第五章中小企业技术研发战略.ppt

第五章中小企业技术研发战略,【内容提要】本章全面阐述中小企业技术研发战略的基本概念，特征和其包含的各方面内容，结合典型案例阐述中小企业技术研发战略的特征，形成和模式，以及制定与实施技术研发战略的主要依据和基本步骤【学习要点】1、理解中小企业技术研发战略的概念2、掌握中小企业技术研发战略的特征和形成3、掌握中小企业技术研发战略的意义4、掌握中小企业技术研发战略模式5、掌握中小企业技术研发战略的制定与实施的依据和基本步骤,第一节中小企业技术研发战略的基本概念,一、技术研发战略的基本含义：（简答题）1、技术研发战略是指在市场竞争中企业利用自己独特的技术研发活动，创建一个独特的价值定位，以获取企业核心竞争力的长期、全局的谋划2、中小企业的技术研发战略的含义技术研发战略管理可以概括为以技术战略的贯彻为主线、以提升企业竞争优势为目标，通过对企业研发活动的整体考虑而综合利用、调配并协调所有研发资源与能力的管理活动，如技术规划与决策、资源分配及利用、合作与联盟、组织学习等二、技术研发战略的组成部分（简答题）（一）企业蓝图（名词解释）企业蓝图是企业对未来的一种意愿的表达，德鲁克认为，企业要思考三个问题：1、我们的企业是什么2、我们的企业将是什么3、我们的企业应该是什么（二）战略目标方向问题（三）战略指导思想（四）战略环境（五）战略方案战略方案是在确定了战略目标及战略指导思想后，为技术研发战略的实施所做的具体安排，及战略的行动部署，包括以下四点：,1、选择研发技术2、选择研发模式3、技术研发协作方案4、研发成果市场化推广方案其内容包括上市时间选择、广告宣传筹划、促销计划、物流安排等（六）战略实施,企业蓝图,战略目标,战略指导思想,战略方案,战略实施,方案调整,战略环境,实施反馈,三、技术研发战略与通用竞争战略的关系（一）总成本领先战略采用该战略的企业在经验积累的鸡翅上努力降低成本，着重于建立高效率、大规模的生产装备，使成本低于竞争对手（二）差别化战略差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资（三）专一化战略(也叫集中化战略）案例：日本尿布大王尼西奇四、技术研发战略观技术研发战略观是对技术研发战略的总的看法和总的观点，目前技术研发战略观，主要有以下四种：（一）基于竞争的技术研发战略观迈克.波特的五力模型：,购买方,供应方,替代品的生产者,潜在的进入者,企业间的竞争,替代品的生产者,购买方,潜在的进入者,供应方,企业间的竞争,讨价还价的能力,讨价还价的能力,威胁,威胁,（二）基于资源的技术研发战略观这种观点是由沃纳菲尔提出。该观点认为，企业竞争优势的源泉是企业控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式（三）技术研发战略实证观技术研发战略的实证观，是指企业在制定和实施其整体战略的没一个细节中，将技术研发战略作为重点成分融入这个过程，同时在外来企业的发展趋势中也能很好的结合技术研发战略技术研发实证观认为，技术研发战略是企业成功实施技术研发战略的信念的反映，这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的（四）技术研发战略的动态能力观该动态能力观认为，制定和实施技术研发战略有两个重点：第一是动态，即企业必须能够长期持续保持自身优势，并具有不断保持专长的能力，以应对不断变化的外部环境；第二是能力，指战略管理具备持续更新自身专长的能力，在满足环境变化的同时，发挥关键的作用,第二节中小企业技术研发战略的特征、形成及意义,一、技术研发战略的特征（多选题）企业技术研发战略的特征有如下五个基本特征：1、长期性2、全局性3、层次性4、依从性5、风险性二、技术研发战略的形成三、技术研发战略的意义（一）技术研发战略是企业整体战略的重要组成部分（二）技术研发战略是对付技术研发不确定性的重要手段技术研发的不确定性主要在于以下两点：1、市场的不确定性2、技术的不确定性（三）技术研发战略是影响企业长期竞争能力的重要因素（四）技术研发战略是企业技术研发活动的指南,第三节中小企业技术研发战略的模式,一、技术研发战略的分类（选择题）（一）根据技术研发能力及技术研发地位划分可以划分为四类,高,低,高,低,跟随型技术研发战略,领先型技术研发战略,模仿型技术研发战略,集成型技术研发战略,研发能力,研发地位,1、领先型技术研发战略领先型技术研发战略又称进攻型技术研发战略，他是指企业在其所处的产品或服务领域中巨头雄厚的技术实力，建立并通过不断地研发以保持在技术竞争领域的主导地位，而其市场竞争力的获取是依靠企业强大的技术优势2、跟随型技术研发战略是指企业不进行首创性的技术研发和采用新技术，而是跟随行业中的技术主导企业已进行的技术研发活动，在该方向上再展开自己的研发活动3、模仿型技术研发战略是指企业并不进行自身独立的技术研发活动，而是从企业外部购买技术专利或进行模仿来获得技术能力，并推动自身技术水准的提高4、集成型技术研发战略采用集成型研发战略的企业不进行首创性的技术研发活动，而是将现有的产品在技术方面进行整合，由此产生现有技术的某些新应用或新产品，因此集成型技术研发战略要求企业拥有较为强大的技术组合和整合的能力（二）根据技术研发主体的不同分1、自主技术研发研发战略自主技术研发战略模式是指在技术研发实力比较雄厚的情况下，技术研发的来源方向和技术研发的操作方相互融合的行为2、合作技术研发战略是指企业之间、企业与科研机构之间或高等院校之间采取联合技术研发的行为,3、技术引进战略是指企业自身不进行技术研发的实质性工作，而是通过其他企业或科研机构引进技术并消化吸收这些技术，从而在一个高的起点上提高本企业技术水准的途径（三）根据技术研发对象性质差异分1、产品技术研发战略2、工艺技术研发战略3、服务型技术研发战略（四）根据技术研发对象的市场情况分1、技术研发蓝海战略蓝海代表未知并蕴含庞大需求的新市场空间，应用到技术战略上就是指企业的技术研发活动在确定研究方向的时候，着力于挖掘潜在的，在行业内没有发现的市场2、技术研发红海战略红海代表现存的市场空间，技术研发红海战略就是指在选择技术研发对象时，以所处行业现有的技术、产品或服务为选择范围进行研发二、领先型技术研发战略（一）领先型技术研发战略的优势1、成为行业领导者，代表行业先锋技术2、率先建立垄断势力，占据有利市场地位3、率先制定行业技术标准，增加后来者进入的门槛4、为企业带来高额利润，获得可观收入,（二）领先型技术研发战略的条件1、实施领先型技术研发战略的企业必须在其所处的行业里拥有足够雄厚的资金、技术实力，这样才能创造和保持竞争力优势2、采用这种战略的企业必须具有长期积累的相关产业领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术3、营销、服务等部门及时、有效地运作4、企业有明确的知识产权保护意识和保护措施（三）领先型技术研发战略的局限1、技术开发成本高2、市场开拓和引导难度大3、技术开发风险高三、跟随型技术研发战略（一）跟随型技术研发战略的优势1、技术开发和市场开发风险低2、易于进一步挖掘市场需求3、有助于将研发能力集中到生产制造等环节（二）实施跟随型技术研发战略应注意的问题1、注重对技术研发的投入2、突出产品差异3、把握跟随研发时机4、管理方式应不断调整,四、模仿技术研发战略一般不具备雄厚的资金和技术优势的中小型企业会采用模仿型研发战略在发展中国家，很多企业一般会采取模仿型技术研发战略，因为模仿型研发战略具有以下优点：1、进入门槛低2、成本优势明显3、经营风险低五、集成性技术研发战略一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用集成性技术研发战略,第四节中小企业技术研发战略的制定与实施,一、技术研发战略制定的主要依据主要依据是：市场条件、技术和社会环境；企业目标和战略；企业的技术能力和市场竞争态势等（一）市场条件、技术和社会环境技术研发来自于两种基本力量：1、需求拉动技术研发2、技术推动技术研发研究表明，在一些行业约80%的研发构思来自与需要（二）企业目标和战略企业目标是企业宗旨的具体展开，指出企业奋斗方向和任务，他们直接或间接地影响着企业技术研发战略的选择（三）企业技术能力企业技术能力是指企业拥有技术资源的数量、质量及其对资源管理的能力企业技术能力可分为三个层次：1、现有技术能力2、可挖掘的技术潜力3、可获得的新技术能力,企业技术能力的本质是创造新的技术并把它运用到经济现实中的能力，反映在三个当面：1、技术检测能力2、技术学习能力3、创造能力（四）市场竞争态势1、当竞争者数量多，进入壁垒低，产品较为成熟，产业增长空间大，企业可以选择以降低成本为中心的工艺研发战略或选择模仿型或跟随型战略2、当竞争者数量多，进入壁垒高，产品较为成熟，产业增长空间小，市场利益诱惑小，企业可以选择产品研发战略，以向市场提供全新产品3、当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，就必须努力提高企业产品或服务的差异化程度，以形成市场垄断，为此，企业应多采用领先型技术研发战略二、制定技术研发战略的基本步骤（一）分析企业外部环境和内部条件1、优势分析2、劣势分析（二）确定技术研发战略目标（三）拟定技术研发战略方案（四）实施技术研发战略方案具体内容和步骤如下：1、将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解，制定相应的分目标2、根据分目标确定分步战略和行动计划,3、根据战略要求合理分配所需的人力、物力、财力等资源4、加强高层管理者的领导，实行及时合理的激励，充分调动技术研发人员的积