培训---建设工程项目管理基础知识_第1页
培训---建设工程项目管理基础知识_第2页
培训---建设工程项目管理基础知识_第3页
培训---建设工程项目管理基础知识_第4页
培训---建设工程项目管理基础知识_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程项目管理的基础知识，(1)项目的含义及其特点：1，项目(Project ) :指在一定的制约下(主要限定资源，限定时间)，具有特定目标的一次性任务。 大楼、酒店、工厂、电站等建设工程也可以完成某些科研课题，开发设备，写论文。 酒店、电站、科研课题研究，2，项目特点：注：重复的大量生产活动和成果不称为“项目”。 (2)建设项目及其分类：建设项目是指在一个整体计划或初步设计中施工的一个或几个个别工程的整体，建设项目，个别工程单位工程，支部工程，建设项目按建设性质进行分类，三，建筑工程项目管理的含义及其分类：项目管理使项目成功建筑工程项目管理是指项目管理人员按照客观规则的要求，在有限的资源条件下运用系统工程的视角、理论和方法管理与项目有关的一切工作，建筑工程项目的管理类型、项目业主、项目业主、项目投资者为业主包括调查机构、设计机构、施工机构、供货方、建筑材料、结构部件、工程用品和设备的厂家和供应商。 建设工程监理单位、建设项目总承包人、工程项目管理主体、政府有关部门、承包单位、监理单位、项目业主、工程项目：合同、合同、监理、项目建议书、可行性研究、操作前准备、设计工作、年度建设投资计划编制、建设准备、建设工程、 竣工验收交付使用，(一)我国工程项目建设方案(二)海外建设工程项目建设程序：案例某市政工程分为四个工程指标段。 某监理单位承担本工程施工阶段的监理任务，双指标工程先行开工，项目监理单位组织形式为图：一、二指标工程开工半年后，三、四指标工程相继准备开工，以适应项目监理工作总体需要， 总监理工程师调整决定修改监理计划的项目监理单位组织形式，分四个指标设立监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，加强各职能部门横向联系，实现上下左右集权和分权的最佳结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属于哪种组织形式2、调整后的项目监理机构属于哪种组织形式描绘该组织结构的形象，(1)相关概念：建筑工程项目组织；(2) 建筑工程项目管理组织设置的原则：1.目的原则2 .管理跨度的原则： (1)管理跨度：也称管理幅度的上级管理者直接管理的下级人数(2)邱格纳斯式： C=N(2N-1 N-1)
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论