东北财经大学出版社管理会计课后习题答案

练习题参考答案 第 1 章 练习题参考答案 第 1 章 一、单项选择题 1.B 2.A 3.D 4.B 5.D 二、多项选择题 1.ABCDE2.AC3.AC4.BCDE5.BCDE 第 2 章第 2 章 一、一、单项选择题 1.D2.D3.C4.B5.C6.C7.A8.D9.B10.C 11.C12.C13.A14.B15.A16.B17.A18.D19.A20.B 二、多项选择题 1.ABCDE2.AB3.DE4.ADE5.AB 6.ABCDE7.ABC8.ABC9.ABC10.AC 三、业务处理题 1.解：高低点法： （1）从表中找出最高点和最低点： 产量（件）x总成本（元）y 最高点5010500 最低点408800 （2）计算 y=a+bx 中的 a、b 值： b=（10500-8800）（50-40）=170（元/件） 将 b 代入高点： 10500=a+17050 a=2000（元） 或将 b 代入低点： 8800=a+17040 a=2000（元） （3）将 a、b 值代入 y=a+bx 中，则成本习性模型为： y=2000+170 x 这个模型说明单位变动成本为 170 元/件，固定成本总额为 2000 元。 回归直线法： 应用最小平方法原理，求解 y=a+bx 中 a、b 两个待定参数，应用公式： b=（nxy-xy）nx 2-（x）2 a=（y-bx）n 根据资料列表计算x、y、xy、x 2，其结果如下表： 月份产量 x混合成本 yxyx 2 74088003520001600 84291003822001964 94596004320002025 104393003999001849 114698004508002116 1250105005250002500 n=6 x=266y=57100xy=2541900x 2=11854 b=（62541900-26657100）（611854-266 2） =170.65（元/件） a=（57100-170.65266）6 =1951.19（元） 则成本性态模型为： y=1951.19+170.65x 2.（1）低点（600,2000） ；高点（1000,2800） b=（2800-2000）（1000-600）=2（元/件） a=2800-21000=800（元） 成本习性模型为：y=800+2Q （2）Y=800+2700=2200（元） 3.（1）5 月份，固定成本 10000 元、变动成本 7000 元、混合成本 14660 元； 6 月份，固定成本 10000 元、变动成本 4000 元、混合成本 10400 元。 b=（14660-10400）（70-40）=142（元/件） a=10400-14240=4720 （元） （2）制造费用总额=10000+60100+4720+14260=83240（元） 4.单位边际贡献=20-12=8（元） 边际贡献率=820100%=40% 第 3 章第 3 章 一、单项选择题 1.A2.C3.B4.C5.B6.B7. B8.C9.D10.A11.C12.B13.B14. D 15.A 二、多项选择题 1. DE2. ABDE3. ACDE4. ABCD5. AE6.AB7.ABCD8. CE9. BCDE10.BE 11.ACE12.AE13.ACE14.ABC15.ABE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 项目变动成本法完全成本法 单位产品成本20+15+10=45 元20+15+10+8 0002 000=49 元 期间成本8 000+3 000=11 000 元3 000+82 000=19000 销货成本451 600=72 000 元0+492 000-49（2 000-1 600）=78 400 元 营业利润1001 600-72 000-81600-11 000=64 200 元 1001 600-78 400-19 000=62 600 元 2. （1）分别采用变动成本法和完全成本法计算本年度期末存货成本 变动成本法下单位产品成本：20 0005 000+25 0005 000+6=15（元/件） 完全成本法下单位产品成本：20 0005 000+25 0005 000+6+35 0005 000=22（元 /件） 变动成本法下本年度期末存货成本：15（5 000-4 500）=7 500（元） 完全成本法下本年度期末存货成本：22（5 000-4 500）=11 000（元） （2）分别采用变动成本计算法和完全成本计算法来编制利润表 利润表单位：元 变动成本法完全成本法 销售收入434500=193 500销售收入434500=193 500 减：变动成本减：销售成本 变动生产成本154500=67 500期初存货成本0 变动销售费用44 500=18 000加：本期生产成本225 000=110 000 变动财务费用0可供销售的产品成本11 000 变动管理费用0减：期末存货成本22（5 000-4 500）=11 000 变动成本合计85 500销售成本合计99 000 贡献毛益108 000销售毛利10 200 减：固定成本减：期间费用94 500 固定制造费用35 000变动销售费用44 500=18 000 固定销售费用20 000固定销售费用20 000 固定管理费用0管理费用0 固定成本合计55 000期间费用合计38 000 53 000营业利润56 500 3. 单位产品固定制造费用=45 00015 000=3（元/件） （1）变动成本法计算营业利润=2212312 000-45 000-15 000=24 000 （元） 根据公式： 完全成本法营业利润变动成本法营业利润=期末存货成本中的固定制造费用期初存货成 本中的固定制造费用 X-24 000=（15 000-12 000）3-0 X=33 000 元 （2）完全成本法下单位产品成本：12+45 00015 000=15（元/件） 完全成本法计算营业利润=2212 000-（0+1515 000-3 00015）- 15 000-312 000=33 000 （元） 根据公式： 完全成本法营业利润变动成本法营业利润=期末存货成本中的固定制造费用期初存货成 本中的固定制造费用 33 000-X=（15 000-12 000）3-0 X=24 000 元 4. 收益表单位：元 项目2012 年2013 年2014 年 变动成本法 销售收入60 00050 00070 000 销售成本24 00020 00028 000 贡献毛益36 00030 00042 000 固定制造费用18 00018 00018 000 固定销售管理费用10 00010 00010 000 营业利润8 0002 00014 000 完全成本法 销售收入60 00050 00070 000 销售成本： 期初存货成本007 000 加：本期生产成本42 00042 00042 000 可供销售成本42 00042 00049 000 减：期末存货成本07 0000 销售成本42 00035 00049 000 毛利18 00015 00021 000 固定销售管理费用10 00010 00010 000 营业利润8 0005 00011 000 第 4 章第 4 章 一、单项选择题 1.B2.A3.C4.C5.A6.D7. D8.A9.B10.B11.A12.B13.C14. A 15.D 二、多项选择题 1. ABCD2. BC3. AD4. ABCDE5. BCDE6.ABC7.AC8. ABCD9. BCD10.ABDE 11.ABDE12.DE13.ABCDE14.ACD15.BCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 作业作业动因作业作业动因 产品设计设计小时机器运行机器小时 生产订单订单次数材料采购采购次数 调试设备调试小时生产指令指令次数 质量检测检测小时产品包装包装次数 包装运输发货次数材料处理移动次数 2. （1） 采购材料作业分配率=50 0005 000=10（元/千克） 生产加工作业分配率=35 0007 000=5（元/小时） 产品组装作业分配率=44 0004 000=11（元/小时） 质量检验作业分配率=60 000200=300 （元/次） （2）S 产品的制造费用=2 00010+5100+3511+10300=23 885 （元） 3. （1） 用传统成本法计算 A、B 产品的成本。 项目A 产品B 产品 直接人工（元）20 0008 000 直接材料（元）35 00010 000 制造费用分配率36 000（500+100）=60 元/小时 制造费用分配（元）60500=30 00060100=6 000 产品成本合计（元）85 00024 000 产量（件）4 0001 000 单位产品成本（元）21.25 元/件24 元/件 （2）用作业成本法计算 A、B 产品的成本。 第一步：制造费用分配： 作业作业成本 （元） 成本库分配率制造费用分配 A 产品（元）B 产品（元） 材料采购9 0009 00050=180 元/次40 180=7 20010180=1 800 生产准备7 8007 800130=60 元/次10060=6 0003060=1 800 质量检验6 6006 600200=33 元/次15033=4 9505033=1 650 机器开工8 4008 400600=14 元/小时50014=7 00010014=1 400 设备维修4 2004 200140=30 元/小时12030=3 6002030=600 合计28 7507 250 第二步：单位产品成本计算： 项目A 产品B 产品 直接人工（元）20 0008 000 直接材料（元）35 00010 000 制造费用（元）28 7507 250 产品成本合计（元）83 75025 250 产量（件）4 0001 000 单位产品成本（元/件）20.937525.25 4. 采用作业成本法重新计算单位产品成本： 第一步：计算各作业库的成本分配率： 作业作业库费用 （元）作业量合计分配率 材料采购840 000120 次840 000120=7 000 元/次 机器生产800 0008 000 小时800 0008 000=100 元/小时 工人加工1 080 00030 000 小时1 080 00030 000=36 元/小时 质量检测960 00096 小时960 000960=1 000 元/小时 产品包装560 0008 000 次580 0008 000=72.5 元/次 第二步：将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品。 作业分配率教室桌办公桌实验桌 作 业 量 分配成 本 （元） 作 业 量 分配成 本 （元） 作 业 量 分配成 本 （元） 材料采 购 840 000120=7 000 元/次34238 00026182 00060420 000 机器生 产 800 0008 000=100 元/小时3 100 310 0001 400 140 0003 500 350 000 工人加 工 1 080 00030 000=36 元/ 小时 11 000 396 0007 000 252 00012 000 432 000 质量检960 000960=1 000 元/小时290290 000220220 000450450 测000 产品包 装 560 0008 000=72.5 元/次2 800 203 0001 700 123 2503 500 253 750 合计1437 000 917 2501905 750 第三步：经过重新计算，管理人员得到的产品成本资料如下： 成本项目教室桌办公桌实验桌合计 直接材料（元）40 00060 00047 000148 000 直接人工（元）65 00080 00090 000235 000 制造费用（元）1 437 000917 2501 905 7504 260 000 合计（元）1 542 0001 057 2502 042 7504 642 000 生产量（件）3 0002 0002 5007 500 单位产品成本514 元/件528.625元/件817.100 元/件 该栏计算保留三位小数。 第四步：重新按照产品成本的 120设定目标售价，如下表： 项目教室桌办公桌实验桌 单位产品成本514 元/件528.625 元/件817.100 元/件 目标售价618 元/件634.35 元/件980.52 元/件 实际售价616.80 元/件495 元/件980 元/件 第五步：分析。采用作业成本法计算的产品成本与传统成本法计算的产品成本相差较大。除 了教室用桌的单位产品成本在两种方法下没有太大的差异外， 办公用桌和实验用桌在两种方 法下计算的单位产品成本完全出现相反的结果， 办公用桌在作业成本法下的产品成本远远低 于传统成本计算法下的产品成本。 根据作业成本法计算的产品成本， 办公用桌的目标售价应 是 634.35 元/件，公司原定 804 元/件，办公用桌在传统成本法下的产品成本显然高估。同 样， 实验用桌在作业成本法下的产品成本远远高于传统成本计算法下的产品成本。 根据作业 成本法计算的产品成本，实验用桌的目标售价 980.52 元/件，公司原定 843.36 元/件，实验 用桌在传统成本法下的产品成本显然低估。可见，传统成本法歪曲了成本信息，导致公司的 定价方案出现偏差。 作业成本计算法取得更为准确的产品信息， 对公司的定价策略进行了及 时调整。 第 5 章第 5 章 一、单项选择题 1.B2.A3.C4.A5.A6.A7. B8.A9.C10.A11.A12.D13.A14. A 15.B 二、多项选择题 1. ABC2. BCE3. ABCD4. ABC5. ABD6.BCE7.ACE8. AB9. BCD10.AD 11.CDE12.BCD13.AE14.CD15.ABE 三、判断题 1. 2. 3.4. 5.6. 7.8. 9.10. 四、业务处理题 1. （1）直接材料标准成本=156+2410=330（元） （2）直接人工标准成本=158=120（元） （3）固定制造费用标准成本=（56 00014 000）15=60 （元） （4）变动制造费用标准成本=（42 00014 000）15=45 （元） （5）甲产品单位标准成本 =材料标准成本+人工标准成本+固定制造费用标准成本+变动制造费用标准成本 =330+120+60+45=555 （元） 2. （1）甲产品的单位标准成本=155+108+515+105+145=350（元/件） （2）实际发生的直接人工=7 00015=105 000（元） （3）直接人工的效率差异=标准工资率（实际人工工时实际产量下标准人工工时） =15（ 7 000-1 5005）= 7 500（元） 直接人工工资率差异=直接人工总差异直接人工的效率差异 =3 000-（-7 500）=10 500 （元） 3. （1）二差异法。 固定制造费用预算差异实际产量下实际固定制造费用预算产量下标准固定制造费用 285 500300 000=14 500（元） 固定制造费用标准分配率=300 00075 000=4 （元/小时） 固定制造费用生产能力利用差异固定制造费用预算费用实际产量下固定制造费用预算 费用 300 000-67 0004 32 000（元） 固定制造费用总差异=14 500+32 000=17 500（元） （2）三差异法 固定制造费用预算差异实际产量下实际固定制造费用预算产量下标准固定制造费用 285 500300 000=14 500（元） 固定制造费用能力差异 （预算产量标准工时实际产量实际工时） 固定制造费用标准费 用分配率 = （75 000 73 000）4=8 000（元） 固定制造费用效率差异 （实际产量实际工时实际产量标准工时） 固定制造费用标准费 用分配率 =（73 00067 000）4=24 000（元） 固定制造费用总差异=14 500+8 000+24 000=17 500 元 4. （1） 变动制造费用耗费差异=实际工时 （变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分 配率） =1400（77001400-5）=700（元） （2）变动制造费用效率差异=（实际工时实际产量下标准工时）变动制造费用标准分配 率 =（1400-5003）5=-500（元） （3）固定制造费用预算差异=固定制造费用实际费用-固定制造费用预算费用=3500-1620 2=260（元） （4）固定制造费用能力差异 =（预算工时实际工时）固定制造费用标准分配率 =（1620-1400）2=440（元） 5. （1） 项目标准用量标准价格（元）单位标准成本（元） 直接材料15 千克460 直接人工7 小时12 0002 000=642 变动制造费用7 小时30 0002 000=15105 固定制造费用7 小时20 0002 000=1070 合计277 （2）直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）材料实际用量 =（34）7 200= 7 200（元） 直接材料数量差异=（材料实际用量-材料标准用量）标准价格 =（7 20050015）4= 1 200（元） 差异分析：直接材料价格差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是市场价格下降、运 输方式的变动导致运费减少等。直接材料用量差异负数，属于节约差异，节约的原因可能是 工艺流程的改变导致用量减少，或生产工人技能提高等导致实际材料用量减少。 （3）直接人工效率差异=（实际人工工时实际产量下标准人工工时）标准工资率 =（ 25005007）6=6 000（元） 直接人工工资率差异 （实际工资率标准工资率）实际人工工时 =（14 2002 5006）2 500=800（元） 差异分析： 直接人工效率差异为负数， 属于节约差异， 节约的原因可能是工人技术状况提高、 机器更换等。直接人工工资率差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是由于工人的薪 金上调、加班等。 （4）变动制造费用耗费差异=实际工时（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分 配率） =2 500（32 0002 50015）=5 500（元） 变动制造费用效率差异=（实际工时实际产量下标准工时）变动制造费用标准分配率 =（2 5005007）15=15 000（元） 变动制造费用成本总差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异= - 20 500 元 （5）固定制造费用预算差异实际产量下实际固定制造费用预算产量下标准固定制造费 用 23 00020 000=3 000 元 固定制造费用能力差异 （预算产量标准工时实际产量实际工时） 固定制造费用标准费 用分配率 = （2 0002 500）10= 5 000（元） 固定制造费用效率差异 （实际产量实际工时实际产量标准工时） 固定制造费用标准费 用分配率 =（2 5005007）10= 10 000 （元） 第 6 章第 6 章 一、单项选择题 1.B2.D3.A4.D5.B6.B7.B8.A9.C10.B 11.B12.D13.A14.D15.A16.C17.D18.D19 D20 A 二、多项选择题 1.ABCDE2.ABE3.AC4.CE5.ABDE6.ABC7.BD8.ABCE9BCE10 ABCD 三、业务处理题 1.（1） （20000-4000-6000）5=2000（元） （2）20000-4000-6000=10000（元） （3）20000-8000-（-1000）=13000（元） （4） （20000-13000）1000=7（元/件） （5） （40000-20000）4000=5（元/件） （6）40000-20000-9000=11000（元） （7）23000+15000=21000（元） （8）21000-15000-4000=2000（元） 2.（1）100060%=600（万元） 1000-600-100=300（万元） （2）300+20=320（万元） （3）320（1-60%）=800（万元） 3.（1）2408000-1808000=480000（元） 480000（1+10%）=528000（元） 180-150=30（元） （308000+528000）（240-150）=8534（件） 8534-8000=534（件） 2013 年应增加销售量 534 件，才能实现目标利润。 （2）2408000-1508000-528000=192000（元） 308000-192000=48000（元） 2013 年应降低固定成本 48000 元，才能实现目标利润。 （3） （2408000-308000-528000）8000=144（元） 150-144=6（元） 2013 年单位变动成本应降低 6 元，才能实现目标利润。 （4）150+（24000+528000）8000=246（元） 246-240=6（元） 2013 年应提高单价 6 元，才能实现目标利润。 4.（1）甲产品的销售比重=200060200 000100%=60% 乙产品的销售比重=50030200 000100%=7.5% 丙产品的销售比重=100065200 000100%=32.5% 甲产品的边际贡献率=（2000-1600）2000100%=20% 乙产品的边际贡献率=（500-300）500100%=40% 丙产品的边际贡献率=（1000-700）1000100%=30% 综合边际贡献率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75% 综合保本额=1980024.75%=80 000（元） 甲产品保本量=8000060%2000=24（件） 乙产品保本量=800007.5%500=12（件） 丙产品保本量=8000032.5%1000=26（件） （2） （200060+50030+100065）24.75%=49500（元） 49500-19800=29700（元） 5.保本销售量=20000（20-12）=2500（件） 保本额=250020=50000（元） 安全边际=4000-2500=1500（件） 安全边际率=37.5% 6.（1）18000040=4500（件） （160000-88000）4500=16（元/件） 保本量=（88000+3200）（40-16）=3800（件） 保本额=380040=152 000（元） （2） （88000+7200+52 800）（40-16）40=240000（元） 7.（1） （5000015）（1-50%）=1500000（元） 150000050000=30（元/件） 保本量=50000（1-20%）=40000（件） 保本额=4000030=1 200 000（元） （2）固定成本=1540000=600000（元） 税前利润=1500000-1550000-600000=150 000（元） 8.（1）每月固定成本=25000206=7500（元） 全年固定成本总额= 750012=90000（元） （2）620100%=30% 4+7（1+10%）+3（1-30%）=21（元） （21-20）20100%=5% 第 7 章第 7 章 一、单项选择题 1.B2.C3.A4.C5.C6.D7.B8.D9.C10.D 二、多项选择题 1.DE2.AB3.ACE4.AC5.ABE6.ADE7 BD 8 CD9 CDE10 ABCDE 三、业务处理题 1.（1）120000 元。 （2）销售量增长 30%，单位变动成本降低 7.5%，固定成本降低 30%，单价增长 6%。 2.18750 元。 3.经营杠杆系数为 1.5。 4.总成本为 19452.38 元,单位成本为 38.9 元。 5. （1）14.2 吨（2）16.4 吨（3）18.17 吨（4）16.9 吨。 第 8 章第 8 章 一、单项选择题 1.D2.B3.C4.B5.C6.B7.D8.C9.C10.D11.D12.B13.C14.A15.C 二、多项选择题 1.BD2.BCDE3.ABCE4.ACDE5.ABCD6.BCD7.ABCD8.AB9.CD10.ABC11.ABD 12.ABCD13.BCD14.AB15.ACD 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1.解： （1）按 12%计算的 NPV 一定大于按 14%计算的 NPV=80 万元，故具有财务可行性。 （2）IRR=14%+（80-0）80-（-8）（16%-14%）=15.82% IRR=15.82%设定的折现率 12%,故方案具有财务可行性。 2.解： （1）差量损益分析表单位：元 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收相关成本合计12000012000 其中：增量成本110000 专属 成本 10000 差量损益2000 因为差量损益指标为+2000 元，所以应当接受此项追加订货，这 可使企业多获得 2000 元利润。 （2）差量损益分析表单位：元 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收相关成本合计16000017000 其中：增量成本110000 机会 成本 50000 专属成 本 10000 差量损益-3000 因为差量损益指标为-3000 元，所以应当拒绝此项追加订货，否 则将使企业多损失 3000 元利润。 （3）差量损益分析表单位：元 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收入21000021000 相关成本合计21900021900 其中：增量成本110000 机会成 本 100000 专属成 本 9000 差量损益-900 因为差量损益指标为-900 元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业 多损失 900 元利润。 3.解： （1）当 Xa 2 ，b1b 2 ， 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000（件） 所以，X4000 件，应外购；4000 件Xa 2 b1b 2，所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000（件） 5000 件X6000 件，应外购；X6000 件，应自制。 4. （1）年折旧 =1000 10=100（万元） （2） 建设期净现金流量： NCF0=-1000 万元 NCF1=0 （3）NCF2-11=100+100=200（ 万元 ） （4）不包括建设期的静态回收期 PP=1000200=5（ 年 包括建设期的回收期 PP=5+1=6（年） （5） 净现值 NPV=-1000+0 +200（6.49506-0.90909）=+117.194（ 万元 ） （6）NPV=+117.194（ 万元）大于 0 该项目在财务上基本上具有可行性 5. 解：各方案边际贡献期望值计算分析如下表。 各方案边际贡献期望值分析表单位：元 方案销售量 （件） 单位边际贡献 （元） 边际贡献总 额（元） 概 率 （Pi） 期望值（元） （1）（2）（3）（1） （2） （4）（5）（3） （4） 生产 A 产 品 900 1000 1100 1300 1500 30 （310280）27000 30000 33000 39000 45000 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 2700 3000 9900 11700 9000 合计36300 生产 B 产 品 700 900 1000 1100 1300 33 （283250）23100 29700 33000 36300 42900 0.1 0.2 0.2 0.4 0.1 2310 5940 6600 14520 4290 合 计33660 显然经过比较分析可知，生产 A 产品有利。 6. 解析：从产品成本计算表可以看出，直接材料、直接人工是变动成本，间接费用是混合 成本， 间接费用中的固定成本总额不变， 随着产销量的增加， 单位产品分摊的固定成本减少， 所以，销售从 50000 件增加到 80000 件时，单位成本从会下降。 用高低点法分解混合成本。低点坐标（50000,200000） ，高点坐标（80000,260000） ，代入成 本函数 y=a+bx，联立解方程组可得 a=100000 元，b=2 元。 当生产量是 50000 件时，单位产品分摊的固定成本=10000050000=2（元） ，所以单位产品 成本为 7（1.5+1.5+2+2）元；当生产量是 80000 时，单位产品分摊的固定成本=100000 80000=1.25（元） ，所以单位产品成本为 6.25 元（1.5+1.5+2+1.25） 。 （2）产品单位变动成本为 5 元（1.5+1.5+2） ，国外订单价格为 6 元，每销售一件可获得贡 献边际 1 元，所以接受国外订单是不会亏损的，同时打开了国外市场的大门，为公司今后进 入国际市场铺平了道路。 所以接受该订单是合适的，不会亏本，反而能够盈利 7.差量损益分析表单位：元 将 80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80%的甲半成品差异额 相关收入3080099%=2376020800=16000+7760 相关成本合计40000+4000 其中：加工成本5800=40000 差量损益+3760 决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得 3760 元的 利润。 （2）差量损益分析表单位：元 将 80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80%的甲半成品差异额 相关收入3080099%=2376020800=16000+7760 相关成本合计80000+8000 其中：加工成本5800=40000 机会成本40000 差量损益-240 决策结论： 不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品， 否则将使企业多损失 240 元的利润。 （3）差量损益分析表单 位：元 将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额 相关收入301000=30000201000=20000+10000 相关成本合计100000+10000 其中：加工成本51000=50000 专属成本50000 差量损益0 决策结论：两方案任选其一。 8. 解答：解答：A、B 两种产品每小时贡献边际分析表如下 A 产品B 产品 单价8 元10 元 贡献毛益率25%50% 单位贡献毛益单位贡献毛益2 2 元5 5 元 单位产品工时2 小时10 小时 每小时贡献毛益1 元0.5 元 因为 A 产品的小时边际贡献高，所以在生产能力有限的情况下优先生产 A 产品，A 产品最多 供应 8 万件，占用机时 82=16 万机器小时，剩余 4 万机器小时生产 B 产品，可以生产 B 产品 4000 件（4000010） 。 9. 解析：设生产量为 x，则用甲生产线的总成本为 y1=2000+3x，用生产线的总成本为 y2=3500+2x，用丙生产线的成本为 y3=8000+0.5x 令 y1=y2则有：2000+3x=3500+2x，解得 x=1500 y3=y2则有：8000+0.5x=3500+2x，解得 x=9000 y1=y3则有：2000+3x=8000+0.5x，解得 x=2400 由图可得，当生产量小于等于 1500 件时，用甲生产线，当生产量大于 1500 件小于 9000 件 时，用乙生产线，当生产量大于 9000 件时，用丙生产线。 10. 该产品的收入函数为 TR=xP=x2+2400 x，成本函数为 TC=1000 x+350000 边际收入=2x+2400，边际成本=1000 边际收入=边际成本，得 2x+2400=1000，解得 x=700 x=700 时，p=2400-700=1700（元） 保本点销量=350000（1700-1000）=500（件） 安全边际率=（700-500）700=28.57% 第 9 章第 9 章 一、单项选择题 1.D2.C3.B4.B5.A6.A7.C8.C9.D10.A 二、多项选择题 150024009000X Y1Y2 Y3 Y 1.AD2.BC3.ABC4.ABC5.ABCDE 6.ABCDE7.ABCD8.ABDE9.BCD10.ABCE 三、业务处理题 1.（1）138500（2） （12259） （3）28000（4）15741（5）15691（6）143250（7） （28000） （8） （1050） （9）18352（10）18352（11）32248（12）29674（13） （8000） （14） （3000） （15）21374 2. 现金预算表单位：元 摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年 期初现金余额80005000500050008000 加：现金收入60000700009600095000321000 可动用现金合计6800075000101000100000329000 减：现金支出 直接材料35000450004800035000163000 制造费用25000300003000028000113000 购置设备80008000100001000036000 支付股利20002000200020008000 现金支出合计70000850009000075000320000 现金余缺（2000）（10000）11000250009000 银行借款（期初）70001500022000 归还本息（期末）（6000）（17000）（23000） 合计700015000（6000）（17000