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價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p1,價值活動與兩岸產業群聚因素對多國籍企業台灣子公司策略性角色變化的影響,蕭聿廷中山大學企研所中華民國九十三年十二月四日,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p2,研究背景,子公司角色的策略相關研究全球整合與地方回應結構與策略的配適靜態策略結構特色FSA來源的主動性角色網路觀點交換權力以及結構權力,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p3,本文興趣,價值活動配置結構與權力產業群聚當地網絡鑲嵌BirkinshawKogut&Zander,1992)可見度提昇(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998）需母公司默許(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998)獨特資源增加，將減少對MNC的依賴（Prahalad&Doz,1981）子公司FSA有助於整體FSA的發展(Rugman&Verbeke,2001)子公司獨特能力多源自發性行為(Ghoshal&Bartlett,1988)H1-4台灣子公司採取改善性的自發性行動增加時，則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之提高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p14,價值活動因素主要VA完整性(+)支援VA完整性(+)VA可移轉性(一)自發性(+),產業群聚因素,子公司策略性角色變化子公司資源與能力產業環境的重要性,價值活動因素相關假設,H1-1,H1-2,H1-3,H1-4,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p15,產業群聚因素,機會,企業策略企業結構同業競爭,相關及支援產業,政府,生產要素,需求條件,鑽石模式(Porter,1990),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p16,產業群聚因素,(I)生產要素條件產業群聚的現象納入(Dunning,1995)先進要素(Porter,1990)地點不只應考慮成本或賦稅問題(Porter,2000)持續投資,形成資源的VRIS(Barney,1991)與產業群聚接軌以擷取先進要素H2-1a當台灣產業群聚之生產要素條件程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。H2-1b當大陸產業群聚之生產要素條件程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p17,產業群聚因素,(II)需求條件挑剔的需求(Porter,1990)以產業全球化傾向檢測(Birkinshaw,2000)區域與全球需求條件的一致性小型、飽和的國內市場，群聚企業走向國際技術移轉或回饋給母公司有利的競爭資訊H2-2a當台灣產業群聚之市場需求條件程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。H2-2b當大陸產業群聚之市場需求條件程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p18,產業群聚因素,(III)相關與支援產業當地採購成本低群聚內的產業異質性愈高弱連結有利創新(Kraatz,1998)鑲嵌連結有助於複雜適應、風險承擔(Uzzi,1997)拉拔效應(Porter,1990,2001)H2-3a當台灣產業群聚之相關產業與支援性產業程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。H2-3b當大陸產業群聚之相關產業與支援性產業程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p19,產業群聚因素,(IV)企業政策、企業結構、同業競爭企業政策&企業結構調整競爭範疇強化競爭優勢利基區段、共享VA涵蓋不同區段共用VA進行調整伸入國際市場政策與結構配適,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p20,產業群聚因素,同業競爭有限競爭競爭者眾非競爭力大,強調適當的合作(Porter,1990)競爭弱，子公司貢獻與主動性較高(Birkinshawetal,1998)利於研發創新(SteinleandSchiele,2002)同業相對規模差異影響競爭強度(Porter,1990)小公司難對大公司造成威脅(Hatten&Hatten,1987)具影響力廠商多，聯合行為較顯著(Baum&Corn,1996)市場共通性高，H攻擊可能性降，回應可能性增(Chen,1996)L非直接對手(Barlett&Ghoshal,1989),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p21,產業群聚因素,H2-4a當台灣產業群聚之企業策略、結構配適發展越完整、與當地競爭狀態良性程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。H2-4b當大陸產業群聚之企業策略、結構配適發展越完整、與當地競爭狀態良性程度越高時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p22,價值活動因素主要VA完整性(+)支援VA完整性(+)VA可移轉性(一)自發性(+),產業群聚因素生產要素條件(T(+)/C(一)需求條件(T(+)/C(一)相關支援產業(T(+)/C(一)企業政策/結構/競爭(T(+)/C(一),子公司策略性角色變化子公司資源與能力產業環境的重要性,價值活動因素相關假設,H1-1,H1-2,H1-3,H1-4,H2-1a,H2-1b,H2-2a,H2-2b,H2-3a,H2-3b,H2-4a,H2-4b,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p23,研究方法與資料,資料收集MNC對台灣子公司股權擁有50%以上(Jarillo曾志弘,2001）美商鄧白氏台灣分公司2000年在台外商企業名錄熟知多國籍企業在兩岸經營狀況的經營階層人員寄發問卷232份，回收62份，有效回收率為26.8。,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p24,樣本基本特性分析,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p25,變數相關係數表,表2.變數相關係數表,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p26,對子公司資源與能力策略重要性因素影響的迴歸係數表,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p27,子公司所處產業環境對母公司之策略重要性迴歸係數表,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p28,討論-VA,主要&支援價值活動完整程度H1-1(1=0.138*,p0.1)接受H1-2(2=.110)拒絕台灣支援價值活動完整程度的能力重要性不明顯台灣主要價值活動的貢獻在產品實體的生產製造業公司佔83.3難以替代的製造優勢10年以上的台灣子公司佔了77.4,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p29,討論-VA,可移轉程度越低H1-3(3=0.546*,p0.05)接受特殊資源的累積角色差異化的途徑使用成本降,母公司借調意願升資源移轉性的障礙非地域性資源子公司資源成為MNC獨特競爭優勢先決條件母公司的認可,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p30,討論-VA,自發性程度H1-4(4=0.440*,p0.1)接受不斷強化自身資源，減少對母公司依賴(Birkinshaw&Hood,1998）未必與母公司有所衝突母子公司間目標出現差異,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p31,討論群聚,生產因素H2-1a(5=.091)拒絕H2-1b(9=0.309*,p0.1)接受兩地單獨均有更關鍵的區位優勢探討的時間點成立10年以上的台灣子公司佔了77.4。十餘年前大陸市場要素環境未成熟。大陸開放政策使生產因素優勢上凌駕台灣,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p32,討論群聚,市場需求條件H2-2a(6=.273)拒絕H2-2b(10=0.310*,p0.1)接受台灣產業群聚需求條件的策略重要性不明顯中國大陸變成重要市場市場規模、成長速度、轉換為國際市場需求能力週邊市場未必萎縮以全球為市場,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p33,討論群聚,相關性支援產業因素H2-3a(7=0.681*,p0.01)接受H2-3b(11=0.181)拒絕單獨考慮大陸時仍顯著大陸產業群聚相關支援性產業發展落後台灣完整程度不如鑲嵌程度不如,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷p34,討論群聚,企業策略、企業結構與同業競爭H2-4a(8=0.110)拒絕H2-4b(12=0.214*,p0.1)接受良性競爭是MNC進入市場的重要考量大陸競爭規