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文档简介

培训部组织架构及薪酬体制培训部组织架构示意图讲师讲师讲师讲师培训经理培训经理培训总监培训部由培训总监、培训经理、讲师三级构建完成。隶属关系如示意图所示。岗位职责职位岗位职责汇报对象培训总监对整个培训工作负责，培训体系建立以及培训体系更新，新课件研发，月度培训计划制定，监管培训计划实施，讲师、培训经理技能提升，汇总各营业部老人回炉需求，安排培训经理老人回炉具体事宜，分公司支援，处理任何培训工作中的突发事件等。总经理培训经理老人回炉班课件的制作及讲解，酒会产品讲解，新人班部分课程讲授，提升讲师能力，督促讲师工作，分公司支援等。培训总监讲师周例会相关数据统计，组织召开周例会，开放日产品讲解，新人班部分课程讲授。培训经理岗位薪资基础工资培训总监10000/月培训经理8000/月讲师6000/月其中，讲师单月周例会不得少于2场，开放日不得少于2场，新人班授课不得少于4节（每节40分钟）。若不足，每少一次周例会扣罚基础工资10%，每少一次开发日扣罚基础工资10%，新人班每少一节扣罚基础工资2%。若因公司活动数量限制除外。培训经理单月老人回炉不得少于3场，酒会不得少于1场，新人班授课不得少于6节（每节40分钟）。若不足，每少一次老人回炉扣罚基本工资15%，月度未主持酒会扣罚基本工资10%，新人班每少一节扣罚基础工资2%。若因公司活动数量限制除外。培训总监季度培训课程表公布不少于6次，季度培训体系更新不少于1次，季度讲师技能提升不少于5次，季度制作新课件数量不少于5份。若不足，每少一次课程表公布扣罚基础工资5%，每少一次培训体系更新扣罚基础工资10%，每少一次讲师能力提升扣罚基础工资5%，每少一份新课件扣罚基础工资10%。培训补助培训补助由三部分构成:酒会补助，开放日补助，支援补助。其中酒会、开放日采用评分补助机制，评分由各营业部经理给出，不同评分，不同职级对应不同奖励详见下表培训总监好中差酒会补助8004000开放日补助4002000支援补助8004000培训经理好中差酒会补助6003000开放日补助3002000支援补助60
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