市粮食系统人才工作调研报告

市食品系统人才研究报告为了加强市粮食系统人才建设，促进粮食经济发展，根据市委组织部的要求，我国调查分析了全市粮食产业人才工作。调查和相关建议概述如下：一、基本情况到20xx年底，全市粮食产业现有机关142个，其中行政单位5个，事业单位8个，食品企业129个。全市粮食系统人员3294人，其中中共641人占19.46%，女性员工824人占25.0%，少数民族员工78人占2.37%。(a)从职业分类角度：71名公务员，2.16%；企业管理人员361人，10.96%；专业技术人员342人，10.38%；职工2520人，占76.5%，其中技术职务663人(其中中尉以上398人)占26.31%，普通职工1857人占73.69%。(b)在年龄结构方面，35岁以下1003人，占30.45%。36-45岁的1375人，占41.74%。46-54岁的863人，占26.20%。55岁以上的53人占1.61%。(c)在知识水平：2名研究生学历，0.06%；学士学位80名，2.43%；250名大学学位占7.59%。中学，高中学历2354人，71.46%；中学以下学历608人占18.46%。根据人才培养情况：粮食购销市场化后，各级食品部门积极推进国有粮食企业改革，简化企业人力，加强企业人才管理努力，克服资金困难，进一步增加对人才教育的投资。20xx年，371名城市粮食系统接受了培训。教育知识类型，主要是企业和业务经理培训，特殊职业技能培训等；教育渠道，主要通过食品系统教育培训机构(353人，占95.15%)，其他渠道为党校和行政机关。第二，有问题(a)知识水平低；整体系统大学以上学历的比例为10.08%，系统主体单位谷物经营企业中，大学专科以上学历的比例为8.94%，不是初级学历的学历中，有相当一部分是就业后通过通信或其他手段取得的，专业领域的实际系统较少，信息技术、经营学、法律等专业也较少。(b)公务员的年龄结构不合理。目前全市粮食系统公务员的年龄结构为36-54岁，只有81.69%，而45岁以上的47人占63.38%，35岁以下明显只有少数。(c)必须紧急改善人才使用环境。目前的粮食系统处于比较困难的阶段，因此人才管理和使用仍存在很多分歧。1很难引进人才。大多数粮食企业的处境是追求生存阶段，就像在市场竞争中如履薄冰，实际上人们不愿意在粮食企业就职。2很难拥有人才。企业内的各种机制不完善，很难提供发挥人才的平台，引进人才也因为待遇和企业环境等原因，很难留住人才。3很难培养人才。企业历史负担重，在市场竞争中处于弱势，经济效果不好，近两年有所好转，但企业难以投入人才教育、教育等，培养自己的人才有困难。三、加快食品系统人才队伍建设的建议(a)政府应出台鼓励人才进入企业的政策。* *市重点是实现向农业大城市的转变，加快农业产业发展，提高农工加工产品的科技含量，增加农产品的附加值。目前* *市粮食加工已成为安徽西北粮食加工集散地，已有相当规模，企业必须紧急引进人才，进行自主研发，实现产品升级。市政府和有关部门要进一步巩固工作成果和就业方向，引入奖励措施，鼓励企业聘用人才，鼓励人才进入企业。如果在国民创业的同时，可以将干部提拔到企业，进一步引进帮助企业发展的措施；大学毕业生参考农村的村官优惠政策，大学毕业生就职于民营食品加工企业(包括其他类型的民营企业)，可以享受同等的优惠待遇。(b)企业需要人才发挥作用，创造良好的内部环境。企业要进一步深化内部人事政策，根据现代企业制度的要求，建立和完善内部管理机制，为人才提供良好的企业环境。首先要为人才提供发挥人才的平台。第二，要培养具有促进企业发展能力的人才，通过业务业绩进入管理岗位，发挥更大的作用。第三，要建立奖惩奖励机制，对对企业做出贡献的人才给予一定的物质奖励。企业要积极创造条件，以事业维持他人，以感情维持他人，以适当的待遇留下人，才能真正留住人才，促进企业的发展。(c)必须加强人才队伍的训练。在整个行业，特别是各级粮食企业负责人中，要牢固树立人才资源第一的概念，积极推进人才和粮食战略，逐步增