资金管理中心主任述职报告

资金管理中心主任述职报告 20xx年度个人述职述廉报告 20xx年是蓬勃发展的一年，是改革创新的一年，是全面树立科学发展观的一年，也是我个人得到全面提升的一年。在组织的信任和培养下，今年4月根据局党委安排，我由市拆迁办调任到*管理中心任主任，在局党委的正确领导下，在各兄弟单位的支持与配合下，我中心工作一步一步朝着良好、稳定的局面发展。一年来，主要从以下几个方面开展工作： 一、注重政治素质的锤炼，发展思路不断优化 新的工作岗位、新的工作环境，对我来说是一次新的考验与挑战。从某种意义上来讲，一个新组建的单位的发展方向，发展的速度，干部职工的凝聚力，战斗力以及对社会的责任感等等都与第一任领导密切相关，也就是说，这个单位的灵魂将由此产生并延续下去，我深感任重而道远。 一方面，加强思想教育，提高思想认识。高尚的思想认识能够激发员工内心的荣誉感和责任感，使队伍能够紧紧地团结在一起，共同解决中心面临的各种困难，共同促进中心发展。在思想学习过程中，我不但认真学习了党的“十七大”会议精神，还把科学发展观思想、“十七大”会议精神贯穿到职工的思想教育中来，提高全体干部职工的思想素质；积极贯彻局党委的“纠风”、“政风行风整改”等文件精神。通过狠抓思想教育，不但提高了自身的思想认识，还提高了员工的认识，增强了员工的自觉性，中心全体员工形成了讲奉献，讲团结，讲诚信，讲做人的良好风气，中心上下团结一心，踏实干事，为全面开展*资金的管理工作奠定了基础。 另一方面，加强业务学习，提高业务水平。扎实的业务知识是有效开展工作的基础。为了让全体员工更准确的理解新颁布的政策法规，更高效快捷的办理日常业务，更好的为人民服务，我积极组织全体员工对最新颁布的物权法、物业管理条例等各项新法律法规进行学习，使全体员工能够及时掌握最新政策，避免工作中出现原则性错误。同时，我还坚持每周组织一次集体学习讨论，中心全体员工对本周工作中出现的一些新问题、新情况进行讨论，一起分析问题原因，寻找解决办法，及时解决了工作中出现的问题，同时也提高了全体员工的业务水平。通过坚持日常学习和固定例会学习相结合，提高了全体员工的理论水平和业务能力，确保*管理工作准确到位。 再次，加强团队教育，提高队伍凝聚力。*资金管理中心作为一个新成立部门，从部门领导到基层职工都是从其他部门借调或者新招聘来的，刚来中心工作时感觉人心比较浮动，因此，保证队伍稳定团结是首先要解决的问题。作为中心的主任，我把队伍建设作为中心工作的首要任务之一来抓，结合全局“一封家书”的活动，让全体职工树立“家”的观念，房产局是一个大家庭，我们中心是一个小家庭，每一位职工都是家的一员，都要热爱家，维护家，都要为家争光添彩。同时，不断加大队伍建设力度，增强队伍稳定团结，提高队伍业务素质，相信在不久的将来，*资金管理中心将成为一支团结、爱岗、敬业、具有凝聚力、战斗力和社会责任心的优秀团队。 二、注重敬业精神的提高，岗位职责切实履行 *资金管理中心刚刚成立，是一项全新而富有挑战的工作，毫无经验借鉴可言，一切都需要去摸索，去探索。我适时理清了工作思路，恰当的把握*归集的形势，果断调整工作的方法，全面启动*资金管理工作。在以下几方面加大工作力度： 1、建立管理新体系。无规矩不成方圆。为了做好*资金管理工作，在*资金管理中心成立之后，我加强了中心的内部管理制度建设。通过完善的来规范约束全体员工行为，提高中心的管理水平。中心成立以来，先后制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关，各项的建立，为我中心的健康发展打下了坚实的基础。 2、加强归集新力度。带领全体员工通过座谈、走访、发放催缴通知书等方式，把归集工作的重点放在“开新、挖潜、清欠”上，做到每月工作有目标、有重点、有措施，收到了明显的实效。据统计，截到今年12月21日我市*资金总量已达17.01亿元，今年归集户数为94871户，金额达9.17亿元；其中，从*前置归集（9月10日）开始至今，归集金额达到6.35亿元。今年划拨使用户数948户，使用金额207万元。此外还办理了过户业务1779笔，退款业务34笔，更正业务610笔，栋证联系单988份。*资金归集情况得到明显加强。 3、提出归集新标准。随着房地产业的快速发展，*资金管理中心面对的问题也