孵化器管理与运营

我国科技企业孵化器员工培训，本课的主要内容包括：科技企业孵化器基本概念、科技企业孵化器运营管理、科技企业孵化器基本概念、一、孵化器的定义、分类与属性二、孵化器模式创新三、孵化服务网络四、孵化器与区域孵化服务体系、一、孵化器定义、 各类分类和属性“科技企业孵化器是以促进科技成果转变，培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。 孵化器是国家创新体系的重要组成部分，是创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要内容”(2010)680号孵化器是孵化科技创业企业、培养企业家、培养新兴产业和新经济增长点的载体。 不同的分类：可以根据不同的概念进行不同的分类：事业-企业-非营利-综合-专业-地域级-市级-省级-国家级-其他大学生-留学人员-千人-国际企业-动漫-软件-医药-光-电子-投资主导型-创业咖啡-古典孵化器-政府投资主导-政府指导-属性：科学技术属性从孵化器的诞生被打上科学技术烙印，是科学技术工作的最重要线索。 主要目的是发展经济属性、高新技术，实现产业化，围绕经济发展。 孵化器必须为经济发展服务才能生命力。 是高端服务业(中介机构)的属性，为生产服务的服务业。 不是机关或准机关。 目标：培育自己的产品优秀的毕业企业，二、孵化器的模式创新，从一个形象来说，a、创业农场概念：农场定位可以帮助更多的创业者开辟创业道路，农场一般以孵化器为出口，转向后续孵化服务。 创业苗子能顺利正常运行的公司已经成为育苗成功的标志。 果园可以把完全不具备创业条件的团队项目变成可以创业的苗。 苗圃更注重前期的指导、训练和援助。 包括项目前期论证和思路的完善、部分试点技术平台的支持、经营模式和收益模式的论证、企业资源整合、团队建设、企业成立前的准备等。 育苗阶段的另一项重要服务是帮助天使寻找资金，苗床特点：不获得营业执照的免费(房租、办公设备)周期短(36个月)人指导和提供部分公共技术平台苗床入境条件：的条件较广，具有比较确定的创业内容和目标，创业强劲专业创业。 b、加速器概念：加速器是孵化器与产业园区之间的过渡产品加速器或孵化毕业企业出口加速器提供不同特色服务加速器的入境企业是一定的基础(规模)加速器延长孵化载体，孵化载体发展的主要模式： (1)全链型、(2)孵化器延长型、(3)投资主导型、(4)创业咖啡型、(5)大学生创业实训基地等。 全链型：“创业畑孵化器加速器”是孵化载体的模式之一。 古典孵化器是率先发展、成熟的职业模式。 在孵化载体的基础上向后延伸，解决了企业孵化成功后的出口问题，形成了加速企业发展的加速器。 向前发展，解决孵化前和育苗问题，促进创业田发展。 形成了“创业田孵化器加速器”的发展模式。 这应该是正常意义上的企业孵化服务载体链概念。 特点：有体积，大而整体。 典型：慧谷、杨浦、三晶-是。 孵化器扩展型：孵化器扩展型载体是目前最多的模式。 一个是孵化器加速器。 二是孵化器创业田。 基础条件较好，体重比大全链孵化服务载体具有个性特色。 孵化出的每个载体都有自己的集中发展方向和自己的集中服务阶段，更多载体处于发展现在进行中的状态。实现连锁化的服务功能主要依赖市场分工合作和社会资源整合。 孵化器扩展型：选择合适的发展方式推进孵化器服务建设农田的模式比孵化器建设加速器更容易实现，更普遍。 除上海杨浦、张江、北京中关村等先驱外，各地孵化器都有建设果园的动向和构想。 从常州市孵化器来看，国家级和省级孵化器也已经或正在建设自己的果园。 这种果园通常在孵化器内开设一个果园区，实现预孵化的功能。 占地面积1200平方米，3400平方米，基本具备一般工作条件。 孵化器为自己育苗，多半年内免收网站费、服务费。 在运行上基本实现了服务全权复盖，创业领导和联系人提供了更适合育苗的服务。 有培训、项目交流探讨和资本对接谈判的场所。 投资导向型：投资导向型孵化载体是比较创新的创新模式之一。 这种孵化载体具有孵化器和果园的形式。 载体的体积相对较小，根据设施的不同，孵化用的房间以管理的形式得到，没有房地产资产。 其最大特点是要求孵化持股。 这种孵化模式的创新带来了职业态度的变化。 第一，合作模式更加多样。 不仅是一般的孵化服务关系，还出现了项目收购，持股孵化比例上升。 二是孵化载体受益模式发生了变化。 主要收益不是以房租为主，而是以投资收益为主。 三是企业孵化的周期缩短了。 运营商更愿意孵化出更多的企业，寻找更多的良苗，同时没有维持当地税源的概念，出资的企业最好发展到合适的地方。 投资主导型：例如。 某冠名孵化器，投资管理公司品牌机构，受托管理1万平方米以上的住宅，其中农田免收租金，作为孵化单元的房租实施优惠价格。 得到的房租差额只能作为驾驶费用的一部分补助金。 利润主要指望他们投资10%左右的孵化项目。 利益点创立了。 投资主导型：投资主导型前景广阔的投资成功案例的示范效应，不断鼓励追求利益的资本参与项目投资。 成功的案例总是引人注目。 创业园内投资帮助企业成长的案例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时鼓励投资者，为创业投资产生和加强可能的概念。 也有越来越热的现象。 围绕初期创业期的项目投资，投资人形成了一定的战略。 形成了“量产化”的概念。 例如，某个项目成功的概率(遵循某个设定的标准)为0.6，如果只投入一个项目，则成功的概率为0.6。 如果投入10个同样的项目的话，至少成功3个以上的概率大约上升到了0.98。 因此，对于投资者来说，不仅仅需要一个，还需要统一投资，保证整体的投资效果。 这就是所谓创业的“概率论”，客观地给创业企业带来了机会。 创业咖啡：创业咖啡型孵化载体是更新颖的创新模式之一。 创业咖啡以苗圃和孵化器的模式出现。 场所配置有孵化单元、预孵化果园、训练和交流场所。 强调了交流场合的作用。 主要职能包括以创业为导向的人、对创业项目感兴趣的人、聚集投资者，为深入探讨提供有利的场所和环境，为项目前期提供准备和事务的场所。 协助项目完善，创业者组成团队，发挥促进项目早期落地的作用。 是促进头脑风暴与思想冲突的地方。 兼具创业指导和训练功能。 创业咖啡：其特点之一：对创业者来说，硬件投入成本低，创业开始成本低，创业氛围好。 特点之二：创业内容的行业关联度高。 一些创业咖啡目前服务的对象是IT行业的创业者。主要原因是创业咖啡一般是IT行业企业比较集中的地区，周边大学相关行业本科发达，相关行业人气旺盛，环境清晰。 同时，创业咖啡的条件适合于软件、创意项目。 创业咖啡：特点三：创业咖啡需要“土壤”。 没有很多创意产业(软件)的项目和人，就不能做咖啡。 如果是机械设备这样的研究开发创新项目，一定会与试制等专业技术平台的加工需求有关。 可能会超过创业咖啡提供的条件。 咖啡也不合适。 创业咖啡：特点4 :行业变化，提供场所形式变化。 提供几个座位，而不是提供原来孵化的单元。提供另一个单元，而不是提供开放的办公室，支付部分咖啡费和房地产管理费，而不是交流场所可用的房租。 创业咖啡：特点5 :经营者多为创业者，是某行业有一定造诣的人。 也引入了“筹资”的概念。 职业本身获利的能力相对较弱。 “在线”的活动。 有一种说法是“做好不拿工资的准备”。 大学生创业基地：比较独特的职业模式之一是大学生创业、实训基地。 职业生涯以果园为主，孵化器性质、公共技术平台、指导、培训功能完善。 主要特点是公益性性质明显。 目前孵化器扩展功能，增加大学生创业服务内容也很普遍。 杨浦基地是全市力量的产物，条件令人羡慕。 运营依然由政府购买。 模式创新的根本在于内涵的扩大和提高！ 三、孵化器网络、江苏省科技厅(省协会)-科技部火炬中心(孵化器协会)、常州市科技局(市协会)-、孵化器是全国形成巨大网络孵化器的员工多数孵化器是大业务，武进(科技局、联盟) 新北天宁钟楼银行金坛溧阳、孵化器1孵化器2-四、孵化器和区域孵化服务体系区域孵化服务体系是为地方产业发展和提高提供企业培育服务的体系。 孵化器的发展必须适应地方产业的发展，孵化器的发展、布局必须整体设计。 互联网和系统有着不同的含义。 (分析高新区案例)，配备化工新材刀、工具汽车零部件创意产业生物医药光伏产业动力装备智能电网信息产业三晶孵化器、加速器、西夏别墅工具孵化器、海博、周围孵化器、创意产业孵化器、东邦孵化器、龙虎孵化器、华冠孵化器、常州创业服务中心粤海加速器田常孵化器，重点：有利于孵化服务体系建设科技企业孵化器如何运作，一是科技企业孵化器建立二、孵化器组织机构三、孵化器部门职能和岗位职责四、孵化器运行机制五、孵化器内部管理一、 科技企业孵化器的建立1 .创办孵化器的原则：兼顾政府引导与社会参与-投入的多元社会利益与经济效益的统一- -兼顾可持续发展综合型与专业结合-适应具体条件优化基础条件建设与功能提升的结合-注重孵化功能与培养能力的孵化器的建设与产业发展结合-孵化服务体系的有机组成部分，一是科技企业孵化器的建立，二是设立的条件：运行主体明确：硬件条件如下：面积要求：国家级：综合2万平方米以上专业1万平方米以上(江苏) 省级：综合1万平方米以上专业5千平方米以下市级：综合1万平方米以上内容：孵化场所办公服务中心商务中心公共餐厅通讯设施信息服务平台公共技术平台，具有独立运营主体(比住房所有权更重要)；一、 科技企业孵化器的设立软件条件是(孵化服务功能性条件)行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、融资服务功能、技术支持服务功能、物业管理服务-有人团队：熟悉法律、管理、技术、经营的复合人才充满热情， 热爱孵化器事业的领导人拥有专业互补团队，3 .专业化发展方向明确的孵化器专业化发展理由：有利于专业平台建设，有利于创业指导，有利于战略性新兴产业培养，有利于差异化发展专业化发展的要点：孵化器定位(找到方向) 专业化发展原则：园区与产业匹配、孵化器设立要点：住房条件基本具有专业取向，适当产业发展基础良好孵化器可持续发展，科技企业的设立、二、孵化器的组织机构、一、 原则：机构简化原则基本功能原则(孵化器想知道实现这些功能，从功能出发)服务外包原则(专业人员做专业事情，尽量外包) 2，结构类型：职能性组织结构：“上层-中层(部门) -岗位”模式组织结构：“职能作为直接项目传达给各管理者”模式组合模式：“职能作为直接项目传达给各管理者，设立少量部门进行结扎管理，明确部门职能”(例)、三、孵化器部门职能、岗位职责和目标1、 (根据服务内容的需要)制作部门职责、岗位职责(一个人多工作，实行AB角) 2、岗位职责说明书3，制定年度工作目标，制定每月工作计划，实施目标管理。 四、孵化器的运行机制，一是运行模式政府主导的市场运行机制，以公益性孵化器为主的性质：以事业单位、国有资产为主的企业资金来源：全额补贴、自我收支、差额补贴特征：以房租收入为主评价工作指标，以经济指标为辅的四是孵化器的运行机制， 政府指导下的市场运营机制营利性孵化器(或兼顾营利性) a .物权型孵化器-以收取房租、运营资产的公司形态出现，运营方式多样。 b .风险投资型孵化器-孵化创投的模式，四、孵化器的运行机制，c .大学兴起的孵化器四级跳跃：在校内建设平台，周边建设孵化器，建设产业园区，产权资产重组(输出管理) d .企业集团(中坚企业) 创设的孵化器特点：补充企业集团产品部门创始人可能是企业集团投资专业的明确成功率高，四、孵化器的运行机制，二、增值服务增值服务是提高孵化器服务水平、能力的重要手段，也是孵化器的追求。增值服务主要是咨询服务包装项目公共实验室、公共工厂、销售公司等功能开拓的服务投资服务、资本运营关键：正确处理公益服务与增值服务的关系，大力发展增值服务。 四、孵化器运行机制、三、创新机制孵化器创新机制是由外部环境创新和内部机制创新组成的体系。 外宏经济、科技、政策-等环境对孵化器创新机制的形成发挥着诱导作用。 孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。 机制创新就是释放生产力。 服务机制创新：是可持续深化的课题，当前机制需要调整管理机制创新：分配机制创新股结构创新激励机制创新管理理念创新，重要：如何形成共享孵化成果机制4、持股孵化、持股孵化概念参与多种形式这种方式是孵化器获得报酬的重要途径。 与风投的区别不在于大量融资，与服务相关成为“纽带”的参与者民营孵化器应该是民营孵化器的主要利益点，不受框架限制的困难依然是“理念”“一个人不投入，一个人不投入”、四、孵化器的运行机制、五、孵化器的管理、一、孵化器内部管理的意义和作用、管理是社会的作用： a .提高服务质量b .秩序规范c .促进孵化成绩提高，a .服务设施、设备管理，内容：楼宇、水电设施、电梯、消防中央空调、公共实验室设备要求：制度、过程、质量记录和服务意见反馈，目标：管理有效，设备健全，运行安全，企业满意