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文档简介

对差距的评论最近，我读了姜汝祥老师的书差距，读完之后，我感触很深。姜先生在书中以海尔与通用电气、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛等众多企业为例，对比分析了中国一流企业与世界一流企业的差距，阐释了企业持续经营的底线原则，提出了企业要想持续发展必须理解的四个问题：为什么要团结人？我如何指导我的业务发展？什么让你获得竞争优势？是什么让你扩大业务？通过阅读差距并结合自己的工作实践，我对他提出的四个问题有了一些思考。为什么人们是团结的？任何优秀企业凝聚人心的关键是将良好的企业文化理念渗透到每个员工的心中，让他们在企业中获得一种价值感。的确，良好的企业文化是提高企业核心竞争力、提高员工整体素质、促进企业实现宏伟发展目标的基础。因此，我们每个人都应该把湖北电信传播的文化理念深入人心，用它来指导我们的工作。我们应该树立“全面创新、求真务实、以人为本、创造价值”的核心价值观，为湖北传播的改革和发展提供强大的精神支撑和思想动力。我如何指导我的业务发展？通过差距中的大量实例，证明了只有精心安排核心业务、成长型业务和这类网络业务三层业务链，企业才能永远繁荣。就传播而言，为了实现可持续发展，我们必须把“为企业、前台和市场提供优质服务”作为我们一切工作的出发点，而“三包”。我们必须积极开展本地网络光缆、小灵通网络优化的专业化维护，以及接入网络光缆和小灵通基站的试点维护，为前台提供强有力的支持。什么让你获得竞争优势？纵观海尔、可口可乐等众多成功企业，不难看出，要获得竞争优势，就必须树立品牌意识，而我们的传播品牌就是传播质量和服务质量。这需要我们每一次旅行，每一次修理；每一项微笑服务都应该从一点做起，以优良严谨的工作态度和优质的服务打造一个优秀的传播品牌。作为局内员工，我必须牢固树立品牌意识，在每一个言行中展现中国电信传输员工的风采，在工作中深入贯彻“管理到位，服务基层”的宗旨，以真诚、细心、耐心的态度赢得基层员工对我的信任。是什么让你扩大业务？这就要求增强企业的核心竞争力。面对日益激烈的市场竞争和残酷的市场挤压，我国的输电企业将如何应对，如何与之竞争，是我们面临的现实问题。通过标杆管理，我们清楚地认识到，输电企业要想生存和发展，就必须认真贯彻“三高一低”的方针。只有不断强化“三个理念”，坚定不移地走规模维修之路，变维修为网络为市场，成功实现战略转型，湖北传输必将抓住机遇，迎来湖北传输的美好未来。在差距中有一句很好的谚语：有差距并不可怕，可怕的是遮住你的眼睛，吹嘘你已经是一个巨人。只有认清差距，扬长避短，企业才能持续发展。在湖北传输改革和发展的新形
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