配送中心规划

第五章配送中心规划,第一节配送中心规划概述第二节配送中心规划分析第三节配送中心设施规划第四节配送中心布局方法第五节配送中心选址,第一节配送中心概述,一、配送中心的内涵二、配送中心分类三、配送中心规划的程序,一、配送中心的内涵,配送中心：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：a)主要为特定客户或末端客户提供服务；b)配送功能健全；c)辐射范围小；d)多品种、小批量、多批次、短周期。,一、配送中心的内涵,物流中心：从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：a)主要面向社会提供公共物流服务；b)物流功能健全；c)集聚辐射范围大；d)存储、吞吐能力强；e)对下游配送中心客户提供物流服务。,二、配送中心的内涵,一些学者认为这两个定义不够科学严谨，主要存在两个问题：一是定义给出了若干约束条件，但是实际上这些约束条件并不能保证互斥性，即某些经营物流的场所和组织对有些约束条件是交叉拥有的；,二、配送中心的内涵,二是定义使用了许多大、小、多、少这样的模糊量化词，实际中，在缺少标准参照的情况下，很难判定某些条件的大小多少。,二、配送中心分类p163,三、配送中心规划流程,第二节配送中心规划分析,一、配送中心定位二、物流需求分析三、作业流程分析四、作业区域功能分析,一、配送中心定位,波特：定位就是企业选择做什么和不做什么。这个定位的内涵是关注企业在公司层面如何发展，定位即战略选择。特劳特：关于定位的概念则聚焦在企业具体的产品服务层面。科特勒：提出了市场细分(Segmentation)、目标市场的选择(Targeting)和市场定位(Positioning)，对于供给进行独特设计以在目标消费者心目中占据特定位置。,一、配送中心定位,定位:定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品或服务来实现客户的价值，定位是企业战略选择的结果。,一、配送中心定位,定位需要回答的问题：企业的业务是什么(即组织究竟处于什么行业)?目标客户是谁？应该向他们提供什么样特征的产品或服务？,一、配送中心定位,配送中心商品定位（行业）配送中心区域定位（客户）配送中心功能定位（服务）,二、物流需求分析,物流需求分析可以决定物流配送中心规模、特性等，作用相当于生产企业对产品的研发、设计。主要包括：销售量预测EIQ分析,（一）销售量预测方法,1、定性方法2、定量方法A、时间序列法移动平均指数平滑灰色预测B、因果关系法回归分析,销售量变动趋势分析及应用（一）,设施设备利用率。,销售量变动趋势分析及应用（二）,1、通常以峰值80%的水平设定配送中心的能力，再视峰值出现的频率来调整。,销售量变动趋势分析及应用（二）,2、一般若峰值与谷值的差额超过3倍时，在同一个配送中心系统内处理会使效率降低，应当制定适当的营运量策略以取得经济效益与营运规模的平衡。,销售量变动趋势分析及应用（二）,3、不足的能力可以借助外包、租用、订单平准化或设计弹性功能较大的物流设备来适应；多余的能力可以考虑向他人出租或开发时间互补性的产品，以消化淡季时的剩余能力。,（二）EIQ分析,1、概念EIQ分析订单资料分解，是铃木震经过40多年的实践经验独创的一种分析方法：1）E（entry）指订单数。每一订单具有同时拣货、同时配送至同一地点的特性；在订单截止时间内，数笔追加的订单均可合并成单一订单，可视为同一订单；对同一订单，如要求以不同时间或不同地点配送货物，应视为多个订单，必须进行分割。,（二）EIQ分析,1、概念2）I（item）：是指商品品种和种类。只要是不同质、量、包装形式等的产品，都视作不同的品种，原则上以各供应商的品名为区别依据。3）Q(quantity)：是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资料。它是连接订单与品种的桥梁，物流中心的作业特征有赖订单与品种间数量的分布状态来体现。,2、EIQ资料分解,2、EIQ资料分解,在资料分析的过程中，要注意单位的一致性，必须将所有订单品项的出货量转换成相同的计算单位，如体积、重量、箱、个或金额等单位。金额单位与价值功能分析有关，常用在按货值进行分区管理的场合；体积、重量等单位与物流作业直接密切相关，影响整个系统的规划。,3、EIQ分析步骤,收集资料、取样资料分析与图表制作解读、分析图表规划、应用,3、EIQ分析步骤收集资料,EIQ分析资料，可依不同的用途以1日、1周、1个月，甚至1季度时间为收集范围。可以以一个周期的资料进行分析，由于数据过多，尽量选择有代表性的周期并将其缩短。取样要能代表全体的状态。,作业,作业,3、EIQ分析步骤解读、分析,1）EQ分析：EQ分析为单张订单出货数量的分析。EQ分析目的：可以明确地了解客户的订货量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户ABC分析，以作为管理参考的依据。,3、EIQ分析步骤解读、分析,2)EN分析：为单张订单出货品种数的分析。EN分析目的：依单日订单品种数据资料可了解客户订购品种数的多少，来判断适用的拣货方式应为批量拣取或订单拣取。,3、EIQ分析步骤解读、分析,3)IQ分析IQ分析为每单一品种出货总数量的分析IQ分析目的：针对众多商品作分类并予以重点管理，可用于仓储系统的规划、储位空间的估算、结合IK进行拣货方式及拣货区的规划。,3、EIQ分析步骤解读、分析,4)IK分析IK分析为每单一品种出货次数的分析。IK分析目的：即是统计各种物品被不同客户重复订货次数，有助于了解不同物品的出货频率。再配合IQ分析，两者结合用于决定仓储及拣货系统的设计，并可进一步划分储区及储位配置。,三、物流作业流程分析,（一）一般常态性物流作业、进货作业、存储保管、拣货、发货、流通加工6、容器回收、空容器暂存,（二）非常态性物流作业、退货、换补货、车辆出入管制、停泊4、废料回收处理,（三）物流作业流程,储存管理,四、作业区域功能分析,（一）物流功能区进货区仓储区流通加工区理货区出货区逆向物流作业区,（二）非物流功能区办公管理区辅助作业区业务服务区,配送中心作业区按功能不同分为物流功能区和非物流功能区两大类。,（一）物流功能区,进货区在此区域进行从货物运达到入库所要进行的卸货、验收计量、入库等相关作业。对应的功能小区包括卸货区、检验计量区、进货暂存区等。,（一）物流功能区,仓储区根据所储存货物的性质特点进行存储与保管。仓储区包括普通储存区、特殊储存区等，以适应货物对温度和湿度等环境的特殊要求。,（一）物流功能区,流通加工区根据客户需要对一些货物进行流通加工的区域。通常有零部件组装、产品分割、打印条码、销售包装等作业。流通加工区包括一般加工区、特殊加工区和包装区等。,（一）物流功能区,理货区主要作业是拣选、分拣、组配货等作业。理货区可细分为拣选区、分拣区、运输包装区等。,（一）物流功能区,出货区对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等相关作业的场地。对应的功能小区包括发货暂存区、装货区等。,（一）物流功能区,逆向物流作业区配送中心对退货、瑕疵品及废品等进行处理及存储的作业区域。包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、退货暂存区等。,（二）非物流功能区,办公管理区办公管理区是配送中心进行日常经营组织管理的办公区域。包括综合办公区、后勤保卫等。,（二）非物流功能区,辅助作业区是指为配合配送中心正常运营所必需的相关区域，提供动力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。包括能源动力区、消防设施区、设备停放区、车库、停车场等。,（二）非物流功能区,业务服务区是提供增值服务以及生活服务的场所。如：为供货商提供展览、促销、交易服务；提供金融、工商、海关、税务等配套服务；提供车辆检修、加油等服务；为客户及工作人员提供休息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括样品展示区、业务洽谈区、生活服务区等。,四、作业区域功能分析,（三）小结：A：功能区可以根据作业流程做初步划分。,四、作业区域功能分析,（三）小结：B：功能小区可以根据作业特征、作业量以及作业的繁杂程度细化，有些作业可能在几个功能区均有发生，所以，功能小区的划分应该灵活掌握。,四、作业区域功能分析,（三）小结：C：作业区域分析是物流配送中心规划和布局的重点，而其中的重点是存储区和拣货区。,四、作业区域功能分析,（三）小结：D：根据存储区和拣货区规划的转运量对前后作业的设施进行规划。作业区域布局分析主要是确定作业区域的面积需求，而要确定面积需求就要确定物流单位以及作业量。,五、配送中心规划的内容,第三节配送中心设施规划,一、设施规划的涵义二、配送中心作业区域规模规划三、配送中心设备选择四、配送中心规划的其他要素,一、设施规划的涵义,（一）设施的定义1、实体建筑：数量、大小、布局；2、机器设备：数量、安置、排列；3、物品物料：进出控制方式、存储方式、移动方式、移动路线等均和布局产生密切关联；4、工作人员:具有弹性度最大、活动面最大的特征，同时是上述三种设施的使用者和管理者。,（二）配送中心设施规划的含义,、对于各种设施、设备与人员的数量需求寻得一组最佳组合，以达到最恰当的生产结构；、决定各种设备（包括物料搬运设备、存取设备、辅助设备等）、物料及人员操作与活动所需的空间需求；、分析各种活动的关系，以求得各活动空间可能的相关位置；、分析物料的接收、存储、出货等整体过程，安排其流程、路径与时序，以期望获得良好的物料搬运及人员流通成效；、调整各活动位置与空间，以使人员、物料、设备等获得最有效、经济的关系位置与操作方法；、通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展更有积极的影响与效益。,二、配送中心规模规划,规模的含义：配送中心的总规模，即总量为多少平方米的配送中心；建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；每个配送中心的规模。,（一）存储区面积规划,、存储量规划在物流配送中心的存储量的初步规划中，以下方法简易快捷，可用于初步规划或储量概算的参考。A、周转率估计法B、货物送货频率估计法,、存储量规划,A、周转率估计法仓容量（年转运量年周转次数）*安全系数（）年运转量计算：将各类货物进出量换算成统一单位的存储量，汇总全年的总量后，得到配送中心的各种货物的年转运量。（）估计周转率。（）估算安全系数：估计仓储运转的变动弹性乘以估算的仓容量，求出规划仓容量，以应对高峰时期的运转量。（）汇总：在实际规划仓储空间时，可依货物类别分类计算年运转量，并根据产品特性分别估计年周转次数计算总仓容量后汇总。,例1：,假设某配送中心常年配送A、B两种商品，具体数据如下表：,一箱=600mm*400mm*400mm,例1：,、存储量规划,B、货物送货频率估计法仓容量（年转运量出货天数）*（360/送货频率）*安全系数（）年运转量计算：将各类货物进出量换算成统一单位的存储量，汇总全年的总量后，得到配送中心各种货物的年存储总量。（）估计工作天数：依货物类别估计年出货天数；（3）计算平均出货单日的出运量；（4）估算送货频率：依货物类别估计供应商送货频率。（5）汇总：在实际规划仓储空间时，可依货物类别分类计算年运转量，并根据产品特性分别估计年周转次数计算总仓容量后汇总。,例2：,A商品平均日出货量520箱，供应商每隔7天送货，B商品年转运量36000箱，出货天数为360天，供应商每隔5天送货。假设能集中到货，安全系数为1.3。（520*7+36000*5/360）*1.3=526.672,2、存储区面积规划,1)地面堆码存储,例3：,假设某配送中心常年配送A、B两种商品，具体数据如下表：,一箱=600mm*400mm*400mm，托盘尺寸为1200mm*1000mm，托盘货物高度1200mm，通道占仓储区面积35%，两种货物可以共同使用一个托盘集装，求仓储区面积。,例3：,NA=NB=15件；MA=900件；MB=1350件；托盘面积=1.2m2；宽放比=1/（1-0.35）=1.5总面积=（900/15+1350/15）*1.5=225m2,2、存储区面积规划,2）托盘货架存储,假设采用T1210型托盘存储，通道宽度4米，托盘间距0.1米，且单层堆码，则：,例4：,（3.2*1.1）/1=3.52平方米,（4.4*1.1）/2=2.42平方米,（5.6*1.1）/3=2.05平方米,作业,1、配送中心每年配送A商品30000件，每件商品销售成本5元，年初存货余额为50000元，年末存货余额为30000元，安全系数1.2，求A商品的规划库容量。假设商品的尺寸为200*300*300，采用T1208型托盘存储，托盘货物高1.2米，就地堆码，通道面积占存储区面积的50%，求所需要的托盘数量，储存区面积。2、配送中心常年配送A、B两种商品，A商品平均日出货量300件，供应商每隔2天送货。B商品年需求量36000件，单位存储成本0.2元/件，每次订购费用400元。求A、B两种商品的规划仓容量。假设能集中到货，安全系数为1.3。,作业,3、假设采用T1208型托盘存储，通道宽度4米，托盘间距0.1米，完成下表,作业,4、结合作业2与作业3，假设A商品的尺寸为600mm*400mm*400mm，B商品的尺寸为200mm*200mm*200mm，货架层高1.5m，叉车抬升高度0.3m，采用倍深式货架存储，货架3层，通道宽度4m，请计算存储区面积。,（二）理货区,理货区的主要作业是补货、拣选、分拣、组配货、验货等作业。理货区可细分为拣选区（动管区）、分拣区、运输包装区等。拣选区的规划以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，因此货物种类数及单日出货量为作业面积规划时的主要考虑因素。,、拣选区规划形式,（1）拣选区与仓储区分区规划；（2）拣选区与仓储区同区分层规划；（3）拣选区与仓储区合并规划；,（1）拣选区与仓储区分区规划,仓储区与拣选区不是同一个货架，通过补货把商品由仓储区送到拣选区，再从拣选货架上拣取物品。采取这种方式，拣选区的作业面积需要综合考虑物品品项数、拣选区的储运量、商品特性、货架的尺寸及通道的宽度。,拣选区物流量规划,选,（2）拣选区与仓储区同区分层规划,仓储区与拣选区共用托盘货架，一般是托盘货架的第一层为拣选区，其余层次为仓储区。拣选区作业面积大小取决于商品品项数及仓储区所需的托盘数。,拣选区规划形式,（3）拣货区与仓储区合并规划；两面开放式货架：货架的正面和背面呈开放状态，两面可以直接存放或拣取商品；或者从一面存入，另一面取出。单面开放式货架：商品的入库和出库在同一侧进行。在作业中要将入库和拣选出库时间错开，以避免造成作业冲突。,作业,5、配送中心常年配送A商品，A商品平均日出货量100件，供应商每隔2天送货，安全系数为1.3。每件商品的尺寸为400*600*200（mm）。采用托盘货架存储，拣选区与仓储区同区分层规划，货架4层高，每层高度为1.3米，托盘尺寸为1200*1000(mm)，通道宽度为4米，托盘间距0.1米。（）求存储区托盘和拣选区托盘的数量；（）求存储区和拣货区的面积。,作业,6、配送中心常年配送A商品，A商品年转运量36000件，每件商品的尺寸为200*300*200（mm）。采用回转式货架拣选，每个货位存放两件商品。求拣选所需货位数。（一年工作360天）,（三）流通加工区规划,影响流通加工区空间需求的因素主要是作业量、加工作业方式、加工设备规格等。流通加工区面积=加工设备占用面积+操作活动所需面积,（四）进货区,影响进货区规模的主要因素包括：进货量、进货频率、进出货口是否共用、卸货车辆特征及货物特征及装载特性、卸货方式及配置设备的特征等。进货区（装卸区）是整个配送中心实现高效率运转的重要环节。,1、进出货区形式设计,2、进货区面积规划,月台车位数计算进货区面积计算,（1）、进出货区面积计算,。,长度。,（2）、月台车位数计算,例5：峰值系数1.5，要求在2小时内必须进货卸货完毕，求所需进货车位数,作业7：峰值系数1.2，要求在2小时内必须进货卸货完毕，求所需进货车位数；假设每个车位宽度为2米，站台长度为4米，在不考虑暂存区与检验区的情况下，求进货区面积。,其中N1=4，N2=8，N3=4，N4=8，N5=6,（五）出货区,出货区是对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等相关作业的场地。从布局和结构看，出货区与进货区类似。出货区与进货区在结构上有相似性，可参照进货区规模进行分析计算。,（六）逆向物流作业区,逆向物流作业区是配送中心对退货、瑕疵品及废品等进行处理及存储的作业区域。包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、退货暂存区等。根据处理退货、瑕疵品及废品等的工作内容及工作量，确定逆向物流作业区规模需求。,四、配送中心作业设备选择,（一）配送中心作业设备种类（二）影响设备选型与配置的因素（三）设备选择原则,（一）配送中心作业设备种类,存储设备；搬运设备；拣选设备；分拣设备；集装单元化设备,货架性能比较,搬运设备,1、传送带和输送机2、起重机械：吊车、堆垛起重机3、工业车辆,工业车辆,1）按动力方式分：手动叉车；内燃叉车；电瓶叉车,2）按结构特点分：平衡重式叉车；插腿式叉车；前移式叉车；高架叉车；拣选式叉车,集装单元化设备,集装箱、集装袋、托盘按结构分：平托盘、柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘进叉方式：单向、双向、四向台面：单面、双面材质：木、钢、塑料、符合尺寸：欧洲T1210，日韩T1100,（二）影响设备选型与配置的因素,1、货物特性：种类、形状、尺寸及化学特性2、作业量：作业量大小关系到是否需要采用专业化机械。3、操作环境4、设备的性能参数,作业：8、根据存储货物的特性选择合适的存储设备。,货物特性与存储设备,（三）设备选择原则,1.系统化原则2.适用性原则3.技术先进性原则4.经济合理性原则,四、配送中心空间规划的其他要素,（一）建筑物形式（二）仓库楼层净高（三）通道,（一）建筑物形式,（二）仓库楼层净高,在确定物流中心仓库最佳高度的时候要考虑到仓库的建筑成本、物流搬运成本以及货物的堆码。,（三）通道,商品、物资应根据不同性质按库、区、类分别存放。库存商品每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不少于1米，垛与墙间距不少于0.5米，垛与梁、柱的间距不少于0.3米，主要通道的宽度不少于2米。每栋建筑面积不足500平方米的库房其储存商品的垛距、墙距、梁距和主要通道的宽度可以适当降低，但要保持畅通。,第四节配送中心布局方法,一、配送中心物流动线二、关联线图法三、图形建构法四、动线布置法五、配送中心功能区布局原则,一、配送中心物流动线,（一）概念动线是配送中心物品（货物、托盘、周转箱、废弃物等）及人员的移动路线。合理的动线规划可以使配送中心的物流、人流等不发生阻断、迂回、绕行和交叉等现象,（二）物流动线的类型,1、I型直线型优点：各种动线相互平行，物流、人流相互碰撞交叉较少。缺点：搬运路线长、柔性差。适用：大规模、通过型配送中心。应用：按货物的出入库频率存放货物。,（二）物流动线的类型,2、L型优点：物流、人流相互碰撞交叉较少、搬运路线短。缺点：除L型流向范围内的货物，其他功能区货物的出入效率会降低。适用：适合仓储、转运各半的的情况。应用：“快流”货物存放在L型流向范围内，“慢流”货物存放在L型流向范围外。,（二）物流动线的类型,3、T型适用：大批量、少批次进货；小批量、多批次出库。,（二）物流动线的类型,4、U型优点：有效利用空间、增加柔性。缺点：交叉较多、降低效率、易出错。应用：注意划分出入库区和出入库管理设备。,二、关联线图法,1、确定各区域之间的物流量2、确定两两区域之间的关联程度3、做出布局图,相关程度等级设计表,三、图形建构法,（一）含义图形建构法以不同作业区间的权数总和作为挑选作业区的法则；主要是根据节点插入的算法来建构邻接图，并且保持共平面的性质。（二）基本步骤,四、动线布置法,（一）含义先决定作业系统的主要动线进行方向，再依据流程性质或关联关系进行区域配置。（二）步骤,五、配送中布局原则,(1)动态原则。把流动理念贯穿规划始终，方便物品流动，使配送中心物流、人员流动、信息流顺畅；(2)物品流动和人员流动分离。为了使物品流动顺畅高效，物流动线与人员通道应该分开，互不干扰。(3)功能区之间布局紧凑。在满足其它特定要求时，各功能区相互位置应该尽量紧凑，减少物品搬运距离，降低物流成本。(4)安全原则。配送中心功能区布局要满足消防安全、操作安全等，确保安全生产。(5)环境保护原则。功能区布局应该注意环境保护问题，尽量减少物流作业对周围环境的影响。,第五节配送中心投资与选址,一、配送中心投资二、配送中心选址方法,一、配送中心投资P172,甲公司是一家连锁零售企业，随着销售量增加，甲公司打算建立配送中心。经过分析，配送中心的初始投资成本为100000000元，预计使用十年，预计净残值率为10%，直线法计提折旧。配送中心建成后每年需要投入运营费用10000000元，如果不建配送中心，为完成未来10年的配送任务，预计每年的配送费用为20000000元。甲公司要求的最低投资报酬率为10%。请帮助甲公司做出决策。(不考虑所得税影响),单设施选址,多设施选址,重心法,最优规划法,最优因素评价法,二、配送中心选址方法,启发式方法,混合整数规划法,运输规划法,CFLP法,因次分析法,Cluster法,其他,重心法,重心法是将候选配送中心和配送点看成平面中的点，候选配送中心的配送量和配送点的需求量看成各点的重量，然后计算出该平面的重心点即为该物流系统的配送中心。该方法适用于单个配送中心选址。,重心法,设配送中心的坐标是（xd，yd）；用户就的坐标是（xj，yj）；aj为运费率；wj为配送中心到配送点j的发送量；dj为配送中心到用户j的距离：则配送中心到用户j的运费为：,配送中心的位置应该使配送中心到各需求点的运输总费用最小。,此时的总运费为：,求上述函数的极小值，令：,重心法,假设前提:一是认为运输费用只与配送中心与分销点之间的直线距离成正比;二是假定不同地点的建设、管理与运营费用相同。,重心法,优点：简单易于实施；对候选位置不加限制，具有较大的灵活性。缺点：计算出的最佳选址地点可能受实际地理状态的限制，而不宜修建配送中心；此外，计算的距离均为直线距离，往往不符合实际情况。在实际距离不是直线距离的条件下，可以通过运输费率加以修正。,CFLP法capacitatedfacilitylocationproblem,如图所示为一个物流网络，在该区域内有12个需求点，要从中选出三个做为配送中心的选址。同时假设各配送中心容量均为130个单位，固定费用均为500个单位，运输费率为一常数，即运输费用与运输距离成正比。,CFLP法,（40）,（20）,CFLP法,1、指定4、6、9三个节点为配送中心的初始位置；2、根据运输规划法得到下表；,需求点,供应点,CFLP法,3、1)对于集合1，2，3，4，5配送中心的位置设置在4时的配送费用为:C4=70*20+60*40+30*20+0*30+30*20+500=5500配送中心的位置设置在1时的配送费用为:C1=0*20+10*40+60*20+70*30+40*20+500=5000配送中心的位置设置在2时的配送费用为:C2=4000+500=4500配送中心的位置设置在3时的配送费用为:C3=5300+500=5800配送中心的位置设置在5时的配送费用为:C5=4900+500=54002)对于集合1，6，8，12将配送中心移到6时，配送费用最小，为4300单位；3)对于集合1，7，9，10，11将配送中心移到10时，配送费用最小，为5300单位；,总费用为：,4500+4300+5300=14100,CFLP法,需求点,供应点,4、对新配送中心2，6，10再次进行运输规划（重复步骤2），得到新的供应方案如下表所示：,重复步骤3得到总费用为：,4500+4200+5000=13700,CFLP法,需求点,供应点,5、1370014100，并且所得到物流配送中心方案与前一次结果相同，说明方案已经达到最优。最终解决方案为配送中心选择在2，6，10，供应方案如下表所示：,CFLP法基本步骤,1、首先确定配送中心的备选地点；2、在保证总的运输费用最小的前提下，求出各暂定配送中心的供应范围，假设配送中心的数量为m，用户的数量为n，运输问题模型如下：,将上述问题求解得出暂定配送中心的供应范围，可以表述为如下列用户集合Li=j，i=1，2，m,CFLP法基本步骤,3、在所求出的供应范围内分别移动配送中心至其他备选地点，寻求可能的改进方案，从而使总费用最低。,令us=min（ul），则us所对应的地点是配送中心的新位置,ul在供应范围Li内，某个可能的配送中心的总费用；hlj配送中心到用户j的运输距离；wlj配送中心到用户j的运输量；Fl配送中心的固定费用,CFLP法基本步骤,4、对新的配送中心的集合，重复上述过程，直到总费用不再下降为止。,CFLP法适用条件,配送中心配送能力有限；用户地址和需求量已知；配送中心数目确定；,CFLP法作业9,如图所示为一个物流网络，在该区域内有9个需求点，要从中选出两个做为配送中心的选址。同时假设各配送中心容量均为150个单位，固定费用均为500个单位，运输费率为一常数，即运输费用与运输距离成正比。,CFLP法作业9,（20）,Cluster法,在制定选址方案时,可以首先将物流基础设施的初步选址点、物流服务需求点等节点的地理坐标作为变量进行聚类分析,得出以距离为分类依据的聚类结果；然后再依据物流基础设施的选址原则,单设施选址方法对聚类结果进行进一步优化,最终确定出合理的选址方案。,Cluster法,已知某连锁零售企业有5家门店，门店间的距离如表所示。请做出区域划分。,Cluster法,首先把各个地点单独视为一类，即：共有5个地点，分为5类G1G2G3G4G5然后找到各地点间的最短距离：从