内部市场化运行管理办法提纲

内部市场化运作管理办法(主要内容概述)一、市场主体的划分(一)市场主体的定义(主要内容：划分市场主体，界定层次，各级市场主体清除)1.二级市场参与者2.第三方市场参与者3.四级市场参与者4.市场主体结构图(二级市场主体-三级市场主体-四级市场主体)(2)核算点的设置(包括核算点的功能和人员配备)。例如：二级核算点的功能包包括：核算公司的收入和支出，根据月初的生产计划和月末的基础编制公司的预算利用当月的生产经营情况，编制本单位的经营分析，收集当天和班组工人的资料和配件。收入的及时入账，做到日清日清，并在单位一级市场进行各种结算业务，对外公布结算等。)二。事务管理(1)交易规则(2)交易项目和内容(如原煤(包括掘进用煤)、修理工程、单件和零工)程等。)(3)交易方法和依据(如根据产品工艺和数量、质量标准和价格表)线)(4)交易流程(包括交易流程图)1.一级和二级市场实体之间的交易(交易采用直接收购。例如：二级市场主体应根据矿山下达的任务清单组织建设)2.二级市场主体之间的交易过程(按生产过程形成交易链，按生产商品或服务贸易。例如，为其他地区团队和部门提供服务)3.二级和三级市场实体之间的交易流程(例如，二级市场实体根据矿山分配的职责工作指令将工作任务分解成团队和组)4.三个和四个市场实体之间的交易流程(根据“前一流程服务于下一流程”的原始原则)然后进行交易。)5.三个市场主体之间的交易过程(5)交易量的确认(包括交易量的确认、交易单据的填写和传递)三。基本管理系统(一)定额管理制度(更多内容，可附定额管理办法)11.原则的制定2.定额制度的建立(根据工作类型、项目、过程等。关于劳动定额、材料消耗定额、服装业务定额的计算、编制，完善和完善内部市场定额体系，包括定额类别、编制依据、范围、内容和方法等。)(1)建立二级市场的主要配额(2)建立第三市场主体配额(3)建立四级市场主体配额3.配额的执行4.定额调整(包括理由、程序、结果等。)(2)价格管理系统(更多内容可另附价格管理办法)1.发展范围和基础2 .价格计算(包括单一价格和综合价格)，应明确各级主要市场价格的计算方法并定义二级、三级和四级市场主要控制项目和可分解控制项目)(1)第三市场主体价格计算(2)四级市场主体的价格计算(3)单项工程和零工价格计算(单项工程和零工价格实行“一个工程、一个项目、一个预算”的原则来设定它的价格。)3.价格执行和调整(形成三级市场价格目录，四级市场价格目录，与明确价格调整条件和程序时)(3)测量管理系统(更多内容可另附计量管理办法)1.测量范围和项目(质量/测量评估员的配置、测量标准、过程和项目，包括水、电、材料等收支消耗的计量。)2.计量器具的管理3.计量数据管理(包括数据读取、使用、统计汇总和计量票据的传递)程)(4)结算管理系统1.结算原则2.结算项目(要求明确二级、三级、四级市场主体的收支结算项目，连锁结算单位应当明确市场主体之间和内部连锁结算的内容)(1)收入项目见(东美发2014)48(主要产品(2)支出项目(如水电、材料、资金、服务等的消耗。)被要求分成支出项目轮班和岗位/个人)(1)二级市场主要支出项目(二)第三市场的主要支出项目(3)四大市场支出项目3.结算方法和流程(包括流程图)。根据各级市场主体的生产或工作量，形成会计核算。报表采用直接结算、连锁结算和单项工程结算，程序清晰，收支清晰。计算和单位绩效考核等结算方式，达到类结算、日清日结、月结。市场主体工资结算：总收入-总支出奖罚=工资。)(1)四级市场结算(分类清算和分类结算)(2)三级市场结算(分类清算和分类结算)(3)二级市场结算(日清和日清)4.结算余额(二级市场参与者如何使用准备金来实现结算余额)四、考核管理1.组织和职责分工2.内容、项目和标准(标准应包括：内部评估体系、工作、质量和绩效标准；更多内容，请输入绩效考核管理办法)3.评估方法和程序(应明确，以协助人员、质量/测量评估员和每个团队的成员评估方法)4.评估结果和保障措施的应用5.月度管理分析系统五、仲裁管理1.组织结构和职责2.仲裁的范围和内容3.仲裁原则4.仲裁程序(包括流程图)5.仲裁的执行组织和领导1.领导小组2.职责分工