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文档简介
统计工具菜单(一),按操作者分层,老七种工具1,用途应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。以4M,每1M层别之。借用其他图形,本身无图形。由大到小排列。,调查表,老七种工具2,用途日常管理用收集数据用改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集,50%,25%,75%,100%,控制系统异常,测量传输系统异常,电机故障,其他原因,252,126,87.30%,46.82%,92.06%,信号回路异常,74.21%,频数,频率,排列图,老七种工具3,用途:由生产现场所收集到后数据,必须有效的加以分析、运用,才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理,并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,是时下不可缺的管理工具。,轴承室与轴承配合不当,因果图,老七种工具4,2,4,6,8,10,12,频数,28.3,34.35,40.35,46.35,52.35,58.35,31.35,37.35,43.35,49.35,55.35,0,M,X,n=60X=43.5%S=8.32,T,TL,TU,85.00,制表人:杜小瑾制表日期:2004-03-11,直方图,老七种工具5,控制图基本形式,老七种工具6,控制图,5,15,10,20,25,200,400,样本号,R,600,UCL=453,CL=298,LCL=143,UCL=567,CL=268,多降负荷X,制图人:李佳制图日期:2004-07-06,N=5,X-R控制图,老七种工具6,散布图,老七种工具7,作用用来测试变数之间存在的某种关系。所以它适用于科学实验和验证。,老七种工具7,系统图,新七种工具1,新七种工具1,系统图,客户无法在规定时间降下负荷,限电负荷超过客户承受能力,错峰限电方案执行渠道不畅通,客户按生产计划满负荷生产,C客户自限电时请示汇报环节多,客户无法制订内部限电方案,客户每次限电负荷不确定,H错峰限电督察保障机制不健全,B客户不了解电网实时负荷缺口,D错峰限电工作未开展广泛宣传,E负管中心限电方式复杂,F错峰限电方案缺乏针对性,配电房人员限电操作不熟练,A配电房人员实际操作培训少,客户限电意识差,G负管中心通知客户限电的方式单一,客户得知限电渠道不畅,制图人:李瑶虹制图日期:2004-03-18,客户未采取自限电措施,未进行模拟操作,限电操作失误,关联图,新七种工具2,方案一,要因一、采集终端运行率低,方案二,方案三,制图人:顾培军制图时间:2007年5月28日,新七种工具3,亲和图,矩阵图,新七种工具4,新七种工具5箭条图用网络图的形式安排一项工程(或产品)的时间进度计划,说明其各项作业之间的关系,以对工期进行高效率的管理。,QC小组在某
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