头脑风暴法PPT幻灯片课件

头脑风暴法，1，先做个选择题-1，今天一次给你1000万元2，今天给你1元，连续30天给你每天2倍的钱。 很多候选人1，我告诉过你。 选择2的结果是1，073，741，823元。 这个选择题，不要指望一夜成为有钱人，开始是“一元纸币”，每天稍微努力一下，每天稍微进步一点，就能创造出意想不到的奇迹。 2、1、序言2、头脑风暴法概要3、头脑风暴法基本原理4、头脑风暴法4个原则5、头脑风暴法8点要求6、头脑风暴会流程、教育重点7、头脑风暴会8点要求选择哪个？ 头脑风暴法的案例小鸡穿越马路的故事9、头脑风暴法的其他形式3、序文、头脑风暴法4、古希腊思想家苏格拉底非常重视集体对话的作用，他经常通过集体思考获得自己个人难以接近的思想认识。 对话的基本原则是“自由叙述”“不讨论”“不中断”“仔细听”。 开始前5、爱因斯坦和同事一直在自由的聚会和对话，交流着关于现代物理学的各种想法。 他们的讨论既没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论。 他们提议自由地在脑子里思考，总是倾听别人的意见。 这场辩论引起了物理学的突破。 序言，6，肖邦诺贝尔文学奖获得者，如果你有苹果，我也有苹果，如果我们交换，你和我只有一个苹果。 但是，如果你有一个思想，我也有一个思想，我们相互交流，我们每个人有两个思想。 思想交换，1:1=2，序言，7，头脑风暴法介绍，头脑风暴法介绍，头脑风暴法也称为头脑风暴法，智力激励法，BS法，自由思维法，美国创造者af奥斯本于1939年首次提出，1953年正式提出9、头脑风暴法的创始人：亚历克斯奥斯本(18885.24-19665.4)创造学和工程之父，头脑风暴法之父，BBDO广告公司的创造者。 10、20世纪30年代的某一天，20岁的贫困美国青年奥斯本(AlexF.Osborn )拿着论文，向广告公司应征。 从公司老板的角度来看，论文中有很多地方使用不恰当的词汇，看不出熟练的文章写作技巧。 上司把论文传达给各部门的经理，没有一个部门的经理采用奥斯本。 但是老板决定试用奥斯本三个月。 因为他从论文中看到了许多创造性火花。 试用期间，奥斯本每天提出创新建议，其中许多在公司发挥了重要作用。 11、1938年，奥斯本是纽约BBDO广告公司的副总裁，这一年，他首次提出了刺激创造性思维的方法头脑风暴法。 头脑风暴法为创新学奠定了基础。 A.F .奥斯本被称为创新学之父。 1941年，奥斯本出版了思考的方法。 这本书被称为创新学的创始人。 1958年，奥斯本出版了创造性想象本，发行了1亿2千万本，曾超过圣经本。 12、头脑风暴法介绍；12、传统讨论会议缺点：意见一致的压力上司和领导权威的影响；部分参与者沉默、不积极、有约束环境的创造性；13 ) 运用头脑风暴法组织会议，针对某个主题，创造自由愉快的氛围，让所有参与者自由发挥想法、互相启发、互相鼓励、引起联想、产生共鸣和连锁反应，从而激发更多的想法和灵感在无拘束环境下的头脑风暴创造力，头脑风暴法的介绍，14，群体决策，群体成员的心理相互作用的影响下，形成了所谓的“群体思维”，容易向权威和很多人的意见屈服。群体思维削弱群体的批判精神和创造力，损害决策质量。 12？ 1 1 110？、头脑风暴法的概要、15、 头脑风暴法的作用：找出潜在的问题或机会的答案，找出可能的障碍，头脑风暴法介绍，16，找出潜在的问题或机会的答案，找出可能的原因，为团队工作寻找问题和机会，决定收集的资料根据头脑风暴法的评价实践经验，头脑风暴法可以排除折中方案，客观、连续地分析讨论的问题，找出可行的方案，因此头脑风暴法被广泛应用于军事决策和民间决策。 大至政治和社会问题的解决，尖端科学技术的革新，家庭和个人的小事，纠纷的排除，物品的改良等。 例如，美国国防部在制定长期的科学技术计划中，用头脑风暴法召开了两周的会议，50名专家。 与会者的任务是对事先提出的长期计划提出异议。 通过讨论，得到了使原计划文件协调一致的报告，原计划文件只保留了25-30%的意见。 由此可以看出头脑风暴法的价值。 头脑风暴法的介绍，17，头脑风暴法的分类直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法) 创造性的疑问头脑风暴法(也称为反头脑风暴法) 分析了其现实的可行性，探讨了头脑风暴法的可行性头脑风暴法的定义：头脑风暴法是迅速大量解决问题构想的集体思考方法。19、头脑风暴法的基本原理、BrainStorming、20、原理1 :不要只专注于思考的原理2 :不要停留在思考的空间，鼓励天马的天空，想出很多想法比较好。 在此“神马”并非“浮云”，而是21、头脑风暴法的四个原则，BrainStorming，22，四个原则之一：自由奔放地思考，希望参加者尽可能地解放思想，自由地思考问题。 自由奔放，不必在意自己的想法或说法是否“叛教”或“荒唐”，要欢迎奇想天外的意见，必须无拘无束，广泛思考，观念越来越奇想天外。 没有什么是不可能的。 只要想一想！ 23、1901年，列车的清扫员看到风吹着灰尘四处奔跑。 颠倒这个过程后，发明了吸尘器。通常我们下楼梯的时候，人在动，楼梯不动。 相反，如果不移动楼梯，人就出现了电梯。 一般的汽车公司是从人体工程学的角度来看，要让工程师发明出更好的零件。 日本汽车公司的技术人员整天去大型超市，看普通消费者如何使用汽车。 他们发现很多人买完东西后，手里拿着包，开门不方便，发明了汽车遥控钥匙。 四项原则之一：自由奔放思维，24，四项原则之一：自由奔放思维，25，思考问题方法：5M1E (人、机、材料、法、环、测量)5W2H:(what、where、when、who、why、how、much )奥斯本检验法(12定律):26，四项原则之二：会后关于构想的评价，会议后进行也不允许自谦。27、4项原则之二：会后评价、28、4项原则之三：追求质量，向参加者提出尽可能多的想法，以多的想法保证质量高的想法的存在，不必在意想法内容的好坏。29、4个原则的4个“搭便车”在见解上没有专利，鼓励盗用别人的想法，利用问题，根据别人的想法联想别人的想法，利用一个想法诱发别人的想法，修正别人的想法。 30、电脑监视器的屏幕保护/幻灯片放映功能刺激了“电子相框”的发明。 根据飞机尾翼的设计概念，我们设计了跑车尾翼。比哈哈在德国对饮料市场进行了调查，发现当地有除了发酵过程以外的啤酒。 主要消费者是女性和孩子，回国后马上发明了适合学生族、上班族和车族的啤酒茶。 四大原则之四：搭便车，见解无专利，31，四大原则之四：搭便车，见解无专利，32，头脑风暴，33，头脑风暴法8点要求，1，头脑风暴法，首先有主题2 .同时混合两个以上的主题主题必须是单一的3、问题太大时必须细分为几个小问题4、创造力强、分析力强、需要幽默感5、头脑风暴必须在45分钟到60分钟之内完成6、主持人把想法写在白板上字体清晰，要启发别人的联想7 .头脑风暴后评价想法(会后评价) 8，评价想法时进行分类处理：需要花费很长时间即可实施的想法，进行研究和调查，构想没有实用性。34、头脑风暴的流程、35、头脑风暴的流程、确认讨论的主题、准备会场、组织工作人员、发表主题、组织头脑风暴、想法找到要点、会议后评价头脑风暴阶段、评价选择阶段、主题： XXX、36、如何使头脑风暴成功？关于BrainStorming、37、议题的选择，主题的选择必须从平时悬而未决的问题开始，与参加者的能力水平和关注度一致事先公开主题也是可能的，参加者是否以主题为中心进行考虑，组织者必须清楚地考虑。 主题必须单一明确，不含糊，相反，大主题必须细分，从接近参加者兴趣的主题开始。 会议开始后，主持人应详述主题，以便参加者能够理解。 38、尽可能利用彼此的灵感来创造灵感，为了激发参与者的灵感，引发灵感的连锁反应，参与者应该在规定时间(5分钟)内明确写出自己的灵感。 39、主持人的技术，1、主持人要懂得各种创造性思维和技巧。 会前重新确认会议应遵守的原则和规律，刺激会员思维，使场面简单活跃，而且当参加者的发言气氛高涨时，会发生嘲笑他人意见，公开批评他人意见等违反四项原则的现象。 此时指导员(主持人)必须立即停止。 2 .能够轮流发言，每次简洁地说明每个人的创造性构想，避免讨论会和发言不一致3，用鼓励的语言和笑容高度评价行为语言，让参加者想象“是的，是的”。 “太棒了！ ”“好主意！ 这是传播想法的好事！ 等等，40，4，禁止使用以下措辞： “这是别人说的！ “实际情况会怎样？ ”“请说明你的意思。 “在这方面有用”“不赞成这样的意见”等5，总是强调构想的数量，比如平均3分钟内必须发表10个构想6，遇到贫困计划才暂时停滞的情况下，可以采取一些措施。 例如，休息几分钟，自由选择休息方式，散步，唱歌，喝水等等，还可以进行一些头脑风暴。 希望把与问题无关的画分发给每个人，诉说从画中得到的灵感。 会议主持人的技术，41，7，根据主题和实际情况的需要，多次引起头阵风暴的“激波”，立即抓住“拐点”，及时引导进入“构想论”的激波。 8、为了掌握时间，会议要持续45分钟到60分钟左右，形成100多种构想。 但是，最好的构想经常是在会议结束时提出的，因此预定结束的时间可以根据情况再延长5分钟，是人们更容易提出好的构想的时候。会议主持人的技术，42，特别是注意：1，头脑风暴法开始前要注意明确主题2 .主题范围必须在参加者的兴趣范围内3，4项原则是4，讨论时的气氛自由、轻松，但应避免过于混乱和无序5，主持人应避免时间过于混乱一般为15-60分钟。 43、头脑风暴法的案例、BrainStorming、44、BrainStorming、案例1 :小鸡过街案例2 :电线积雪案例3 :烤面包案例、45、案例1 :小鸡过街案例、娱乐精神小鸡、事件不服的小鸡，46，案例1 :小鸡过街案例风暴的主题：街对面草丛里有很多好吃的虫子，现在街上被太阳照得发热，车子来的很多，虫子很好吃你聪明的小鸡，什么办法案例1 :小鸡过街的故事，方法总是很困难：通过街道天桥的地下挖隧道爬上树，通过树枝飞出，让燕姐背对着另一条路，让车开到那边，解决路面变热的问题。 例如轮滑用的扶手、信号灯、停车、铺沙子、安全地过马路直到天黑，没有车的时候走到路的尽头，绕过去一定会想出绝对的办法，这是上司认可的，48、有创新精神潜力：可以改变常识的道路对面种草、 把虫子引到大扫除机的管子里，像钓鱼一样钓虫，把道路卷成地毯，用洪水淹没道路，自己用船在百度网上订购，用电子商务做堵车，从车轮下面念咒，虫子飞到嘴里绑架别的小鸡，让母亲拿虫子买条路过马路的小鸡每当虫子想象虫子的味道时，通过吃鼻涕来改变问题的性质是一个具有很好潜力的人，情况1 :小鸡过马路的故事，49，方法更多，方法总是比较困难：摆荡秋千，柳枝过去搭着滑翔伞，气球，宇宙飞船，缆车，射门用马戏团把自己冻在路上，汽车也开不出来了，自己过去像奥特曼一样一步一步地长大，缠着妈妈买虫子，或者拾到别的小鸡，情况1 :小鸡过马路的故事，50，不是超现实版：把虫子当作智力问题赌在别的小鸡身上，中间的敲击是小鸡们接下来，据说要开发出更好吃的昆虫，让小鸡们擅长的昆虫交换未来的乐趣，据说有比更好吃的昆虫更好吃100倍的养殖方法，卖给楼上的小鸡，把楼上的信息卖给对昆虫感到厌倦的小鸡，案例1 :小鸡过马路的故事，500 以上方法为训练课，让想吃好吃的小鸡接受训练，把小鸡交给受过训练的小鸡完成作业，老师高兴地鼓励了一只小鸡。 案例1 :小鸡穿越马路的故事，案例2 :清除电线积雪，头脑风暴主题：有一年，美国北方特别寒冷，大雪纷飞，电线上积雪，大范围电线被积雪压碎，严重影响了通信。 用扫帚扫，用铁锹铲，用刀子刮掉，情况2 :清除电线积雪，过去很多人都想解决这个问题，但是不能如愿以偿。 过去有很多人想解决这个问题，但是没能如愿以偿。 树木相撞，情况2 :去除电线积雪，55、电信公司经理试图应用本发明的奥斯本风暴法来解决这个难题。 他头上掀起暴风雨来开座谈会。 参加会议的是不同专业的技术人员，他们提倡必须遵守禁止批评他人意见的原则的自由思维，天马在天空行走，思考奇想天开，新奇越多越能引发和补充好联想。 案例2 :清除电线积雪，56、按照这次会议的规则，大家异口同声讨论。设计专用的电线