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文档简介

招商引资项目建设审计推广工作的实施方法*为贯彻市委、市政府“项目大突破”的决策，根据兴化市招商引资项目建设督查推进工作实施办法 (兴委发行的xx10号)的要求，结合我镇实际，制定本方法。围绕招商项目建设，促进经济转型升级目标，充分发挥项目建设对城镇经济发展的首要作用，着力引进和实施多项目、好项目，通过有效的审计推进机制，提高招商活动组织力度，提高项目审计内容为招商活动组织，咨询、批次、开工计划、建设中总投资2000万元以上的工业项目、1000万元以上的服务业项目(不包括房地产开发)。建立“月一通报、月一过堂、季一点评、半年一览、年一叙职”审计推进制度，进行审计。(一)实行每月举报制度； 一是通报招商活动组织的情况。 各村党组织书记、各部门主要负责人每月至少要吸引一次外资，主要精力要放在吸引资金上，要主动组织团队吸引外资，收集项目信息。 各部门、村将于每月15日前向项目建设领导小组办公室汇报招商工作开展情况。 二是通报项目前期评估情况。 项目建设工作指导团队领导，有关部门参与，每月集中评价各村、部门收集的项目信息，重点评价2000万元以上项目可行性、能源评价、安全评价、环境评价、投资强度、税收贡献等相关因素， 评价项目应提供项目可行性报告和项目建议书，切实把握对评价合格的项目跟踪谈判和服务。 三、通报有效信息、合同项目、开工项目、竣工项目等。 有效信息：必须提供项目投资主体、投资强度、投资总额、预期利润、产业类型、工艺设备等项目初步内容的项目建议书。 合同项目：具备合同文件、立项文件、工商登记手续和可行性报告。 动工项目：现场完成地下工程量。 竣工项目：项目完成生产，开票销售。(二)实施二月审计。 每两个月由各领导人领导，部门调查各村、各部门招资、项目建设情况以及项目实施中应协调解决的相关矛盾和问题，必要时报告_，召开党政联合会议研究，促进项目立即落地对于项目建设过程中应协调解决的矛盾，各村、各职能部门应加强服务性能建设，积极帮助解决问题，推动项目提前竣工。(三)实施季度交流点评； 每季度城镇率先开会，听取城镇总体项目招工实施情况报告，研究项目招工和建设问题。 各村、部门之间展开季度竞争，竞争结果在全镇公布。(四)组织半年的参观检查。 每半年由町_带队，各村、部门负责人开展重点项目参观活动，调查当地审计项目建设情况。 实地参观和座谈交流相结合，形成跨学科超越的强烈氛围。(五)建立年终史诗制度。 每年参观后，组织各村、部门负责人开展招资项目建设专题，重点讨论开展招资活动、有效信息项目、合同项目、开工项目、竣工产出项目以及下列工作。在招商项目中建立专业问责制度，对项目无推动力、服务绩效差的村和部门，对主要负责人和相关负责人实施行政问责和组织处理。城镇招商项目建设指导组负责推进
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