XXX公司薪酬方案

薪水偿还管理由平方情况陕西万盛祥实业有限公司。目录第一章：总则3第二章：薪酬预算与管理4第1条：薪酬总额4第二条：工资预算4第三条：薪酬预算的内外部环境分析4第4条：薪资预算的目标6第五条：薪酬管理6第三章：薪酬体系和构成要素7第一条：薪酬体系分类7第2条：薪金部分7第四章：约定工资制8第一条：建立协议工资制的目的8第2条：适用范围8第三条：约定的薪酬体系结构8第四条：约定工资制工资标准的设定9第5条：设定原则9第6条：支付商定的工资9第7条：商定工资的调整9第五章：计件工资制9第一条：建立计件工资制的目的9第2条：适用范围9第三条：计件工资制结构10第四条：计件工资制工资标准的制定10第5条：设定原则10第6条：计件工资的评估10第7条：计件工资的支付10第8条：计件工资的调整第六章：综合薪酬体系10第1条：适用范围10第2条：综合工资制度的分类11第3条：工资结构11第四条：建立综合薪酬体系的目的11第五条：工资标准的制定11第6条：设定原则12第7条：综合工资的评估12第8条：支付合并工资12第九条：合并薪酬制度的调整12第七章：岗位等级和岗位工资等级13第1条：排名13第2条：职位分类13第3条：薪级划分13第4条：工作分类原则13第八章：薪酬调整14第一条：薪酬调整分类14第2条：全面调整14第3条：个别调整15第4条：调整程序16第九章：非官方雇员的工资标准16第一条：实习毕业生工资标准17第2条：操作和技能类学徒的工资标准17第三条：新录用员工试用期工资标准17第四条：岗位培训生工资标准18第十章：工资核算和支付18第一条：工资计算周期和支付时间18第2条：工作人员薪金税和会计18第三条：员工工资支付的前提19第4条：工资支付程序19第五条：停工工资说明20第十一章：员工福利21第十二章：薪酬监督与管理22第一章：总则第一条本计划作为公司薪酬管理的制度文件，为公司薪酬管理提供指导和依据。公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵守和服从本计划。公司内外部条件发生变化时，行政人事部应根据本计划的基本原则对薪酬管理计划进行调整和修订。第二条公司的薪酬管理以岗位评价结果和对公司发展中各岗位相对价值的判断为基础。薪酬管理标准和操作方法是根据岗位相对价值、工作绩效和员工基本生活保障制定的。薪酬管理系统是人力资源管理系统的重要组成部分。建立科学规范的薪酬管理体系，形成吸引和激励员工的机制。该公司的薪酬体系是透明的，但个人收入是不公开的，不允许查询或比较。第三条薪酬管理的目的制定本方案的目的是充分发挥薪酬的作用，全面实施岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系。通过薪酬分配，鼓励各级员工提高工作绩效，增强公司的整体凝聚力和竞争力，确保公司战略目标的实现。具体而言，它体现在：(一)使工资与工作价值、工作性质紧密结合；(2)将薪酬与员工绩效和团队绩效紧密结合；(3)将薪酬与公司发展有效结合；(四)使员工能够根据证据享受工资待遇。第四条薪酬管理原则(1)战略导向原则：将薪酬作为实现公司发展战略、扩大人力资源瓶颈的重要杠杆；对于那些对公司职业发展有巨大价值的核心或战略员工，给他们设定相对较高的工资；(2)价值导向原则：以岗位价值评估结果作为薪酬分配的依据，充分体现薪酬的岗位价值导向。(3)公平原则：尽可能根据每个员工对公司的贡献和他/她的工作职责和任务，公平、公正地确定他们的工资，逐步削弱员工身份差异对工资差异的影响，充分体现内部公平和员工个人公平。(4)竞争力原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，每个员工的薪酬必须在同行业中具有一定的竞争力；(5)激励原则：以薪酬为导向，加强薪酬激励，通过设计激励薪酬单元，如积极薪酬和奖金，激发员工的工作热情。(6)经济原则：薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力相一致；(7)发展原则：岗位薪酬设计预留上升通道，为员工的薪酬增长留有空间，实现员工和公司的共同发展。第五条适用范围本系统适用于陕西万盛祥实业有限公司全体员工第六条工资标准分配的依据工资分配的主要依据是：工作价值、技能水平、工作经历、个人能力和素质以及绩效贡献，并参照当地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场供求状况和价格水平等。第二章薪酬预算与管理第1条总报酬薪酬总额是指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括月工资、员工福利和年终绩效奖金。公司通过建立绩效挂钩机制来控制工资总额。每年工资总额不能超过营业收入的一定比例。具体比例由公司财务部、行政人事部和董事会根据当年经营指标核定。第二条工资预算每年年底，行政人事部和财务部应根据公司的经营收入、利润、工资总额、下一年度的经营计划、下一年度各级员工的预期人数等因素，制定下一年度的工资预算。工资预算总额包括员工工资、福利和奖金等项目。薪酬预算由董事会审议，总经理批准后实施。第三条薪酬预算的内外部环境分析1.内部环境分析公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等方面的人力资源政策的理解，包括：(1)公司的支付能力：包括工资费用率和工资利润率两个指标，一般采用同行业平均水平或标杆企业的指标进行比较；(1)工资成本率工资费用率=工资总额/利润总额从上面的公式可以看出，如果公司的总利润很大，总工资也应该相对增加，因为公司有较强的支付能力。同样，如果经营效率不好，工资总额也应该相应减少。然后我们可以根据过去的年利润来计算工资费用率，然后根据这个比率和下一年的总预期利润来计算合理的工资总额。(2)工资利润率工资利润率=(利润总额/工资总额)100%该指标显示公司每支付一个单位的工资将获得多少利润。在同一个行业中，工资利润率越高，单位工资获得的经济效益越好，劳动成本的相对水平越低，公司增加工资的空间越大。(2)薪酬战略：一方面是薪酬水平战略，即领先型、跟随型或滞后型；另一方面是薪酬激励策略，也就是对哪些群体进行激励(5)招聘计划：即公司计划吸收多少新员工，是应届毕业生还是有经验的人；(6)晋升计划：即公司打算提升多少员工，提升到什么级别，给他们什么样的工资和待遇；(7)薪酬满意度：员工对薪酬的满意度，以及薪酬的哪些方面最不满意。2.外部环境分析外部环境分析主要是为了了解市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等。包括：(1)市场条件：即企业在未来一年是快速、稳定增长还是萎缩，这决定了企业的战略和对人力资源的需求；(2)市场工资水平：职位的平均工资水平、最高水平和最低水平、职位工资水平最集中的地区、职位工资的总体构成比例等。(3)市场工资的变化趋势：即工资是匀速增长、快速增长还是下降；(4)标杆企业或竞争对手的薪酬水平：即企业当前的薪酬水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。第四条工资预算目标(1)合理控制员工流失率(2)有效影响员工行为(3)人力资源成本的合理控制第五条薪酬管理1.薪金调整薪酬调整：薪酬调整由社会形势、通货膨胀率、公司经营业绩、公司工作重心转移等因素决定。考虑到公司的支付能力。2、薪酬管理的指导思想(1)注意突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜力的同时，应考虑团队绩效；(2)关注企业的长远发展，考虑员工的短期、中期和长期利益，实现既能提高员工积极性又能留住人才的双重机制；(3)企业的年薪制应有效结合全体员工的短期福利(月工资)和长期福利(年终绩效奖励)，遵循“一得一失”的原则，确保年终工资总额合理有效地控制在工资总额预算之内。(保留或不保留)第三章薪酬体系和薪酬构成第一条工资制度的分类为了提高公司薪酬管理的灵活性和针对性，公司根据岗位特点将薪酬分为三个体系，具体如下：(一)协议工资制协议工资制的特点是公司根据员工的工作性质和工作强度，通过协商制定明确的工资标准和会计基础。协议工资制度相对单一，侧重于反映工作价值。(二)计件工资制计件工资制度的特点是劳动报酬与劳动成果及其实施之间联系最直接、最密切按劳取酬，多劳多得，注重劳动者为获得报酬而支付的实际劳动量。(三)组合薪酬制度组合薪酬制度的特点是员工的收入由多个薪酬要素组成。每个组成部分都有自己的功能，并单独付费。它从劳动的不同方面和角度反映员工的贡献，重点是员工通过岗位绩效考核后获得的工资。第二条工资要素企业薪酬设计实行不同的制度管理，充分体现岗位(或职位)的价值和个人贡献。公司不同系统的薪酬由不同的薪酬要素组成。每个薪金要素的解释如下：1.基本岗位工资一个职位的基本工资，即雇员工资的基本组成部分，是按照规定的工资标准支付的，与工资的其他组成部分相比相对稳定。基本工资是根据员工的岗位价值和级别核定的工资，是员工工作稳定的基础和工作需求的基本保证。2、岗位绩效工资岗位绩效工资是根据岗位技术含量、责任大小、工作权利和责任大小等综合因素确定的工资标准计件工资是一种工资形式，用于根据员工的工作数量(或工作量)和某些岗位预先规定的计件单价计算报酬。它不是直接用工作时间来衡量的，而是用一定时间内完成的工作量来衡量的。一般来说，主要针对项目部工程车辆司机的岗位(删除)。4、工龄工资工龄工资是一种补偿性工资，鼓励员工长期在单位服务，为企业不断创造价值。具体标准是，每服务一年，每月工龄工资增加50元，工龄工资增加到500元以内。工龄工资每年计算和增加两次，分别在每年的6月和12月。上半年入职员工的工龄工资在1月份计算并增加，下半年入职员工的工龄工资在6月份计算并增加。(删除)5.年终绩效奖年终绩效奖是公司为鼓励员工积极完成公司的生产经营目标和个人年终岗位工作目标而设立的奖项。该奖项基于企业运营效率目标的实现和员工工作任务目标的完成。具体操作参见管理人员激励与考核管理办法。(保留或不保留)5.海外补贴海外补贴是公司给予长期海外员工的特殊补贴。该补贴仅限于长期在项目部工作的员工(当地招聘的项目人员不享受该补贴)，以鼓励员工积极参与公司的项目工作。公司根据自然环境、生活环境、离公司的距离、施工难度、工作强度等因素对项目进行分类。对于不同类型的项目，海外补贴标准不同。详见表4 项目驻外津贴标准参照表。海外津贴随着雇员工作地点的变化而变化。如果员工返回公司，海外津贴将被取消。第四章协议工资制第一条设立协议工资的目的建立协议工资制的目的是打破固定工资模式，增强工资模式的灵活性，既能满足公司人力资源的发展需求，又能满足稀缺人才的收入需求。第二条适用范围约定的工资适用于企业的兼职员工。兼职员工是指那些不需要全职工作或不能全职工作的人。第三条协议工资制的结构商定的薪资制度结构相对单一，基本上与上述薪资组成无关。一般情况下，公司高层管理人员与员工协商后直接确定明确的工资标准和支付方式。第四条建立约定工资制的工资标准实行约定工资制的员工的工资标准由公司董事会决定，享受约定工资制的员工不享受工龄工资和其他工资组成部分。第五条设定原则(1)谈判原则：根据市场价格，双方协商确定；(2)保密原则：为了保证享受商定工资制度的雇员的顺利工作，有必要对待这些雇员及其雇