二级建造师继续教育自学课程小结.doc

优秀的文档二级建造师继续教育自学课程综述二级建造师继续教育是为了进一步提高注册建造师的专业素质和专业能力，从而提高建筑工程的管理水平，保证工程质量和安全，促进建筑业的发展。两个建设部门的继续教育培训包括建筑工程、综合科目和上海市二级注册建造师继续教育选修课教材教材，涵盖的主题广泛，内容丰富。对于在生产线上的美国经理来说，很难抽出大量时间进行系统的学习，所以学习方法与学校不同。我只能利用休息日和晚上的空闲时间在教学之外学习。我的学习计划如下：1.按时参加学校组织的面授课，上课认真做笔记，在教材中标出重点和难点，课后巩固复习。2、通过熟悉教材目录，以及掌握学位所需的相关知识点，进行相应的理解、熟悉、掌握学习。3.注重学习与自己工作相关的知识点，弥补工作中的不足，尤其是项目管理的案例分析，更重要的是，学以致用。我从这种继续教育中受益匪浅。我想着重谈以下几个方面。1、安全生产是第一要务。安全生产是关系到企业生存和发展、广大职工安全和保护国家财产不受损失的重大问题。我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全第一的理念，不断提高安全生产意识。作为项目经理，他是项目安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责。加强自身和项目组对国家和地方安全生产法律法规的学习。建立和落实项目安全生产责任，加强施工现场安全生产培训和安全防护。在项目实施过程中，要确保各项安全管理制度的落实，建立和完善建筑安全事故应急救援机制。认真落实项目领导班组生产制度，全面掌握当班安全生产情况，加强检查，及时消除安全隐患。2.不断提高建筑工程师的职业能力，加强职业道德建设是大势所趋。在当今不断变化的世界中，新的技术和方法不断涌现，不断影响着以前的项目管理知识。因此，建设者必须加强学习，不断更新知识，提高业务能力。注册建筑师只有树立以人为本的理念，掌握绿色技术，应用绿色技术，才能建设绿色建筑，建设绿色城市和生态城市，实现大规模、系统的可持续发展观。那些对新趋势和趋势反应迟钝或持怀疑态度的人将处于竞争劣势。此外，世界的变化对建筑技术的管理提出了许多新的要求，其中许多要求需要新的发明来满足。因此，施工工程师必须加强学习，不断积累必要的资源和技能，创造满足产品要求的新技术，具备高效的生产管理能力，并成功实现项目的预定目标。目前，我国社会和职业道德存在相当严重的问题。专业人员经常为了个人或小团体的利益而违反职业道德。因此，加强职业道德建设具有重要的现实意义和必要性。此外，加强职业道德建设是提高注册建造师责任的重要途径，是提高企业竞争力的必要措施，也是促进企业和谐发展的迫切要求。3.铭记注册建筑工程师在其专业活动中的职责和被禁止的行为。在担任建设项目负责人期间，应当按照国家法律法规和工程建设强制性标准组织施工，确保工程符合国家有关质量、安全、环保、节能等规定。在建设项目的相关施工管理文件上签字并加盖执业印章，并对所签署的项目管理文件承担相应的责任。建设工程施工管理文件的签字盖章应当及时、独立完成，无正当理由不得拒绝执业签字盖章。建设项目发生质量、安全、环境事故时，应当按照有关法律法规规定的事故处理程序，及时向企业报告，保护事故现场，不得隐瞒。鉴于注册建造师管理规定明确规定了注册建造师禁止的行为和违反管理规定的法律责任，在执业过程中，我们要严格遵守法律、法规和强制性标准，做一个遵纪守法的社会主义现代化国家的建设者。我已经在建筑前线做了多年的建筑项目经理。我有很多经验，可以总结为一句话：施工项目管理是施工企业对施工项目的有效控制和控制。它主要有以下特点：第一，施工项目经理是施工企业的项目代表，对施工项目全面负责；第二，建设项目管理的对象是具有时间控制的项目，即建设项目的运行周期(从招标到竣工验收)；第三，建设项目管理的内容是在一个漫长而有序的过程中，根据阶段和要求的变化而改变管理内容。第四，建设项目管理需要加强组织协调。项目管理体现在以下几个方面的综合管理1、施工项目组织管理与企业组织管理是一种局部和整体的关系。组织机构设置的目的是进一步发展项目管理职能，提高项目整体管理水平，从而实现项目管理的最终目标。因此，建立合理的项目管理组织是企业实施项目管理的关键问题。建立高效的组织体系和组织是建设项目管理成功的组织保证。首先，我们要做好组织准备，建立一个项目管理部门，能够完成任务，使项目经理指挥灵活，操作自如，工作高效。其目的是为建设项目管理提供组织保障。组织体系能否正常运行首先取决于项目经理，项目部领导的核心。项目经理的选择取决于建设项目的需要。不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应该具备某些基本素质：领导力和时间观念。2、建筑工程质量管理2.1为了全面、系统地实施质量工作，必须建立切实可行的质量保证体系。按照质量保证模式，施工企业建立自己的质量保证模式，建立自己的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针和技术目标，使之更具指导性、系统性、协调性和可操作性。2.2人是质量的创造者。质量控制应以人为本，以人为本，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，树立质量第一的理念。材料是建筑产品的主体。显然，材料的质量控制在建筑工程中非常重要。工程机械是实现施工机械化的重要标志，也是现代建筑工程中不可或缺的因素。它有直接的3、控制施工环境和施工过程。在工程建设中，有许多环境因素影响着工程质量。根据工程的特点和具体情况，应对影响质量的环境因素进行处理，并采取必要的措施进行严格控制，为确保质量和安全创造良好的条件。施工过程是施工质量形成的必要因素。为了将工程质量控制从事后控制转变为事前控制，实现“预防为主”的目标。必须加强施工程序的质量控制。过程质量控制应采用数理统计的方法，通过对过程零件检验数据的统计方法，通过对过程零件检验数据的统计和分析，来判断整个过程的质量是否稳定和正常。4.建设项目成本管理。建设项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。随着建设项目管理在建筑业的逐步推广和普及，项目成本管理逐渐受到重视并得到应用。可以说，项目成本管理正式成为建设项目管理深入发展的主要目标和不可或缺的内容，可以为建设项目管理绩效提供客观的衡量标准。5、施工项目安全生产和文明施工管理。在建设项目的施工过程中，组织所有的安全生产活动。通过对生产要素的具体控制，可以减少或消除不安全行为和状态因素，不会造成事故，从而保证建设项目的安全正常运行。如何搞好文明施工非常重要。首先，完善管理组织和文明施工管理体系，按专业、岗位、区域全面负责。在施工过程中，现场各方面实行专业化管理，开展文明施工竞赛活动，包括安排、检查、评价、奖惩，并将评价结果公之于众。通过这次学习，我再次清醒地认识到，今天的