关于建筑工程施工中进度管理探究

关于建筑工程施工中进度管理探究【摘要】工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。本文主要从现场施工管理的角度出发，论述了施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度比较分析，起到相互交流的目的。本文是个人的一些见解，可供同行参考借鉴。【关键词】施工进度计划；施工进度控制；进度管理；施工管理；施工组织设计；项目管理；施工方式；施工计划；工程施工；施工准备阶段；前言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。1施工准备阶段分析1.1施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。1.2施工质量管理。建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。1.3施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。1.4施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。1.5施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。1.6施工计划的编制、审批程序。施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。2施工进度管理的内容分析2.1项目施工管理部施工进度计划的管理。一是确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。二是编制施工进度计划。施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。三是绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。四是编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。3影响施工进度的因素分析3.1相关单位的影响。如建设资金不到位；设备、材料供应不及时；水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。3.2施工条件的变化。如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符；气候恶劣，如暴雨、严寒、高温、洪水等。3.3技术失误。施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执行。3.4施工组织管理不利。资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。4.施工进度控制方法分析4.1横道图比较法。用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。4.2“S”曲线比较法。按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。4.3香蕉曲线比较法。按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。5施工进度控制的对策分析5.1保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：一是运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；二是必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；三是企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；四是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；五是对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；六是要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。5.2合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施.予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：一是组织措施。改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；二是技术措施。改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；三是经济措施。采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；四是合同措施。利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。6结语加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计