公司总会计师2019年个人年度工作总结

公司会计师2019年个人年度工作总结成立以来，经过社长和总会计师的认可和信赖，我被指定为计划财务部门的负责人。 从那一刻开始，我责任重大，整天战战兢兢，像穿薄冰一样，有领导的重任，也有员工的信赖。 所以，我一点也不懈怠，总是记住责任和荣誉，谦虚地教导，不能以低姿态成为人。 持续加强学习，以学习速度补充理解深度持续开拓进取，以持续热情弥补经验不足。 通过半年的努力，我个人在思想上和管理上都有了大幅度的提高，适应了自己的角色，承担了领导的重任，为公司的正常运营贡献了自己的力量。 现就我个人的思想理解和工作情况报告如下一、二十xx年的基本情况(一)思想状况；通过社长和总会计师的指导和自己的觉悟，各方面的理解水平大幅提高。 逐步脱离财务工作的主力定位，积极思考企业规划、部门管理等方面的工作，积极学习、接受和宣传企业文化，基本实现公司领导层和思想理解方面的高度统一，在工作中逐步承担继承中间层的作用，工作局面迅速开放。(20xx年的主要工作业绩积极推进团队建设。 按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立之初，我自己应公司的要求，推进文化建设，在理解公司文化精神内涵的基础上，提出以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定财务人员行为规范，基本上制定“职业规划、 建立了集月度计划、周计划、日期为一体的员工日常管理体系，并制定了工作日历，在加强员工时间管理的同时，认真贯彻人事部发行的业绩管理制度，提高了内部业绩管理水平，取得了良好成果。建立和健全制度管理体系。 公司在运营过程中，始终为实现规范化、科学化、标准化，企业成立初，总会计师安排我，组织计划经理部即时起草交通费、交通费等费用管理办法和财务收支审核制度，为公司早日具备基本事务条件提供保障。 为进一步支持公司正常运作，我司会计部陆续发布合同管理办法、发票管理办法等12项制度，制定相应的程序，基本构建公司财务管理制度框架，为公司开展各项财务工作提供制度约束和制度保障。建立和健全会计体系。 公司成立以来，我自己和计划经理部的同事不懈努力，及时完成账簿制作、账户预制、报告设置、单据印刷、印章刻印等工作，然后工作，及时指导各部门制作低消耗品出库账簿，合理执行低消耗品入库管理流程，及时向供应部提供工程物资计划价格计算管理流程同时，按照总会计师的安排，提前安排20xx年的财务结算，为健全财务会计体系，完成了20xx年的财务结算。理顺内部经济运行机构。 公司各制度发行以来，为了加强制度执行的刚性，补充制度管理的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织会计部在对6个管理费用的管理程序和零散劳务、零散采购的管理程序实施规范的同时，建立定期的财务审计制度，加强持续的制度改善和制度的日常监督管理积极推进项目融资。 服务项目建设规划会计部项目建设期间的核心工作，通过公司总体部署和会计师安排，我与金融机构保持密切沟通，全面介绍我公司项目前景，经金融机构一致认可，顺利获得亿元贷款承诺书认真考虑，基本上，银行是我们项目的主要贷款银行。 从12月开始，为了掌握20xx年的经济形势趋势，我们分别与银行联系，认真分析20xx年的贷款形势，基本理解明年的贷款政策，为全面开展明年的项目融资打开了良好的开端！全面开始预算管理工作。 全面预算管理是重要有效的基础管理手段，在提高企业资源分配水平、提高企业管制水平方面具有独特的作用。 20xx年，在总会计师的直接指导下，我利用会计部编写全面预算报告的过程，逐步形成具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，简化预算管理流程，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。加强内部学习，提高整体素质。 针对计划会计部员工普遍年轻、不足的现状，应总经理的要求，我认真开展制度学习、业务学习、管理技能学习，创造良好的内部信息通信机制，确保员工素质迅速提高，迅速达到公司的基本要求。(三)存在的问题工作效率还得提高。 在各种主观客观因素的制约下，由于时间管理不足、工作方法陈旧、工作技能不足等原因，直接导致工作效率下降，工作落后严重，无法很好地满足工作需求。领导的管理手段还不熟练。 我个人管理经验不足，管理手段零散，系统不完善，无法很好地调动员工的积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。工作前景不好。 负责人的主要工作应该指明企业的发展方向，为员工的才能指明目标，提供方法和支持。 我没能立即制定计划经理部的发展计划，对提高管理水平产生了很大影响，削弱了员工创业的热情和士气。二、二十xx年的基本构想(20xx年出现问题的改进方案首先，要加强时间管理，提高生产效率。 我通过制定每日工作安排意见等手段，减少无效工作时间，减少上网时间，改进工作方法，提高工作效率。逐步整合管理手段，形成实际的管理方法。 我在学习其他企业的管理经验的基础上，坚持消化吸收、再创新，形成实用有效、可扩展的内部管理方法，提高内部管理水平。坚持走路管理，取得更多经验，提高工作前瞻性。 管理不能关门造车，内部管理和外部经验都走在第一线，只有这样才能得到最基础的资料，才能发现问题的本质。 因此，在20xx年的工作中，我确实贯彻走路管理的方针，多看走路，思考，在走路中发现问题，解决问题，提高工作前瞻性。(二)工作总体构想；认真进行文化融合、内部管理和团队建设。 我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新，丰富部门内部文化内涵，严格按照员工行为规范的具体要求，提高员工自身素质，提高部门形象，创造团队优秀的执行力。搞好项目融资工作、服务项目建设； 通过认真研究20xx年的经济形势和信用政策，我在总会计师的指导下，继续与金融机构和企业同行保持密切的沟通，以不同的方式，采用不同的手段，全力保证项目建设的资金是必要的。制定内部发展计划。 为进一步明确规划会计部工作方向，为员工提供明确的个人职业指导，我与会计师充分联系，根据内部发展思路，制定持续完善、科学可行的内部发展计划，促进会计部工作的进一步发展。做好计划管理工作。 计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务如果无法从计划中控制，今后各个阶段的管理就会白费。 所以，我希望组织计划经理部积极研究计划管理的方法，整合企业内部的管理资源，把企业计划管理水平提高到新的水平。继续从事绩效管理、时间管理等工作。 通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理有很大的可能性。 改变传统管理方式，提高内部效能，必须采取科学的管理方式。 因此，20xx年，我将大力改革计划经理部的内部绩效管理和时间管理，以提高这两方面的管理水平。开展财务管理研究。 20xx年是企业全面建设开始的一年，随着时间的推移，企业进入生产经营期，按照创建一流企业的要求，计划财务部会尽快进行计划，我会组织全体员工，按照职业计划，分配企业财务管理研究工作，为创建优秀企业做好准备。全面开展信息化建设。 信息化是提高管理水平的倍增。 20xx年，我在组织规划经理部积极探索企业信息化建设，