最终汇报-需求及方案

信息系统应用模式、软件包驱动业务变革成熟、标准化软件包最佳实践过程优化设计软件功能匹配、信息系统建设模式、地铁需求规范化发展、提高管理多业态、集团化大规模快速信息系统扩展成功经验较少，基于地铁总需求的设计原则， 体现先进管理思想方法功能的地铁业务流程保证适应地铁未来管理目标的多种管理需求，多种业务流程的有效运行适应多种业务发展变化，地铁需求规范化发展，管理多种业务类型， 大规模快速扩展信息系统的成功经验不多，基于地铁总体需求的设计原则，支持地铁各方快速发展未来电子商务，地铁需求正规化发展，管理多职业状态， 根据大规模快速扩展信息系统的成功经验较少的地铁总体需求设计原则，有效项目实施方法保证了可靠性和合理成本支持服务，地铁需求规范化发展，提高了管理多元化，集体化大规模快速扩展信息系统的成功经验较少， 根据地铁总体需求设计原则高端： Oracle、SAP功能强、技术先进、成熟、集成度高的世界先进企业广泛应用成熟的解决方案和最佳实践经验： SSA、Symix、 PeopleSoft面向中小型制造业等特定市场和功能规模具备一定先进性和成熟度的低端：朋友、金蝶在国内企业的管理思想、功能技术方面国外先进性中小型系统的功能、整合性、成熟度存在很大差异，应用领域和产品分析、方案和选择分析： Oracle/SAP、 集中高效的全面财务管理方案，各会计主体财务数据的共享和安全，实现地铁各会计主体财务的集中指导、等级计算。 财务系统与业务系统相结合，实现信息共享，保持数据完整性，减少重复劳动，实现物流、资金流、信息流的统一，实现财务实时监控，发挥财务核算、监督功能。 财务系统的集中维护是减少硬件和软件维护人员、专业运营、降低维护成本过程的协调运营、全面预算管理系统、数据模型、面向业务活动的预算和报告系统模型：公司成本/责任中心项目/车次帐户-预算编制多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护预算审批是根据地铁领导层次定义审批结构与审批权限，在启用预算的同时推进无纸化事务。 预算实时监控与业务系统整合-预控结合实际会计数据-工作监控，提高流程运行的整体监控和透明明确的职责、准确的记录、管理明确的特定业务增值流程公司间业务处理简便、准确、快速的会计准确、避免增值交易，加快月结。 财务数据合并在合并账簿中对建设、资源、运营进行全球高层次分析，自动生成各种合并报告。 工作流机制电子批准和电子数据流预警机制实时控制异常活动能力自我服务减少财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部人员满意度、优化财务流程， 基于现代管理需求财务分析与财务管理相结合的价值链的财务分析基于价值链模型的财务计算与分析结构目标与基于例外的财务管理业务融合支持财务管理，具有财务管理的向量分析模型解决方案数据源：财务系统、 业务系统(采购、库存、设备管理、门票服务等)分析模型：财务指标(变动能力、负债率、收益能力等)财务报表(结构分析、指数分析、趋势分析、比较分析等)主营业务成本(结构分析、趋势分析、比较分析等)预算表现(完成状态、差异分析等)主营业务收入(广告、房地产、运营等结构分析)通过财务计算、反映金蝶与广州地铁的需求有很大差异，财务系统功能不完善，项目会计没有现金预测功能，科目结构有限，与第三方产品的集成和Maximo、P3、Project等流行管理软件没有接口数据库，操作系统是单一的NT普拉人力资源以员工的生命周期为中心，从人力资源管理到人力资源管理，提供规则、合同日期、事件等自动化功能作为中心信息库，向合同的制定、管理、流程整体收集和分发合同相关信息，通过持续的标准化流程改善合同管理合同的版本控制， 在企业范围内整合分包合同的生命周期管理，完全自动化复杂的合同处理解决方案，监控重要绩效指标，实时评估市场活动成果与财务运营过程的整合，并结合办公管理、知识管理和决策支持，实现量化的营销管理、 办公自动化知识管理、以知识管理为核心的办公自动化、人才以员工生命周期为中心、基于互联网的工程设计合作、项目会计整合、工程项目管理人力资源以员工生命周期为中心、工程项目管理、 人力资源以员工生命周期为中心，