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文档简介

绩效考核管理办法(试行)一、总则1 .为完善员工工作表现，达到企业经营目标，提高员工满意度和工作热情，制定本制度。二、审查对象：本制度适用于公司的各职能部门三、审查依据1、公司各项规章制度和行政文书。2，岗位说明书中规定的内容。3、受审查人员高级主管人员提供的工作记录。4、其他依据。 审查原则四、审查原则：客观、交流、公平、时效、公开五、审查分类1、部门业绩评价：每月、半年、年终评价2、员工岗位绩效评估：每月、半年、年终评估六、审评1 .审查项目的分类(一)部门审查评价项目的分类比分比例当月正常承包事项的完成情况六十分本月项目性工作的完成情况二十分团队培养情况十分跨部门沟通合作情况十分(二)工作人员的审查；评价项目的分类比分比例当月正常承包事项的完成情况六十分本月项目性工作的完成情况二十分工作行为和态度十分工作能力和效率十分2、评价结果的等级评价：(一)部门月份评价结果分为下表：等级a.a乙组联赛c.cd.d分数95分以上94-80战斗机79-7069分以下系数1.110.90.8(二)工作人员月评估结果分为下表：等级a.a乙组联赛c.cd.d分数95分以上94-80战斗机79-7069分以下系数1.210.90.7注：评估等级a或d的员工还必须提供具体事实依据。七、审查程序1、部门评估步骤：部门自我评估HR经理评估总经理评估业绩负责人总结，将最终结果报告给各被评估部门2、员工评估程序：被评估人自我评估评估人评估经理批准人力资源中心公示和薪酬负责人薪金计算三、审查时限表部门审查部门自我评价评估HR经理社长的评定结果公示HR存档月底最后一个工作日下月初第一个营业日下午15点前提交总经理下月初第三个营业日下午15:00点前提交人事中心下个月初的第四个工作日，将结果公布给各部门-员工考核员工自我评价评委评定经理审查结果公示HR存档月底最后一个工作日下月初第六个工作日上午9点前到达人事中心下月初第七工作日上午9点前提交人事中心下月初的第七个工人在下午15点前公布结果，提出工资计算到下月初第十五个工作为止归档最终审查结果八、审查索赔1、审查索赔是完善审查制度，在审查过程中为真正实现公开、公正、合理而设立的特殊程序。2、对审查结果意见不同，对上司反馈意见后仍有异议者，自公示日起3个工作日内向人事中心提出投诉，业绩负责人进行调查调整，由人事管理人员处理意见后反馈，特殊情况向总经理报告批准。3、审查投诉的同时必须提供具体的事实依据。4 .投诉流程图九、审查和奖惩1、员工每月业绩工资=评定业绩工资*评价系数每月评价连续3个月是d级员工的处理流程图每月连续三个月d等经理审查HR经理提出意见人力资源部绩效采访调动工作部门绩效面谈劝退十、年度综合评价参照1，人力资源部管理制度2、
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