宏运服装物流介绍讲演

宏运服装物流介绍境内物流事业部2009年,资料来源：宏运服装物流事业部,1.服装行业趋势及市场分析,3.服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.服装行业特征分析,4.服装行业物流管理目标,内容提要,5.了解宏运服装物流,6.服装行业物流服务的规划及实施,服装市场现状及趋势,女装销售市场将呈平稳增长之势传统西装将继续平稳发展童装大有持续升温之势运动休闲装将继续受到青睐中老年服装品位提升服装需求进一步讲求高质量行业内规模以下企业呈强劲发展之势销售价格与行业利润继续走低,服装企业近3万家，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有9000余家。中国是世界第一大服装出口国，50以上为来料加工，30由进口国家提供商标、款式、纸样进行复样加工，自有品牌服装仅占10左右强劲的内需是服装产量稳定增长的原动力,服装行业物流外包状况,服装业的物流外包与其他行业相比，走得慢了一些，起步相对较晚企业领导层对物流外包的认识有较大提高激烈的市场竞争迫使企业应用各种手段提高企业的管理水平企业自己进行物流运作的固定成本不断增加和隐性成本不断暴露,1.服装行业趋势及市场分析,3.服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.服装行业特征分析,4.服装行业物流管理目标,内容提要,5.了解宏运服装物流,6.服装行业物流服务的规划及实施,服装行业基本特征,流行周期短,季节性强成本难控制,预测生产高库存高风险市场变化快,生产计划多变款色码特性,产品多样管理复杂,1.服装行业趋势及市场分析,3.服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.服装行业特征分析,4.服装行业物流管理目标,内容提要,5.了解宏服装物流,6.服装行业物流服务的规划及实施,服装行业物流管理要求,随着规模及业务区域快速增长，现有库房面积不足，需要能随时业务的开展不断扩展随着规模及业务区域快速增长，现有的标识加工日产能急需提高随着规模及业务区域快速增长，现有物流运营体系需要不断优化随着规模及业务区域快速增长，现有市区内的配送体系需要不断优化随着规模及业务区域快速增长，现有外阜运输的监控和跟踪体系需要不断优化随着规模及业务区域快速增长，现有的物流信息不能满足管理要求,服装行业物流管理要求,市场快速反应机制的要求款、色、码单品管理的要求多品种、小批量趋势的要求合理库存预警的要求提供服装企业不同发展阶段的增值服务的要求提供以先进的信息技术为基础的物流信息系统的要求提供高素质的现代物流人才的要求,1.服装行业趋势及市场分析,3.服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.服装行业特征分析,4.服装行业物流管理目标,内容提要,5.了解宏服装物流,6.服装行业物流服务的规划及实施,服装行业物流管理目标,非核心业务外包减少投资风险转移货品管理风险，拒绝隐性成本降低显性的固定成本及变动成本快速进入新市场提高产品服务质量可获得相关信息机会成本和销售利润定律,1.服装行业趋势及市场分析,3.服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.服装行业特征分析,4.服装行业物流管理目标,内容提要,5.了解宏运服装物流,6.服装行业物流服务的规划及实施,宏运物流简介,宏运服装物流作为一家专业的第三方服装、鞋类物流服务公司，有着丰富的服装、鞋类企业的物流管理经验。宏运物流根据多年运作积累的经验，本着“支持服装行业发展战略、实现服装行业物流目标、降低综合物流成本”的原则，从第三方物流服务商的角度出发，为服装、鞋类企业的物流运作制订“专项的个性化的物流运作方案”，希望共画双方紧密合作的蓝图，共创双赢。,在全国设有北京，上海、广州等分公司,宏运物流1997年7月成立，初期主要是中国和俄罗斯之间贸易商和物流服务供应商,2005年二次创业，国内物流专注服装、鞋业物流服务,发展历史,长远规划,经营范围,专业服装物流,宏运物流服务项目,从事接收、装卸、搬运、仓储、验货、分拣、入库、库内分拣、日常理货、月盘点、除尘、再包装、制作标签、更换标签、挂吊牌、扎水洗唛、更换包装袋、配送、调货、回收、运输、货物跟踪、信息服务、物流咨询、物流改进建议方案等服务项目,在东四环和东五环之间，超过30000平方米的服装物流园，交通发达，完全适合服装储存条件的配送中心,主要品牌有：蓝地、达衣岩、帕翠亚、马艳丽、酷鞋、九合尚品、风尚逸品、DOLOMITE、NORDICA、RB、NITRO、TECNICA、LEVEL、TERRA、LAUFF、ASOLO、LOWEALPINE、OKAIDI、JACADI、SCALER等十几个高端品牌,业务功能,北京DC,主要品牌,宏运物流服务价格模式,项目总体费用=仓储费用+操作费用+配送费用+特殊服务费用,计费方式：基于实际件数，按日核算服务费用，按月结算服务费用,宏运物流服务配送补货模式,市内配送补货方式，根据客户任务排程的先后顺序，以每日配送班车方式进行补货发车时间：上午08：40下午14：10完成时间：收到客户指令的24个小时内完成配送任务,每日报告,可提供：每日物品库存报表每日库存断码报表每日费用对账报表每日工作完成情况报表,保险事宜,客户方委托宏运物流为货物办理保险责任最广的仓储保险（费用由客户方预先支付），如发生保险事故，由乙方协助客户方理赔；客户方未委托宏运物流办理上述保险的，如发生任何事故，客户方自行承担责任，但如货物毁损是由宏运物流过错造成的，宏运物流应承担赔偿责任；投保原则：谁受益，谁付款,关于赔付,由于宏运物流自身原因，如果在北京的宏运物流库内发生货物丢失、损坏，由宏运物流按照客户方毁损货物的成本价格赔偿；由于宏运物流自身原因，如果在北京市内配送过程中发生货物丢失、损坏，由宏运物流按照客户方毁损货物的成本价格赔偿；双方彼此之间要求赔偿的时间，从货物确认短缺的次日起算，不超过90天，赔偿要求应以书面形式提出；货物的成本价格由采购发票来确认，请确保采购发票和实际货物对应的合法关系，作为赔偿时充分且必要的证明材料；,货架立体图,服装的仓储管理-非挂件管理,服装的仓储管理-挂件管理,软件系统未来的核心力,为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平，宏运物流加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。宏运物流不仅加大力度完善、提升宏运物流现有物流信息管理系统的服务能力，还与国内专业的IT服务公司签订了有关逐步改进和推动服装、鞋类物流信息技术应用的合作协议，共同联手打造一个基于支持全国供应链一体化的信息服务平台。,现有系统进货管理,现有系统退货管理,现有系统自营店配货管理,现有系统加盟商配货管理,现有系统服装专用库存查询,现有系统EXECL外部输出格式,条码、标签制作,条码、标签更换,条码管理,装车配送,扎水洗唛,熨烫服务,温湿度记录,监控安防设施,1.服装行业趋势及市场分析,3.服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.服装行业特征分析,4.服装行业物流管理目标,内容提要,5.了解宏运服装物流,6.服装行业物流服务的规划及实施,服装企业商业模式剖析,面料采购厂商,服装加工厂商,物流合作伙伴,直营店？家,经销终端？家,其他？家,新模式？家,服装样式设计,专卖店？家,资金流、物流、商流、作业流程、管理流程、信息流的协同设计,服装企业运营体系,品牌,服装产业链分布,品牌,品牌,品牌n,宏运物流规划总体逻辑思路,物流管理现状描述和诊断,物流现状能力评估,物流业务IT平台蓝图规划,物流IT软硬平台/网络架构规划,物流业务IT信息集成点规划,运营模式优化,1,2,3,物流管理及现状能力评估阶段,物流信息化管理基础提升阶段,物流业务IT平台规划阶段,物流业务IT规划方案-应用系统设计,4,物流系统方案设计阶段,信息编码/名词规范,企业战略/物流战略明晰,业务流程梳理,组织结构调整,物流运营管理,物流IT管理,实施服务及培训方案,运营流程的设计直接影响企业竞争力提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致:达到更高的效率(时间上)提供更好的质量(质量上)增强成本竞争力(成本上),过去。,。现在,宏运物流业务流程设计说明,业务流程定义：表示一项业务自始至终是怎样操作的、怎样管理的、怎样审批的，形成什么样的成果等。,物流业务的流程将随着企业的经营策略调整,对因经营环境或策略发生重大变化的情况，允许定期或随时申请调整物流流程。流程调整后将支持企业新的经营业务拓展。,宏运物流依赖的核心竞争力,技术领先,流程卓越,以客户为中心,核心竞争力,宏运物流不断进取的工作方法论,explore探索,offer提议,confirm确认,action行动,不断进取,物流项目实施方法论,宏运物流实施标准流程,提供：一体化、专业化、标准化、优质高效、的服务,第三方服装物流公司,供/需,服装企业加速物流发展的有效解决方案,为客户的持续发展服务,强强联手、实现共赢,服装物流管理的典范,品牌经营-做百年企业,物流服务-做百年企业,奔走呼号、孤立无援的客户,没有实力的服务商造就:,努力了!,投入了!,拼命了!,流程也乱了!,人也跳槽了,不是我不努力,是我的服务商不见了！,1、不把价格放在第一位！2、不选择没有实力的服务商！3、不选择不为你投入的服务商！4、不选择没有生命力的服务商！5、不选择没有社会责任感的服务商！项目的可持