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文档简介

PDCA模型在烟草水平应用分析探讨国家局建议“烟草水平”作为行业工作的主要任务后，各烟草企业都在寻找提高水平的最佳方法。 对于商业企业来说，认真遵循pdca模式的话，市场营销水平不会有问题。我们知道pdca模型是iso9000质量管理系统过程管理的重要方法。 p是根据顾客的要求和组织的方针，确立提供结果所需的目标和过程d是实施，即各决策的实施过程c是检查，根据方针、目标和产品的要求，监视和测量过程和产品，报告结果a是改善，即持续改善过程的业绩。 那么，商业企业应该如何在市场营销层面应用这种模式呢？ 有应用意识的话很难。必须解决目标定位问题。上层是整体要求。 对于具体的单位来说，必须根据目前正在发展的实施方式(包括团队素质、基础工作、营销能力、单箱价格等)来决定合适的目标水平。 商业企业要做两项工作：一方面要反复学习国家局领导的重要讲话，明确行业发展状况、任务和要求。 在业内外、邻居的比较中，通过确定哪个单位应该超越，应该超越的具体指标是什么，可以增加发展的原动力，也可以让全体员工奔走。 另一方面，掌握用户的需求。 在制作用户的基础资料，掌握用户的动态信息的基础上，经常直接进入用户和间接用户之间，了解他们对产品和服务的真实感。 要和他们交朋友，互相建立密切的关系，和睦相处。 这样可以更好地了解用户的需求。要解决好的措施计划问题。上述水平是系统工程，我们必须以确定的目标为中心进行系统计划。 所谓的系统计划，就是从市场营销的一切过程开始，想知道其中的细节是做什么、怎么做、到什么程度。 比如，品牌培养，应国家局的要求，至少要有“四个主张”。 即要研究消费者对烟草品牌的需求，提高品牌投入的准确性、即时性和有效性，坚持开展对品牌负责、对市场负责的工商合作营销，优化内部业务流程， 深入开展为品牌培养提供高效供应链支持的市场调查，以严格执行“按顾客订单采购”的“20 10”为重点，突出培养全国重点品牌，提高重点中坚品牌的核心竞争力。 只有制定计划，才能保证目标的实现。必须解决组织检查的问题。上级是一项阶段性的任务。 在这个大阶段，要分成许多小阶段。 在小阶段决定大任务。 因此，必须坚持及时组织和检查各阶段的工作。 及时组织检查的意义不仅在于工作过程的结束，而且在于开工前和过程中。 也就是说，在工作开始前，门和单位必须调查其思想准备、物质准备是否完备、是否合格。 在工作过程中，要了解是否正确、规范的运作。 这两个环节存在的问题，直到工作过程结束才能发现。 工作结束后，必须组织检查。 也就是说，没有检查就不执行，也不知道是否执行了。必须解决持续的改善问题。这是对执行部门(人)的要求，也是对部门(单位)的要求。 对于执行部门(人)，在检查的一环中发现自己的不足和原因的同时，还需要明确的改善态度和
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