IT事业部绩效考核指标 空白

绩效考核表（3月） 姓 名职 位软件工程师部 门IT事业部 直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31 考 核 内 容 关键 绩效 指标 及重 点工 作要 项指 标75% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明 一网站管理 网站前后台优化，负责后台 数据处理 完成最后一版更新和发布 为网站填写数据，负责网站 更新、发布和维护 完成网站最后一版更新和发 布 二微信管理 完成微信公众号硬件部分平 台搭建 微信日常开发和维护 小计 能力 规范 指标 20% 指标定义1-2分34分5-6分7分自评分上级评评语 执行能力 衡量执行的速度、质量和效 率 及格尚可良好优秀 沟通能力 工作中与下级、同级、上级 沟通交流的能力 及格尚可良好优秀 专业/技术能力 实现标准的可接受的工作业 绩，所必须具备的知识、理 论和经验的集合 及格尚可良好优秀 小计（综合得分） 行为 规范 指标 5% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）自评分人事评上级评评语 1迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分 2有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分 小计（综合得分） 合计（以上级评分为准） 被考核人自评： 直属上级评价： 被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期： 绩效考核表（3月） 姓 名杜广职 位软件工程师部 门IT事业部 直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31 考 核 内 容 关键 绩效 指标 及重 点工 作要 项指 标75% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明 一网站管理 网站前后台优化，负责前台 数据页面处理，完成设计师 效果图 完成最后一版更新和发布为网站填写数据，负责网站 更新、发布和维护 完成最后一版更新和发布 二微信管理 完成网站微信硬件开发 微信日常开发和维护 小计 能力 规范 指标 20% 指标定义1-2分34分5-6分7分自评分上级评评语 执行能力 衡量执行的速度、质量和效 率 及格尚可良好优秀 沟通能力 工作中与下级、同级、上级 沟通交流的能力 及格尚可良好优秀 专业/技术能力 实现标准的可接受的工作业 绩，所必须具备的知识、理 论和经验的集合 及格尚可良好优秀 小计（综合得分） 行为 规范 指标 5% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）自评分人事评上级评评语 1迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分 2有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分 小计（综合得分） 合计（以上级评分为准） 被考核人自评： 直属上级评价： 被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期： 绩效考核表（3月） 姓 名吴可职 位美工设计师部 门IT事业部 直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31 考核 内容 关键绩 效指标 及重点 工作要 项指标 75% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）标准分自评分上级评 关联人 评分 上级评语完成情况说明 一网页制作 设计制作整个PC端静态网 页 制作完成所有静态网页 效果图给全的前提下，完成首页、主要区域页、搜索页、产 品库页静态网页。 二 电商（网店） 管理 收集相关网页资料，着手 电商开店页面装修美化 三日常事务IT部经费统计 四上级交办的其他工作 小计 指标定义1-2分3-4分5-6分7分自评分上级评评语 能力规 范指标 20% 执行能力 衡量执行的速度、质量和效 率 及格尚可良好优秀 沟通能力 工作中与下级、同级、上级 沟通交流的能力 及格尚可良好优秀 专业/技术能力 实现标准的可接受的工作业 绩，所必须具备的知识、理 论和经验的集合。 及格尚可良好优秀 行为规 范指标 5% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）自评分人事评上级评评语 1迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分 2有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分 小计（综合得分） 合计（以上级评分为准） 被考核人自评： 直属上级评价： 被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期： 绩效考核表（3月） 姓 名王正阳职 位效果图制作部 门IT事业部 直属上级照明设计经理考核周期2016.3.1-2016.3.31 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明 考核 内容 关键绩 效指标 及重点 工作要 项指标 75% 一效果图制作 现代风格各模式效果图尺 寸修改及渲染出图，后期 处理 模式（客厅、餐厅、卧室）共16张 欧式风格各模式效果图制 作及渲染出图，后期处理 含模型制作、材质调节、灯光测试、输出共16张 中式卧室各模式模型调整 及灯光测试 模式（全开、睡前、起床、情趣）共5张 小计 指标定义1-2分3-4分56分7分自评分上级评评语 能力规 范指标 20% 执行 能力 衡量执行的速度、质量 和效率 及格尚可良好优秀 沟通 能力 工作中与下级、同级、 上级沟通交流的能力 及格尚可良好优秀 专业/ 技术 能力 实现标准的可接受的工 作业绩，所必须具备的 知识、理论和经验的集 合。 及格尚可良好优秀 行为规 范指标 5% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）自评分人事评上级评评语 1迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分 2有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分 小计（综合得分） 合计（以上级评分为准） 被考核人自评： 直属上级评价： 被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期： 绩效考核表（3月） 姓 名陈欢欢职 位文案部 门 直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31 指标名称考核方法（具体加/扣分规定）标准分 考核 内容 关键绩 效指标 及重点 工作要 项指标 75% 一网站管理企业网站文案内容采编 二微信管理 企业官方微信公众号文章 策划与推送 每日一到两篇文章 每日热点及热门事件第一 时间发布 三会议管理 做好公司每次开会会议纪 要 四完成上级领导交办的其他工作 小计 指标定义1-2分3-4分56分7分 能力规 范指标 20% 执行 能力 衡量执行的速度、质量 和效率 及格尚可良好优秀 沟通 能力 工作中与下级、同级、 上级沟通交流的能力 及格尚可良好优秀 专业/ 技术 能力 实现标准的可接受的工 作业绩，所必须具备的 知识、理论和经验的集 合 及格尚可良好优秀 行为规 范指标 5% 指标名称考核方法（具体加/扣分规定） 1迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分 2有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分 小计（综合得分） 合计（以上级评分为准） 被考核人自评： 直属上级评价： 被考核人签名： 日期： 考核人