公司员工绩效考核表.doc

优秀文件公司员工绩效审核表单总分：等级：员工签名：主管签名：编号名字部门日期在职时间职位工作相关标准评估元素说明自我同事监督官工作职责(15)1.展示维护公司利益和形象的具体行动(3)2.愿意接受额外工作和必要的加班(4)乐意对工作结果负责(5)4.保持不合理缺席的良好出席记录(3)客户(包括公司内服务对象)服务意识(25)1.倾听客户的问题，努力发现和理解客户的需求(5)2.根据组织规则满足客户需求，提供明确、完整的答复(8)3.提供其他帮助(4)4.以愉快友好的态度提供服务(8)工作品质(25)1.听从上级的指示(8)2.规则和法规遵从性及操作程序(4)为后续工作提供最大便利(5)4.在没有监督的情况下保持工作质量的稳定性(8)生产力(10)1.按时完成任务任务(4)2.根据需要主动调整进度，加快速度(3)3.可以在规则允许的范围内改进提高效率的方法(3)工作技能(15)1.理解力强，理解工作任务要求(3)2.具有良好的问题发现和解决能力，及时发现问题和问题原因，并采取有效措施解决问题(6)3.根据当前工作的特点，可以灵活应用现有方法和技术，创造性地提出新方法(3)4.具备工作所需的知识、技能和方法，能够独立完成本职工作(3)团队合作(10)1.与他人分享经验和观点的意愿(2)用适当的方法表达不同的意见(2)3.与同事和协作部门保持良好的合作关系(2)4.参与和支持团队工作，促进团队目标的实现(2)为了团队的利益，可以作出个人牺牲(2)一、业绩评价的目的：1.公司的经营水平，不断提高产品质量，降低生产和运营成本及事故发生率，为公司保持可持续发展提供动力。2.让公司职员更好地理解自己的工作和工作目标。3.不断提高公司的工作能力，改善工作成果，提高员工在工作中的积极性和积极性。4.建立部门、团队单位的团结合作、严格、高效的工作团队。5.通过合理使用审查结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，为员工创造奋发向上、干劲十足的工作氛围。二、业绩评价的原则：1.公平和公开性原则：公司职员都应接受公司评价，并对评价结果适用公司等职位实行相同的标准。2.定期化和制度化原则：成果评价工作将根据绩效评价组的直接领导进行，综合部是本制度实施的管理部门。(1)对公司员工的(推销员每两周审查一次)评价采用周中审查方法，综合部门每周公布各部门审查结果，每月根据审查结果兑现奖惩。(2)绩效评价是公司人力资源管理的重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部持续负责制度的修改和完善。3.公司员工评价的等级评价方法：评价团队评价部门主管、部门主管对下属进行评价。公司的员工评价使用百分比系统。5.分数标准为3333697方法：本人评价也占30%，上级评价也占70%。6.灵活性原则：公司对员工的评价分为定量评价和定性评价。不同的职位有不同的水平，不同的期间有不同的评价焦点。% .定量评估：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门主要工作；每周评价会安排的工作；部门年度工作目标分解；生产管理所需的随时增加的工作。)完成的质量和数量。B.其他职位：个职位义务下的工作，部门主管安排的工作。:公司行为准则(工作态度、工作能力、安全、卫生、出席、行为准则等软指标)。三、组织领导公司在总经理之下组建业绩评价组，组织领导公司职员的评价工作。:组长3360成员：工作责任：1.组长每月、每周负责评价大会的进行，上月总结评价工作，安排下个月各部门的工作重点。每周考试每星期六举行。负责评估系统的讨论、