高中数学《流程图》素材3 苏教版选修1-2

流程图的实际应用流程图是常用于表示日常生活和工作中广泛使用的几种动态过程的图。现在捕捉一些例子，与同学分享。第一，是否是闰年判断例1阳历规定，如果年数除以4而不是100，则为闰年。如果年份除以400，则是闰年。其他年份不是闰年。将此规则显示为方块图，并验证2020年和2020年是否为闰年。分析：首先按照阳历规定绘制方块图，然后代替2020年和2020年测试是否是闰年。解法：此规则显示为图块图表，如下图所示。根据上面的方块图判断2020年是否为闰年，执行过程如下图所示。因此，2020年不是闰年。判断2020年是否为闰年的执行处理如下图所示。所以2020年是闰年。二、餐饮业折扣补偿例2某自助餐厅正在准备特惠补偿活动：80岁以上老人免费；70岁以上的老人享有50%的折扣。60岁以上的老人享有6%的折扣。剩下的客人可以享受10%的折扣。如果输入用餐年龄、消费金额，我想要能打印支付金额的程序。绘制方块图。分析：根据问题的意义，程序的流程图流程取决于条件的判断，条件结构嵌套。解法：区块图表如下：三、生产工艺流程例3工业用黄铁矿制造硫酸大约需要三个程序。煤气制造在黄铁矿和空气沸腾的高炉中反应，将炉渣作为废弃物处理和净化。接触氧化是接触室中的反应生成，以及其中的再循环接触氧化。吸收阶段是在吸收塔内反应，产生硫酸和废气。根据以上介绍，绘制制造硫酸的流程图。分析：工序流程图应首先将工序分为多个步骤进行整理，从而细分每个步骤。每个步骤都要注意先到先得。这很重要，否则可能会发生错误。解决方法：可以根据阶段要求绘制以下阶段流程图：四、工厂准备设计实例4必须在某个计划区域建设工厂，拆除和工程设计才能同时进行。如果工程设计分为两部分，土木设计和设备购买可以同时进行。显然，拆除和土木设计完成后，才能进行工厂土木工程，工厂土木工程和设备采购才能进行设备安装、调试，直到这个工序完成为止。请画出从工厂拆除、设计、设备采购、工厂建设、设备到试制的工艺流程图。分析：要绘制工序流程图，首先必须知道整个任务需要划分为多少个工序。这当然要从上到下，先大致详细。其次是慎重考虑各工序的顺序、相互关系、约束程度。最后要考虑哪些工序可以并行进行，哪些工序可以交叉进行。一旦上述问题都被考虑，一种合理的工艺流程图就会形成胸部，相应地组织生产，指挥施工，一定能得到考虑总体平衡的工作效率。解决方法：工序流程图如下：体验流程图的应用流程图也可以称为具有简单明了、直观图像等特征的集成图。反映整个任务，建模管理流程，然后执行时间参数计算，找到计算的主要任务和关键路径，通过改进协调图，通过合理布局，创建和实施任务的每个任务或工序所需的人员、财务、事物。流程图在实际工作中应用更广，通过具体的实例(例如，分配工程工作人员，节约时间，提高效率，缩短持续时间)帮助您体验工程工作进度的合理安排。范例1下表是零件生产计划的相关项目明细表。项目工期(天)代码名称锻模设计10a制造锻造模具15b生产锻模10c制造木形25d生产铸件15e设计工装20f制造工具40g制作并分析了该零件的生产计划流程图，并提出了缩短完成时间的改进方案。解决方案：可以说是“生产过程的优化问题”，这个问题的数量度量越短，越好。根据工厂生产的实际情况，可以看出明细表中列出的每个项目的顺序关系不允许变更，任何项目都不能分解。例如，根据工艺流程，生产铸件之前需要制造木制模具，这样就得到了右侧所示生产计划流程的一个方案。从图中可以看出，三个项目同时启动，接着分成三个季度。首先在上述、中、以下三个分支中调查每个项目所用的时间具体如下上升到季度，中点，下品牌。比较表明，与两个项目的子分支花费的时间最长。零件生产计划的完成时间基本上受两个项目的工作时间限制。即使如期完工，也还在进行中，如果不及时利用先完工的人力和设备，就会保持空闲，造成所谓的“长工”现象，就认为是生产的浪费。重组力量，适当完工，或者放慢速度，急于完工，工程完成期限可能会缩短。因此，将转移到上、中路的资源(人员、设备等)的一部分适当地减去下季度，可以提前完工时间。当然，这里已经设计了抽水的人也要设计工装。可以支持这一点。此外，从某个项目提取的资源数量要适当，提取过多会大大延长原始项目的完成时间，反之会影响完成时间。因此，最长时间的那个季度在完工期间起着关键作用，所以被称为主要路线。可见调整方法的基本思想，简单地说，就是在主要路线上花费时间，向不重要的路线请求资源，实现预期目标的最佳实现。实例2说明了使用流程图改造仓库的过程。改造车间预计需要17个工作，每个工序的进度要求如下：首先要建立工程事务所。然后进行图纸设计和倒带，设计图纸后预算编制；预算结束后，可以订购设备、准备材料和签订建设合同。设备订购完毕后，可以运送设备。仓库结束后，拆卸旧设备。完成这些工作后，拆除旧