矿长在煤矿企地联谊会上的讲话

矿长在煤矿企地联谊会上的讲话 在企地联谊会上的讲话 矿长： 20xx年2月1日 各位领导,朋友们: 千里有缘来相会，今天，我们企地双方欢聚一堂，共谋合作发展之路，旨在通过交流，增进友谊，携手繁荣，在此,我代表义马煤业集团公司铁生沟煤矿党政班子对各位的光临表示诚挚的谢意和热烈的欢迎。 猴年满载丰收去，金鸡啼响奋进曲,过去一年来，义煤集团公司,按照省委、 _资源整合精神，组织两千余名光明使者，在集团公司“进军东部”的号角声中，告别故土，辞别亲友，从崤岭山脚下，涧河之滨来到这伊洛河畔,嵩山北麓,百万庄园,杜甫之乡,人杰地灵, _,开采乌金,奉献光明,不畏严寒酷暑,不计个人得失,与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷，在百米井下，面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害，全矿干群以坚忍不拔之志，攻坚破难之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，战高温，斗水患，取得了原煤年产570168吨的好成绩。这成绩中饱含了全体干部职工的辛勤汗水，也饱含了地方政府与人民群众的关心支持和厚爱，回首我们走过的道路，其中充满了艰辛，地下采煤，地上搬迁，环境污染凡此种种，惊扰了当地群众的正常生活，给当地政府,村官民官增添了麻烦,面对困难，你们也作出了种种牺牲，有力的支援了我矿经济建设，在我们企地双方的共同努力下，在热情、纯朴、厚道的夹津口群众的有力支持下，通过积极主动的交流形式，建立了良好的合作关系，保持了畅通的沟通渠道,结下了友谊感情,真可谓,有朋八方来,诚信待客人。 雄鸡报晓迎春来，企地共建谱新篇。今年，我矿的工作目标总体概括为：抢抓机遇谋发展，同心协作创百万。具体分解指标为：原煤产量计划为80万吨，奋斗目标为90万吨，创纪录目标为100万吨。掘进总进尺为6500米，奋斗目标8000米，其中开拓进尺为1600米；煤炭销售实现产销平衡；商品煤灰分控制在28.5以内，水分控制在6以内，平均发热量保持在5200千卡/千克；实现安全事故为零；全年实现利润300万元，力争500万元。重点抓好的九项工作是： （一）、时刻保持与时俱进的精神状态，大力弘扬求真务实之风，为实现全年目标提供坚强的思想保证。 （二）、牢牢抓住增产增效不放松，加强开拓掘进，精心组织原煤生产，确保煤炭产量创百万目标的圆满实现。 我们要抓紧组建开掘队伍，增加开掘人员,提高单进效率，准备好采区战场，保证矿井的可持续发展。其次要抓好工作面的现场管理，加强生产组织和劳动力的组织，确保煤炭产量创百万,创水平、上台阶。二采队年产要突破40万吨，三采队和一采队年产要突破30万吨。 （三）大力实施“科技兴煤”战略，开拓增产提效新路子。结合我矿的地质条件、设备状况等实际，我们今年要加大新技术、新装备的推广应用力度，不断提高矿井安全技术装备水平；要重点对运输提升系统实施科技攻关，提高原煤运输和提升能力，打破制约安全生产的“瓶颈”；认真解决生产中遇到水患、瓦斯、顶板等方面的实际问题，进一步应用和完善放顶煤、瓦斯抽放、锚网支护等新技术、新工艺。加快对“三软煤层”的工程设计、顶板支护、开采技术的探讨研究；要加快在我矿开展综采放顶煤的技术论证，积极争取集团公司的支持并尽快在采区投入试采，使单产水平实现质的飞跃。 （四）、大力推进管理创新、制度创新，进一步提高经济运行质量。元月18日召开的首届一次职代会上，出台了25个管理办法，其目的就是要通过建章立制，保证各项管理制度在方法上进一步创新，在内容进一步细化，在责任上进一步落实，实现管理体系横向到边，纵向到底，责任明晰，人尽其责。要加强督察考核工作，不断完善消缺管理模式，提高对各项的执行力，对有令不行、有禁不止、推诿扯皮的现象，有关责任人坚决给予处罚。要严格控制各种非安全生产性费用的支出，大力开展修旧利费，科技创新活动，实现降耗提效的目标。 （五）、加强煤质管理，提高煤炭质量，加大销售力度，实现提质增收目标。我们要自觉摆正产量、效益和质量的关系，维护好矿上的长远利益和市场形象。对三个采煤队要尽快出台以质论价收购制度，严格考核，严格奖罚，坚持从工程设计、生产源头、运输、筛选、化验、装车等环节上采取加强煤质管理的有效措施，真正把提高煤质的各项工作落到实处。对不注重煤质管理，有损我矿市场形象的行为坚决给予制止，并严厉惩处。要在稳定现有市场的基础上，积极建立战略合作用户，降低因市场发生变化后的市场风险，实现产销平衡的目标。