绕部门年度重点工作制定详细执行方案，明确目标任务，细分实施过程，指定表面进度节点，指定党员为工作负责人，每月末进行党员工作评估，确保党员按期完成质量保证量广泛工作，确保工作顺利实施。 针对运输维护管理的弱点、管理的短板和重要指标，成立党员难关突破队伍，进行自我调查，深入分析发现的问题，严格执行改进措施，进一步加强工作管理力度，提高风险防范能力，推进管理水平和业绩水平的提高。三、主要效果通过实施“一带、三新、五化”管理模式，临清公司运输服务部党支部党建工作显着提高，党员综合素质明显加强，党支部管理进一步规范，党员工作热情空前提高。(一)提高了运输服务的检修管理水平；公司各项运检指标排名大幅提高，实现了超负荷、低电压台区“双零”目标，新设备总帐、资料及时率、精度、危险性调查管理率均达到100%。 目前运检专门班组对标准省公司排名42位，聊城市从第6位上升至第1位，其中变电运输班、变电检查班、电网建设班、仓库配送班8月份全省上升至第1位。(二)、提高了运输服务的专业化水平2016年利用红细胞党员创新工作室和实习室开展14次创新活动，培训187名员工，2016年申报国家专利9项，授权5项，基于锂电池的直流电源智能充电控制方法项获国家发明专利授权。红细胞工作室两项管理创新获山东省企业管理现代化创新和优秀应用成果二等奖，一项QC成果获省公司QC成果三等奖，变电运输QC组获山东省优秀质量管理组荣誉称号。(三)、获得经济效益和社会效益2016年以来，运输检查部提出并实践了“最佳修理完成是修理前”的理念。 坚持“不停电最佳服务”，制作30种