总经理在年终总结会上的致辞

总经理在年末总结会上的讲话总经理在年末总结会上的讲话女士们先生们，*的弟兄姊妹们：你好，你好！狗年的脚步声靠近了我们。在迎接新年之前，请首先代表公司董事会和总经理室全体成员向大家致以节日的问候！同时，对在所有战线上努力工作的全员* * *同事、海外分公司对公司给予理解和支持的所有家人表示衷心的感谢！*在纺织行业快速增长和成熟，这就是你们的努力和努力。现在我们坚定地向着更高的目标前进。现在20xx年是公司扩大规模和实现标准化的关键时期。随着公司内部管理机制的成熟，市场知名度逐渐提高，海外市场的逐步开拓，我们将创建一个国际化的研发设计、纺织品供应、产品加工的产业链，*品牌也将被越来越多的客户接受和信赖，目前这个原型已经首次被实证。20xx年为：第一，在外部环境非常不利的情况下，实现与2004年相同水平的销售业绩，进一步巩固品牌纺织企业的战略合作伙伴地位。20xx年外部环境的变化表现在以下方面：(1)国内外经济环境的变化影响纺织企业的发展。一方面，国家房地产政策的重大变化和民间习俗(寡妇和妇女)的原因导致了国内消费不振；同时，纺织企业过度投资，产能过剩，竞争加剧，产品价格下降，对中低价产品的需求放缓，影响公司高档纺织品的销售。相反，欧盟限制我国纺织品，停止了国内家用纺织品的出口。加剧了国内家用纺织品市场的竞争。(2)家庭纺织品品牌企业在走向品牌的路上左右徘徊，影响着我们的产品销售。另一方面，随着投资的增加，生产能力的增加，支出的增加，银行也在收集银根，资金困难加重，但终端产品竞争乏力，资金无法周转。相反，品牌的道路是纺织企业长期发展和竞争的道路。在生存和发展之间，引领我们服务的主要对象顾客在品牌道路上左右徘徊。(3)竞争对手产品线的扩展加剧了产品的同质性，从而加剧了价格竞争力。在外部环境发生巨大变化的情况下，通过全体同事的共同努力克服的各种不利因素，公司销售额在04年达到了同样的水平。与此同时，随着纺织品牌企业战略合作伙伴关系的不断加强，公司内部流程的不断调整，特别是业务部门对客户服务的持续努力，战略合作伙伴定位的逐步建立，目前是包括* *维奥莉特、宏伟、梦幻、梦幻、凯里、凯城等众多国内知名家纺品牌的实力供应商，* *作为中国乃至世界品牌家纺企业战略合作伙伴的目标，迈出了实质性的一步，稳步前进第二，继续增加投资，进行资源整合，形成和优化产业价值链，逐步形成金海自身的核心竞争力，进一步巩固自己在纺织产业价值链中的地位。在国内市场上* * *只专注于纺织品市场的投入，有助于愿望和纺织品成品品牌企业的成功，在纺织企业价值链中培养自己的核心竞争力，取得自己独特的市场竞争地位。为此，在20xx年，我们在以下方面加大了资源投入和整合的力度：1、进一步增加对设计的投资和整合，逐步形成对客户的综合服务能力。金太阳从各方面吸引人才，优势互补，打造综合梦幻设计团队，为客户形成一站式服务，努力实现各方面的共赢状况。家庭纺织品成品企业要致力于走品牌之路，很多瓶颈是不可避免的。特别是产品开发、品牌定位、包装设计、营销战略、店面展示、销售管理和培训、专卖店和加盟店展示和管理、产品开发部门是其主要供应商* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *20xx年成立了设计1室，20xx年改建成概念家庭设计室后，以“设计经典，传达概念”为主题的家庭风格设计再次活跃起来，得到了客户的广泛认可。20xx年* * * * * * * * * * *进一步加强了家庭纺织品设计师的支持和投资，目前* * * *家庭纺织品设计师在自行开发和自行开发的造型设计上展示了强大的力量，并获得了以“你们的纺纱概念”为主题的品牌系列产品设计的高度认可。以设计2室和苏州大学金善研究开发中心“时尚、经典、趋势指南”为主轴的面料时尚不断取得新的突破，20xx年公司成功开发注册的专利化型有230多个，专利化型有58多个；三种设计在花、风格、整个品牌中形成了相互促进、共同发展的模式。回顾自己的设计资源，