农业银行新体制下人力资源管理的思考

农业银行新体制下人力资源管理的思考摘要：我国社会经济在改革开放的带动下发展迅猛，尤其是本世纪我国加入WTO（世界贸易组织）后，其发展脚步更是进一步加大，各项事业与国际接轨也已成定局。但在当前全球一体化的时代背景下，我国市场经济体质日益完善与开放，国内金融业的竞争越来越激烈，这使得人力资源成为了商业性银行间相互竞争的一个重要筹码，是现代商业性银行核心竞争力之所在，也是保证银行企业资产实现持续增值的一个关键性基础。毫不夸张的说，在当前的社会形势下，人力资源管理是否科学、合理，对商业性银行自身的生存与发展具有很大的正比性影响。为提高农业银行地级市分行人力资源管理的有效性，进一步推动我国社会经济发展，本文站在当前农行正在进行的人力资源制度改革的角度上，对如何进行人力资源管理优化，进行了探讨性的分析与研究。关键词：农业银行地级市人力资源管理优化一、研究意义由于现代商业银行的主要理论来自经济相对发达的西方国家，所以他们对商业银行的人力资源管理研究也就比我们早，在相关的诸多领域中他们都进行了较为深入与细致的探讨与实践，从实施人力资源管理对组织的作用出发，在对实施人力资源管理后管理者同员工的关系、银行机构的效益、员工对自身工作和组织的承诺等方面取得了较为丰硕的研究成果。对于我国当前的市场经济情况与金融业的竞争形势而言，怎么样通过先进的人力资源管理理论，提高自身人力资源管理有效性，提升自身人力资源优势，增强自身核心竞争力，对农业银行各地级市分行的生存与发展具有非常特殊的意义，同时对于农业银行整体的人力资源管理制度改革也具有重要的推动作用。新制度下做好人力资源管理的意义在于：第一，进一步提高各层管理者对现代人力资源管理的认识，在农业银行人力资源制度改革的基本指导下，为进一步深化各地级市分行的人力资源管理改革提供思路与规划；第二，使农业银行各地级市分行建立起更为科学、合理的人力资源管理方式，从根本上提高人力资源管理的有效性；第三，使农业银行各地级市分行焕发出更加具有时代特征的生命力，增强其自身对当前商业银行竞争环境的适应力，进而推动农业银行各业务与各战略计划的实施与发展；第四，通过人力资源管理优化，增强农业银行各地级市分行的运转效率与经营效益，提高农业银行整体的核心竞争力；第五，为我国其他商业银行的人力资源管理优化提供参考与建议，促进我国社会经济蓬勃发展。二、农业银行人力资源管理新旧制度的对比分析（一）新旧制度着力于解决旧制度中的各种突出问题在农业银行实行人力资源管理制度改革之前，也在一些方人力资源管理面进行过探索与尝试，同时也获得了令人满意的结果，对农业银行的发展起到了推动作用。但是在农业银行以往的探索与尝试中，依然存在许多突出的问题需要得到解决：第一，所有探索与尝试均是在面向内部的一种封闭环境下进行，缺乏开放性与科学性，并未对当前先进的理念与技术进行借鉴、吸收；第二，不存在一种统一的指导方针，各地、各分行均采取自身认为有效的措施，不具有严格的整体性；第三，不具有完善的系统性，多以考核等、岗位等局部改革措施为主，较为片面。这些问题就在农业银行的日常运营中导致了其他不良现象的出现，比如岗位设置不具科学性与合理性，各部门间的职责重复或缺漏以及绩效管理存缺乏合理性等。当前农业银行人力资源改革不断推进，让其自身的人力资源管理的系统性与统一性得到了增强，而且也更加的开化，更具有时代性、科学性与合理性，有效的解决了以往人力资源管理中的各种突出问题，使农业银行更够更加适应当前市场环境下的行业竞争形势。（二）新制度更能提升农业银行核心竞争力当前，我国市场经济体制日益完善与开放，金融行业同行间的竞争越来越激烈，而在当前的社会环境下，企业间的竞争焦点大多都集中在人才身上。股改上市之后的建设银行、中国银行、工商银行的竞争力都有明显的提高，这也就给农业生存与发展带来了非常严峻的挑战，要想有效的应对这难题，首先要着力于优化人力资源。所以，农业银行必须要加快完善自身的人力资源管理制度，防止人才流失，保证自身核心竞争力。为达到这样的目的，农业银行总党委便决定建立一套更好的人力资源管理机制，为农业银行的生存与发展创建一个更加科学、合理的人力资源管理环境，调动各级员工的工作积极性与主观能动性，增强农业银行自身的核心竞争力，提高日常运营、生产的效率与效益，为各项业务与战略的实施提供坚实的人力资源保障。三、地级市农业银行如何在新制下做好人力资源管理农业银行地级市分行属于基层单位，其所有的岗位人员都战斗在行业竞争与业务运营的第一线，是农业银行人力资源队伍的主力与重要组成部分，是社会各界选择农行、认识农行、信任农行的一个纽带，他们的业务与服务能力素质表现，直接关系到农业银行的对外形象。换而言之，有必要在人力资源管理制度改革的总体要求下，优化农行基层人力资源管理，在地级市农业银行构建起一支职业道德高尚、业务能力过硬、服务意识出众的基层队伍，推动农行发展、推动我国社会经济发展。（一）对新制度培训学习推广加大对新制度的学习与推广，树立以人为本的核心理念，坚持平等、公开竞争以及选优的基本管理方针，构建一个科学、和谐的人力资源管理环境，使所有员工能够在充分发挥自身能力的基础上，谋得职业发展。要对资格准入与退出机制进行不断的完善，全方位实行优胜劣汰、上岗需竞争的用人机制，不断对员工的岗位意识、竞争意识、责任意识进行提升与强化，提高地级市农行基层员工团队的主观能动性。同时要建立起具有时代特征与行业特征的考评机制，该机制应该以知识结构、思想道德以及业务能力等为主要内容，以实际业绩为绝对核心，要保证考评结果的系统性、公正性以及客观性。最后是要将考评结果作为一个重要的依据，以此作为人才激励、约束以及使用的参考。（二）建立清晰有序的岗位管理体系按照现代商业银行人力资源管理的要求和运作理念，努力构建类别清晰、等级分明、权