2018年9月份生产运营月度工作以及计划ppt课件

总经办：王晔,2018年10月5日,9月份月度工作总结,吉奥璐纺织品（南通）有限公司,一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。这一决议终于被一致通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法都用上了，但无论什么高招，都没有老鼠站出来去执行这一决策。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休，也经常举行会议。这个故事告诉我们一个道理，那就是再好的决策，如果不能够去行动，那么任何决策都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。管理者不仅是个决策者，还是个不折不扣的行动者。在一个团队里，执行很重要，但是决策更重要。,小故事分享,通过这个小故给我们在座的反思是什么？以后怎样做？,各部门月度工作总结,10月份工作推进计划,月度重点工作安排,公司领导与会总结,人民币/6.8换算美金,9月份月度预提费用统计,要求把具体金额不详的抓紧解决,918183-2子母被的生产进度缓慢，同时暴露了很多问题、需要外协单位的配合、绗缝和缝制进度以及运输问题值得总结借鉴。（要求把异常形成报告分析）,拼柜8个共计235.86立方,发上海散货288.08方,发嘉兴全棉套件1448件、共计入库纸箱77239只、胶袋188559只、衬板176598,柜子装好等尾箱配片不及时,当天验货不通过，要翻箱、影响装柜时间。,辅料入库与装柜冲突、没有时间抽点数量、出现账务不准，数量异常不够现象。,9月份共计装整柜65个,柜子来了等货、连续加班熬夜。,辅料下单于入库时间需要生产衔接起来、以免仓库空间有限堆不下辅料入库业务员需要及时核对箱唛，不要等到验货时才发现问题对于计划出柜又要改的，要第一时间通知仓库生产部要提前3-4天把出柜的订单下发到个车间部门，做到有的放矢。,需要协调的问题,订单共计32个总产量30770套子母被1352条、单独枕芯5400只。,绗缝车间月度总结,工作难点：货要不到、货不齐、质量差、现做现买,综合车间9月份月度总结,本月工作难点：小件跟不上，每单都需要催要多次，到出货当日才能送清、本厂裁剪出来很晚，导致做不出来，时间来不及，建议所有的产品枕头或者是小件是否可以先绗缝回来因为外发需要时间。,绗缝车间月度收货李玉梅总结,四件套产量160367套，床盖产量为17624套、被子+被套43727套，单独枕头58248只，毛毯4500条、方垫24800只、外壳5000只,本月工作难点：床盖数量小，而且绗缝来得晚、都是现炒现买的现象、搞得每次都是在抢货、赶货无法保证质量、工艺单下来晚交期紧、没有一定的计划、弄得工作安排无头绪。,相关建议以及要求：1、把控好面料质量是关键，面料做好了质量才有保证，产量才有保障。2、裁剪车间希望能增派一个专门负责发货的发货员，这样才能保证数据的准确性。,裁剪车间月度总结,四件套62000套左右,单独枕头3944只,被套4100条,床盖2000条左右,四件套40948套,单独枕套2940只,被套1542条,包装组,临工组,完成大货订单96个,开发样21款,相关建议：,缸差样及时提供给业务员，不要延误工艺单的下发时间确保各单的生产交期能按时完成。,四件套83273套、浴帘3620条、羊羔绒被套2224条、被套270条、刹角3990条,相关建议：1.插单优先、但必须把商标、线、工艺等提供到位才能使效率最大化。2.员工普遍反映伙食问题，建议进行酌情改善。,218019款218021款色差严重、518254款218021款开始封样、从518216款开始收枕头有交接手续、218031款两种颜色有深浅不好核对。,裁剪的数据请把控好，次布多挑一下,面料颜色色差严重导致员工怨声载道，直折枕头裁片数据不准、导致有的多做、有的少做。,工作难点：计划没有变化快、插单成常态化、一直处于扑火状态身心疲惫、员工随意调动生产任务难完成。四楼常态化调人、地下室回修调人。,如若插单请提前一天通知，这样便于做好提前准备工作,缝制车间月度总结,3,718058以及918109的辅料补单多次、有些加工户不能完成的此单，但是辅料已经丢失、缺少了,问题反馈：,需要协调的问题：,相关建议：,有好多辅料放在仓库里都历时已经1-2个多月了、都没有领走造成库存周转困难。,供应商应根据业务制定的送货日期来送辅料。,辅料仓库月度工作总结,小件39418只、被子通绷绣1030米。,毛线绣3000套、四件套7286套。,单独枕套绣花34018套。,张曙光边子4473米。,徐红兵松紧218米。,绣花车间朱银娟月度总结,9月1日-9日上午在绣花、19-30日调去被子车间。完成5抬头的小件18款12054只、9抬头25053只7抬头3950只。完成外厂方垫长方垫3614只。包装完成5118236一个柜中的1730套。地下室完成子母被Q码1320条。,绣花车间张红娟9月总结,联系外发并消化订单51个,外发出柜3个均验货通过走货,跟踪外发过程品质工艺,拿货送货,沟通外发加工户和公司各部门问题的沟通,因旺季订单多说是硬叫加工户做所以辅料裁片等要送、要拿，从一个加工户运输到另一个加工户情况。,外发被子跟单杨美霞月度小结,1、主要是压线枕、特别是绣花加衬布的，做一次都不肯在做第二次、原因是面料起绞、不好卷边、订单量小、标分的复杂、又存在色差只要加工户动手就变成了他们的问题。2.压线枕每换一个加工户都会有各类问题、虽然封样并要求，但往下发的加工户都不好控制。3.整柜加工户生产有困难,外发订单尽可能不要太集中，控制循序渐进、裁片的数量以及质量需要提升控制。加工户如需要补片无补片单时需联系我们，但不要少给加工户的、再叫写补片单。加工户如送货无送货单的请第一时间联系跟单人员,问题与沟通,本月整柜出货16个、散货以及被子里面的套件37单、未完成的订单91172/173/174、被子里增加718109套件9000套。其中718100-1因面料粗纱布次较多复检、918038CK/SK标装反32条，518255单枕5000只未未完成，有本厂包装完成。918168/169-1被子里的套件未完成有本厂完成。518254因印花跑花复检。面料问题影响其它订单进度。如718100影响28022。裁片一下来就要出货，货期紧加工户恐慌,工艺单未下发，交期排的就已经过了、一下发就急要出货，如518219/220.718111包装复杂、打箱来不及、一天打不了几箱、这些因素请业务员重视。问题与建议：加工户萎缩、外发有困难，建议把老的加工户再利用起来来继续合作。建议真的有计划外发时，要同时根据计划安排裁剪，而不是我们天天崔裁剪。订单未改变计划时、有些环节循环不了或者订单异常时、请及时解决、不是最后留给缝制包装，并希望家人们能够团结一致。,外发跟单王瑞娟9月月度总结,入库总数：216万2326.1米。公司内部出库总数为：140万2194.9米。外发四件套351696米。退厂回修（重新定型改色）42336米外发床盖206950米。胚布印花94837.压邹热切52002米（外部合作单位共计747821米）库存周转率为99.4%。,原料仓库9月份月度总结,9月7日科佃918190灰色面料灰色，把该送到公司的3件送到了鑫瑞压花厂，把应该压花的1件送到了公司、经沟通后调换。科佃918200漂白684米包面错为648米、确认后订正科佃718122黑色436米错记为456米。9月13日科佃918190包面与码单上均无合同号，后与跟单人员确认，其中1件632米实为623米。9月14日长虹718109-110深灰、包面合同号写错、为918109-110.9月15日乐达218021-23-24漂白478米实为424米。9月15日长虹518268订单包面书写混乱51828/518658都有出现。9月17日科佃718122颜色深紫外包标识为深蓝。9月17日518267订单科佃来料码尺不足只有97-97.5，共计45650米、已报送财务进行染费结账扣除处理。9月18日长虹91094-95浅紫来料包裹中混有杜邦胚布。9月15日西东718116订单5件或货出现718117/717118、码单也同样错误、后按花型重新订正。9月22日长虹518276黄色码单上面写的是黄色。9月26日鑫瑞518267*280cm粉色码单记为浅灰。9月29日正宇918213丈青码单308米实为287米、518307-311兰色552米实为532米,917312丈青1816米/3正宇颜色不确认，灰色2506米/4颜色不确认。718119漂白11000米乐达来料，颜色不确认5118267黑色16996米颜色下单错误。218015灰色次布5400米718100素色面料次布264斤+印花面料1432斤。718058法兰绒331斤+羊羔绒805.5公斤。918090-91-94-95新灰、紫色、丈青共计8238米、次布抽丝、森林绿1100米下单错误。718049蓝色5140米颜色不确认518104洛雷塔紫色265cm4137米/23卷、280cm4103米/22卷，颜色不确认518197-198灰点印花918011米色3673米下单问题颜色不确认。918050/51四件套驼黄，裁剪员工张吕迅在工作中粗心大意多拉了17层，后被订单918094/95订单裁片用掉，同时已对该员工的行为进行了责任处罚。,1、生产计划相关工作衔接的开展要求以及生产BOM有关执行的维护以及问题沟通实施。2、新的工作联络单以及产品物资标识（红牌作战）计划的工作导入开展。3、目视管理以及生产责任制看板管理工作的推进以及落实。4、重点进行现场管理以及数据账务管理，要求各车间部门准时保质保量提报生产日报表（并和奖惩绩效挂钩）。5、尝试运用生产投诉平台进行生产异常状况的反馈，使问题明朗化提高关注率，并附带奖惩机制。6、工作总结以及小结的提升，滞动以及零料解决方案。,客户投诉平台,总结参考,小结的改善要求,红牌作战,关于BOM,工作重点,1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。,日程计划的类型,一、同一产品的生产总量做连续生产安排,二、同一产品的生产总量做分批次生产安排,三、同一产品的生产总量做每日都生产的安排,50个,50个,100个,100个,200个,200个,各生产相关计划要点,产品开发计划考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。,途程计划从途程计划中可知产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。,人员计划现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。,负荷计划在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与统一。,库存计划可调整长短期订单及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部分。（主要是胚布）,出货计划依交期的优先次序编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目标。,用料计划依生产日程计划安排，库存情况等而编制。,外协计划,根据客户季节性需求制定各基准库存数-这是计划生产的工作重点,一经理叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。经理大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。经理一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，经理骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就是买复印纸，员工跑了三趟，经理气了三次。经理会摇头叹气：员工执行力太差了！员工心里会说，经理能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！问题出在哪呢？作为员工为什么不能站在上司的角度想问题呢？去买复印纸之前，应该去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采