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文档简介

Dec2010,职能部门绩效考核方案FunctionalDepartmentPerformanceEvaluationScheme,目录,第一章总则,第二章考核组织管理,第三章考核方法,第四章考核流程,第五章考核申述及处理,第一章总则,基本目标1、公司：战略目标的推进和实现2、部门：改善组织行为，高效发挥综合管理职能3、个人：学习与成长，提升个人绩效考核原则1、“三公”原则：公开、公平、公正2、责权利相统一原则3、考核结果与过程并重原则,第二章考核组织管理,绩效考核管理委员会1、人员组成：人事副总裁、职能部门经理、专业考核人员2、职责：规划、领导、审定、仲裁绩效考核执行小组1、执行部门：人力资源部2、职责：培训指导、考核实施、结果统计、报告反馈、档案管理职能部门经理职责：支持协助、沟通协调、绩效改进,任务绩效维度管理绩效维度周边绩效维度,第三章考核方法考核内容和维度,效绩门部度意满合配门部,考核维度,考核内容,职能部门,第三章考核方法,考核方式和主体考核方式：360度考评,考核主体：上下级、同事（部门同事）、客户（业务部门同事）,第三章考核方法-考核要素和指标,第三章考核方法考核要素和指标绩效指标的分解,第三章考核方法以人力资源部人事劳资主管为例分离绩效指标,第三章考核方法考核指标权重,第三章考核方法-绩效考核表,第三章考核方法考核结果等级分布五级分布法六、考核周期和时间绩效考核采用季度考核和年度考核相结合的方式。,-直属上级就绩效考核目标与下属达成一致；-直属上级就下属工作中出现的问题提出改进意见。,-自我评估-部门同事评估-业务部门同事评估,-统计汇总考核结果-绩效反馈-绩效考核结果应用,品牌推广,精准把控,绩效考核管理委员会以公司战略计划、部门工作目标、员工岗位职责为依据，依据SMART原则制定具体明确、量化可控、切实可行和具有时间限制的绩效目标。,实施绩效考核,第四章考核流程,信息发布,-,考核结果应用和反馈,确定绩效目标,绩效沟通,绩效辅导,考核结果应用和反馈,第五章考核申述及处理,申述受理机构考核管理委员会申述受理1、申述受理2、申述调查申
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