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文档简介

获得支持的影响力，1名护士，确立影响力，应用影响力，主要内容，1，2，3，了解影响力，2，影响力使个人或群体影响他人的力量、质量或能力。影响修改他人意见、态度和行为的个人或群体的过程。了解影响力，如果我能影响和说服别人，我就能转动宇宙。弗里德里希道格拉斯，3，影响力代表，4，影响力代表，5，影响力认识，权力影响力，影响，支配，控制别人的权力是强制性的权力，潜在的权力是权力表现为权力性格也与决定人生重大事件的思维方式、感觉方式、行动方式和我们对事物的基本判断有关。2、培养决定性的决定能力。要成为优秀的领导者，必须有正确及时的决策能力。在持续的决策过程中，影响力将持续增长。细化下达命令的智慧。下达命令的时候，要使你的话容易理解。说话要严格遵守，才能树立威信。4、提高管理能力。要成为优秀的管理者，必须发挥自己的管理能力。条件越艰苦，越能反映管理水平。5、发展诚信品质。诚实的人能辨别正确性和错误。有勇气承担你的责任。成熟最明显的表现是愿意承担自己的错误所带来的责任的人，承认自己错误的勇气和智慧。9，建立影响力，影响金字塔，a，成为榜样，b，建立关系，增加感情，c，通知，说明，教导，10，建立影响力，a，成为榜样要成为优秀的管理者，必须以身作则。示范的力量是巨大的。不仅要为下属勇敢地承担责任，而且要凡事优先，严格要求自己，做自己不想做的事，不要给别人。一旦通过投票确立影响力，上下就会一条心，大大提高全队的战斗力。得人心的人会得到天下，下属尊敬的领导会做更多的管理。11、确立影响力，在影响力的有效方法中建立良好的人际关系是确立影响力的关键。领导要和你的团队建立关系，增加感情，有良好关系的下属往往不能拒绝你关系的影响，所以愿意承担困难或困难的工作。b，建立关系，增加感情，12，建立影响力，领导的成果取决于是否有效地开发了周围人的能力。下属工作能力的70%增长到领导的课外。因此，你要咨询人才开发，下属的成长，并对其不足进行通知、说明、教学向完美的方向发展，实现互惠。c，通知，解释，教导，13，建立影响力，如何建立自己的情感账户：充分尊重领导，理解意图，理解责任的勇气，在问题上更多的交流，更多的建设性意见。下属：基于理解的表扬、关心、公正、表扬、激励、批评。对同事：关心、帮助、同感。对患者：满足患者的要求，尊重理解，提供以人为本、优质的服务。，14，使用影响力，向上司展示自己行为的变化，向上司展示自己的成功向上司展示自己的利益，你建议的方法是以上司喜欢的方式，影响上级的战略，15，使用影响力，如何与同事相处，避免与同事的矛盾，学会以同事的方式物质交易，要对同事的困难有所了解。应该表现出对同事的私生活不在背后谈论自己的错误或同事之间的误会的关心。主动道歉，16，使用影响力，如何影响下属，了解下属的生活方式和想法，想知道下属如何创造什么条件，正确交换意见，冻结你可能引起别人矛盾
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