敢立潮头唱大风_2

1/5敢立潮头唱大风敢立潮头唱大风记广东省“五一”劳动奖章获得者温卫民“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们这座山城没有神仙，但他替这座山城增添了灵气，他带领员工与华南理工大学共同开发研制了“粤北牌”无毒保洁涂料，使公司逐渐从传统的污染型企业向高科技的环保型企业过渡，产品被列入2000年国家火炬计划和“山洽会”的招商引资项目。他就是今年广东省“五一”劳动奖章获得者乐昌市粤北化工有限公司总经理温卫民。温卫民缘何有如此胆略，敢于向高科技产品挑战。他凭借的是“艺高人胆大”，靠的是丰富的专业技术和科学的管理方法。温卫民1980年8月从华南理工学院毕业分配到粤北化工有限公司至今，十分注重学习，认为基础理论是搞好专业技术工作的前提，他的论文湿法磷肥工艺的生产实践为“全面改革开放与科技兴国学术研讨会”的入选论文。他参加工作以来，在系统掌握本企业的专业知识基础外，还有计划地自学其他理论知识，为日后开发新产品奠定了坚实的理论基础。随着市场经济的发展，化肥市场“供过于求”，产品价格一再下跌，外省化肥大量涌入，产品竞争日益激烈，去年，全省25家化肥企业关闭了7家，亏损16家。虽然该公司通过各种技改尽量在降低2/5产品成本上下功夫，但长期依靠化肥这单一产品销售始终不能适应发展的需要，随着人们生活水平的不断提高，环保意识已逐渐深入人心，企业将会被社会淘汰。面对这些不容置疑的事实，为了几百名员工的生计着想，温卫民不畏艰难，顶着风险和流言蜚语，经过两百多个日日夜夜废寝忘食的市场调查、技术攻关，终于与华南理工大学共同研制开发了“粤北牌”无毒保洁涂料，并自筹资金300多万元购置了3600多平方米的厂房和全套设备，于2000年1月正式投产，迈出了艰难的第一步。LOCALHOST而人们对新事物的认识都有一个过程，要让人们认识新产品、使用新产品更需要一个过程，温卫民又马不停蹄地和副手、技术人员一起进行产品的市场开拓。在资金极其紧缺的情况下，公司毅然筹资30多万元作为新产品宣传、推介费用。一方面他们前往北京、上海、昆明、深圳等地参加各类专业产品展销会，为了节省时间和开支，吃的是盒饭、住的是廉价的旅馆，随行人员都说“跟温总出差特别累，他那种雷厉风行、连续作战的作风真让人吃不消，连众多的名胜古迹都来不及光顾”。另一方面通过媒体、因特网向全世界推介这个新产品。通过多方努力，他们目前已拥有了深圳、广州、上海三家代理商，深圳福田环保研究所是该产品独家施工单位，到现在为止，这家单位已经承接了20多个工程项目，总计50000平方米的施工工程，全部采用3/5该公司生产的“粤北牌”无毒保洁涂料，同时还与深圳市的一些水厂开始联系业务。预计不久的将来该产品会大量、大范围地投入使用。可以说，这个新产品的开发，为企业找到了打开富裕之门的金钥匙。温卫民从一个技术员到现在的总经理兼党总支书记，他一贯注重民主和科学相结合的企业管理方法。他作为第一把手，他统揽不包揽，集中精力抓紧大事。他主管公司全面工作，下设几个副总经理，分别主管后勤、生产、新产品开发，并赋予他们充分的权力，以便在关键时候能分出身去处理产品销售、资金回笼、新产品的市场开发等工作。他对副职和其他干部说我对你们放心。作为主要领导，他敢断不武断，集思广益，搞好民主决策，坚决反对盲目性管理企业。温卫民一身正气、两袖清风，敢于接受群众的监督，在公司实行厂务公开制度，并成立了厂务公开领导小组，由工会负责日常事务；重大决策由董事会、监事会提议，经股东代表大会讨论表决后通过。把一些职工关心的热点、焦点问题向员工公开，提高公司有关事务的透明度，并将逐步把这个制度完善、健全，让制度深入、持续地开展下去。无论大会小会，他发完言，总是留下充足的时间做听众，开诚布公地让其他干部群众发言。他认为人才是企业发展的关键，“唯才是举，用人唯贤”已成他的口头禅。他大胆启用年轻干部，给他们锻炼和学习的机会，用他的话来说4/5就是要人尽其才。温卫民1994年接任厂长兼党总支书记，他认真贯彻执行党的方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜，实行一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，处处率先垂范，注重自身形象。他认为，要做到以理服人，就要遵守“打铁先得自己硬”的信条。公司化肥价格一律实行公开，一视同仁，坚决把好“人情关”。每年完成生产指标，上级部门奖励给他的奖金他多一分也不拿，全部摊下去给其他的同志，他说工作是大家做的，功劳是大家的。他主动了解群众在工作和生活中的实际困难和问题，为群众办实事，但他从不收受礼物。多年来，每逢春节期间，他都带领董事会成员到退休职工和生活较困难的职工家庭嘘寒问暖。近几年，虽然化肥市场潇条，但公司没有让一个职工下岗，并认真贯彻劳动法按规定及时和职工续签劳动合约，没有拖欠职工工资、养老保险、医疗保险、工会经费等一分钱。温卫民通过各种途径，想方设法寻找企业出路，为此他经历过无数个不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外资企业老板来找他，愿意以年薪10万元以上的高薪聘请他去做老总，但温卫民情注乐昌。他说我是乐昌人，吃武江河水长大，应该为乐昌的工业企业发展作出自己的贡献。公司就是在这样一位年轻有魄力的领导带领下，企业连续6年保持盈利。到2000年公司固定资产从94年的600万元，增加到16485/5万元，人均收入从94年的4130元增加到8173元。1995年该公司被评为