经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程

经理财务管理沙盘实战模拟练习课程目录一、课程简介2二、讲师简介(traminer) 3三、提交要求(Needs)4四、联系方式6附件，amoy简介81 amoy mole 8附件附件2培训工具9附件3讲师社区94包括amoy企业学习研究所10一、课程简介2.1摘要信息授课时间：0小时讲师：课程价格：课程编号：56392.2潜在客户培训营销部门、营销部门负责人，他们是负责加强财务意识的企业经理制定预算的中型高级经理2.3课程收入理解财务技术的精密性从财务角度展望企业经营，体验不同经营战略对财务状态的重大影响，学习预算和事业计划的制定、管理和控制从财务角度应对竞争和挑战，合理平衡企业的盈利能力、支付能力、运营能力和开发能力。提高财务分析能力和财务安全意识。理解财务决策对公司利益的影响。与财务负责人更好地沟通，参与制定财务政策。2.4课程概述简介在：企业运营中，财务数据可以按一定的标准评价和比较企业的各项业务活动，因此，对企业管理者来说掌握财务管理技术和方法是绝对不可能的，优秀的管理者要有更系统的财务知识和成本认识，在决策和管理过程中综合考虑财务因素。管理员财务管理沙盘实战模拟练习是企业Netscape management college开发的沙盘财务管理培训课程。企业的整体运营展示在沙滩上，学生们带动沙盘的各种经营活动，掌握模拟公司的整体运营。围绕财务管理的企业经营是经理财务管理沙盘实战模拟练习的最大特点，通过对资产负债表、损益表、现金流量表及财务报表的深入分析，检查“企业”经营战略的成功与失败。课程目的：理解财务技术的精密性从财务角度展望企业经营，体验不同经营战略对财务状态的重大影响，学习预算和事业计划的制定、管理和控制从财务角度应对竞争和挑战，合理平衡企业的盈利能力、支付能力、运营能力和开发能力。提高财务分析能力和财务安全意识。理解财务决策对公司利益的影响。与财务负责人更好地沟通，参与制定财务政策。课程特性：管理者财务管理沙盘的实战模拟运动消除了财务过程的艰深局限，通过模拟操作，学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技术和方法。舒适的环境、直接体验、激烈的竞争。学员将身心融合在一起，通过参与性和趣味性的艺术处理，将平时枯燥的专业财政问题悄悄地转化为学生的经营技术。课程效果：向管理员：学习财务知识掌握分析工具提高预算开发和控制水平提高计划的体系和周密性“财界”看到企业，对整个企业的运营更加深刻和明确提高与财务人员的有效沟通。对于组织：普及财务知识提倡成本意识基于预算和计划管理实现有效控制消除财务部门和其他部门之间的沟通障碍通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力参与对象：需要加强财务意识的公司经理负责制定预算的二手委员会经理市场部，市场部职员时间： 2005年1月15日-16日位置：北京精彩的教育：企业网络视图管理大学高级培训师课程内容：第一章概述1、财务管理基本知识和原则2、资金流过程问题：企业如何融资3、解释业务目标利益最大化短期行为与家庭控制弱化股东财富最大化市场效率的效应企业价值最大化衡量的原因4、企业财务管理原则5、公司的管理逻辑6、企业的组织形式7、编制财务报表第二章企业偿付能力1、财务预测2、执行和评估财务预算分类预算准备3、生成关键点比率4、偿付能力分析、流动性比率、速度比率、资产负债比率、自己的利息倍数.第三章企业运营能力1、损益分支分析2、如何定价3、现金流量表的编制4、运营能力分析、库存周转率、应收款周转率、流动资产周转率、资产周转率合计.第四章企业盈利能力1、资本结构管理和风险2、财务杠杆分析3、获利能力分析、销售利润率、成本成本利润率、投资回报率、资产回报率.第五章企业发展能力1、企业增长分析、营业增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入率.2、杜邦分析3、销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响4、公司的业务模式5、关键因素分析以费用为基准的： 1800韩元/人。特别提示：企业网络环境VIP会员折扣优惠服务详情，请致电咨询汇款方法：户：北京明智仙达企业管理研究中心开户银行：中国农业银行北京丰台区分行烹饪营分行帐户打开帐户：0309联系：联系：殷老师，刘老师电话： 010传真：Email: Page19/19版权所有，侵权二、讲师简介常州市城堡价格编号善于分类擅长行业做好方向擅长课程讲师简介工作和训练经验经典客户其他信息三、提交要求(Needs)如果此讲师及其课程不符合要求，请填写以下要求信息并将其发送到，专业顾问将免费推荐此讲师：需要球体是数*培训主题需求类型训练表格培训时间(天)*培训时间预算(不包括物流)*培训位置预估报价方法预估案例时间学员主要等级学生人数主要工作年限学生的主要年龄学生主要学历菲伊训练脖子标记故事师是球体年龄城堡同事服务经验授课语言同事工作经验常州市其他要求补结充电信利率企业产业信利率*企业名称所在行业企业的性质员工人数*联系方式城堡职位*手机*戈尔电子邮件四、联系方式联系方式：客户服务amoy电气：021-我真的：021-邮件：网站：期待与我们就节目及其他方面进行沟通！Amoy会全心全意为你服务！谢谢你的支持和信任！场地：上海市徐辉区离散路889号楼6楼来附件，amoy简介Amoy致力于帮助企业高效地学习增长，成为企业首选的学习增长合作伙伴！Amoy现在是中国最大的企业教育服务平台，提供摩尔、工具和社区三大服务，每个服务都是该领域的国家领导人。1 amoy购物中心附件是全国最大的企业培训采购平台，拥有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更专业的顾问根据企业的要求准确购买，帮助企业多快、多方便地购买好课程。Amoy根据以下三个保证提供最可靠的质量课程，使企业可以放心购买：流程保修培训管理专家定向脉冲-响应教员详细信息脉冲定制计划特定的讲座，没有信息失真，没有销售科长！7年来产业沉淀和持续产业完整性建设，amoy积累了全国最大的评价库，推荐的讲师100%质量可靠！业界第一批质量3包，包更换，包退回，包补偿！2教育宝物工具附件最了解培训负责人管理工具的全国正在帮助企业大幅提高生产力，每个培训至少节省100分钟！附件3教员社区通过全国最大的实名教练学习社区，帮助训练者持续工作。每日微型学习：登录、问答、资料、论坛、微信、微博、微型教室等，每天帮助您进步一点训练师课程：专门为训练师开发的TTM品牌课程，加强专业能力，取得人类保险单！教育学院：O2O、集成微学习、视频、城市同事活动、TTM等，支持系统学习、持续升级(专家-管理员-董事-CLO)。4 amoy企业学习研究所附件Amoy enterprise learning institute是致力于企业学习理论研究和企业学习能力产品开发的专门机构，迄今为止取得了丰硕的成果，是amoy网络强大的理论方法指南和教师开发支持。1、研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、中国教育管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager）开发，是中国最系统、最专业、最大的培训班，最多的学员课程，提高企业教育管理人员的专业能力，是本领域人力资源部门唯一的认证课程。3.开发了中国企业教育百家秀