人事管理制度培训ppt课件

. 1、欢迎参加企业制度培训！王甲2009年5月16日，2、人事管理制度研修、内部研修课程、3、课程要点，公司组织结构是规章制度的传达和学习员工入社指导退休管理规定薪资福利制度员工工作假制度的工作责任追究制度奖惩管理制度，4、目的是为了加强公司内部管理，促进公司工作规范化，推进公司人事管理系统化5、公司组织结构包括：、副总经理、市场部、配送中心、专卖店、PMC、质量管理、技术、第一车间、第二车间、第三车间、退货部、工序部、经理部、采购、仓库、管理部、柜台、6、规章制度的传达、学习公司的规章制度应当由各部门、各级领导和员工熟悉、理解和认真执行。 公司的规章制度必须完善，有组织地学习熟悉。 对公司的正常运行、工作效率和质量、7、规章制度的传达、学习，公司经过研究，决定可行且签发的规章制度，认定在现阶段整理后执行。 各部门不影响工作和生产，利用各种会议组织员工传阅学习，在文件背面签字存档，参照执行。 对于制度的传播、学习、8、规章制度的传播、学习，管理部不定期提取制度的学习、签字、档案，部门不组织、传播、传播迟缓等影响工作效率，给员工带来负面影响，造成重大的质量事故、损失等， 根据情况通知部门负责人和负责人，进行赔偿、罚款、降级、晋升，直到解除劳动合同关系的处理，确保制度的学习和执行切实有效。 领导不定期地检查制度。 制度学习检查，9，规章制度的传达，学习，实施后的规章制度，全体人员义务学习和执行，一旦发现违反，公司就按照有关条例认真处理。 对于报告的新员工，公司管理部通过入社研修，学习所有应该知道的规章制度，将研修记录列入员工的个人研修资料，通过审查后才能就职。 制度执行，10，员工入职指导，跳槽，录用，试用期管理，入职手续，11，员工入职指导，公司录用员工时，坚持公开、公平、公正的原则，具有一定专业知识、健康、资历的人，经公司全面审核合格，可能被录用无违法记录。 为了吸收高素质人才，公司鼓励员工介绍有能力的优秀人才。 招聘原则12、员工进入公司指导，包括面试、笔试以及应聘者的背景政治审查(或者素质评价等)，管理部组织对应聘者进行首次考试。 招聘部门的组织重新考试应征者。 包括专业理论、专业技能。 根据管理部应征的职场水平，按照批准权限申请批准。 招聘流程13、员工进入公司指导、就业前需提供资料，收到招聘通知后，按指定日期向公司管理部报告，因故不能按预定时间进行的，应与管理部门联系，另行决定日期。 为了吸收高素质人才，公司鼓励员工介绍有能力的优秀人才。 被录取的人首日必须向公司管理部提供身份证复印件、学历证复印件、各种资质技术职务证复印件、员工简历、体检合格表、婚姻状况证明书(结婚证明书)、计划生育证明书(独生子女证明书或流动人口计划生育证明书)、担保证明书(需在特殊单位提供)管理部门提供的其他资料。十四、缴纳规定的有关费用和有关资料。 领取工作卡、工厂证、餐卡、宿舍门卫卡、工作服及相关资料。 会见试用部门的负责人，接受工作安排。入社手续，员工入社指导，被公司录取的员工，通常经过三个月的试用期，突出者可由本部门提前申请纠正。 管理部会安排在第一天或者试用期内参加新员工的培训。 工作日不到3个工作日就退休(或者认为公司试用不合格)，不发工资。 试用期结束前15天，部门填写“员工动态报告书”对员工进行评价。 试用期评估结果三种情况： 1、合格转正2、试用期再评估延长3、不合格解除劳动合同关系。 试用期管理，16，员工进入公司指导，试用期届满，经综合评价后终止试用期，给予转正，由管理部发出“聘用状”或“转正通知书”。 特殊提示：如果您的个人信息发生变化或补充，应在三天内向公司管理部申请变化或声明，以确保个人利益。转正、17、离职管理规定的目的是确保员工办理离职手续有根据，工作能够明确转移，各部门的工作不受影响。18、离职管理规定、员工离职包括离职、离职(解雇)、解雇和自动离职。 退休、退休(解雇)、解雇和自动退休的定义。 自动辞职：连续缺勤的3个工作日以上或1年以内缺勤的5个工作日以上，以及员工辞职报告未经批准、未经授权未上班的3个工作日以上)。 规定内容：19、离职管理规定、员工有下列情形之一： 部门主管可以建议辞职： 1、试用期不符合录用条件、能力差或表现差，无法保证质量。 3、员工工作技能差，无明显进步者，公司内找不到其他合适的岗位。 2、员工因自己以外的工作造成疾病或公伤，医疗期满后，医疗部门证明身体不适，无法就职，经过调动，本人不同意或者仍不能调动。20、离职管理规定6、工作态度差，缺乏责任感和主导性。 4、员工参加岗位技能培训后，评估不合格者，在公司内找不到其他合适的岗位。 5、员工不能胜任工作，经过公司培训和岗位调整也不能胜任工作的，需要解除劳动关系。 7、符合公司奖惩规定退休条例者。21、离职管理规定、员工有下列情形之一的，公司可以排斥： 1、严重违反纪律和公司规章制度。 3、公司有严重欺诈行为者； 2、严重失职、舞弊、贪污腐败等严重不良行为损害公司利益和声誉的； 4、泄露商业秘密或客户资料，对公司造成损害的。 5、符合公司奖惩规定排斥条例者。22、离职管理规定、离职时间： 1、试用期不满的员工离职，经员工动态报告单批准的7项工作日后实施3、离职员工在收到离职通知后，必须在公司规定的时间内完成离职手续。 2、试用期未满的员工退休，员工动态报告单被批准的30项工作日后实施；4、退休报告书被批准后工作交接不清楚的，公司有权延期退休日期。23、离职管理规定、离职手续处理： 1、在离职实施日，员工向被批准的员工动态报告单人人事部接受“离职手续签字表”，按离职手续签字顺序处理离职手续，通过相关人员签字确认，3、申请离职时，员工动态报告单获得批准后， 申请人在实施退休前三天内填写住宿（退宿）申请表一套二连，经有关人员批准，到宿管人员处办理退休手续离开宿舍，办理退休手续之日，申请人必须由宿管人员签字住宿（退宿）申请表办理行政手续。2、辞职、辞职(解雇)、解雇、自动辞职的员工，在实施辞职(离职手续处理)的日子，住宿权也自动终止，24、离职管理规定、离职手续处理：4、解雇、自动离职的员工，必须在实施日完成辞职手续后搬迁宿舍，6、用餐按实际用餐次数扣除， 5、各月15日前实施退休人员，水电费以10元为基准扣除，31日前实施退休人员，以15元为基准扣除水电费7、员工离职的，用“员工动态报告书”、“离职手续签字表”、“收据”和完整工作IC卡和宿舍禁止卡预先收到的工作IC卡可以退还宿舍门禁卡费用，25，离职管理规定，离职手续处理：8，新员工3天内离职的，可以通过“员工动态报告书”、离职手续会报表、“收据”和完整的工作服，退还事先收到的工作服的成本费(不包括鞋子)。 9、离职手续分阶段批准后，管理部统计工作，会计部计算工资，印刷工资表，离职本人确认，管理部发放外出放行条，释放员工个人和物品。 26、离职管理规定、离职员工工资结算： 1、员工在合同期限内申请离职，经公司批准，在员工动态报告单指定的实施日处理所有交接手续人员的，可以全额支付计算实际工作天数的工资；2、离职本人在特殊情况下需要提前离职的； 书面申请，经总部主管(主任) /社长同意，经管理部批准，董事确认，经社长批准，员工完成工作交接手续，不扣工资即可提前退休。 3、未经公司批准，员工因个人理由需要提前退休的，必须向公司支付提前退休天数的工资作为补偿金。27、离职管理规定、离职员工工资结算： 4、员工在合同期限内申请离职，经公司批准，在员工动态报告单指示的实施日完成所有交付手续者，可以全额支付计算实际工作天数的工资5、离职本人在特殊情况下需要提前离职的，以书面申请经本部长(主任) /经社长同意、人事部批准、董事确认、社长批准，员工完成工作交接手续后，可提前退休而不扣除工资。 6、未经公司批准，员工因个人原因需要提前退休的，必须向公司支付提前退休天数的工资作为补偿金。 28、退休管理规定、退休员工工资结算：7、对于自动退休人员，公司如果满足不发工资的开除条件，公司可以处本人应结算工资的%-100%罚款，不结算工资。 8、所有离职人员应在办理移交手续后取得工资结算权。 会计部在下月15日(遇到假日或假日顺延)将工资打入工资卡。 9、离职人员离职后有影响公司声誉、损害公司利益的言行，不遵守相应的保密协议等其他协议或约定，退休前破坏公司财产等损害公司行为的，公司有权追究当事人的责任，有权追究经济赔偿，当事人不亲自委托公司处理否则，公司在案件处理之前不发工资。29、职工关系、公司全员实施劳动合同制管理，按照国家和地方政府的有关规定签订劳动合同。 签订、变更、解除合同等取决于国家、地方的相关劳动法规和公司的相关制度。 劳动合同制管理，30，员工关系，所有员工在录用时必须与本公司签订劳动合同或劳务合同，才能成为公司的员工。 劳动(劳务)合同的有效期在与员工的合同内说明，有效期满后，双方可以根据工作的需要和本人的意愿决定是终止还是继续新的劳动合同。 劳动合同是本公司与员工劳动关系的具体表现，所有有关事项的最后处理方法都是以此劳动合同为依据的。劳动合同期满后，管理部门在合同期满前30天发行劳动合同续签通知书，通知部门主管和本人，员工在收到通知书后15天内书面答复，逾期不答复者视为员工不愿与公司继续劳动合同。 劳动合同的签订，31，职工关系，职工对劳动合同条款有争议的，应当书面提交管理部协商解决。 劳动合同期满，不继续合同的，管理部30天前发行劳动合同终止通知书，要求员工按照退休相关规定办理移交手续。 员工在合同期间，违反国家法律或公司的有关规定，符合劳动合同规定的“立即解除合同”条件，公司可立即解除劳动合同。 员工在试用期间，因个人原因需要解除劳动合同时，以书面通知公司，经批准后，在7个工作日内办理离职手续后退休。 劳动合同的解除，32，员工关系，员工在本部门领取员工动态报告单，填写退休日期和退休理由后，按照规定的手续办理退休批准手续。 跳槽的员工的离职手续一般在30个工作日以内结束。 公司职工申请离职时，管理部应根据情况组织面谈，了解离职的真正原因，留住优秀人才，减少离职率。 对于履行合同中的任何纠纷，员工可以向上级负责人和管理部的同事提出索赔。 离职手续和纠纷处理，33，工资福利管理，公司员工免费住宿，不居住宿舍，公司不另行发放住房津贴。 员工有机会参加公司定期或不定期举办的活动。 例如，周年庆祝活动、开拓培训等。 其他福利，34，工作，休假制度，35，工作时间，公司数，工作制度，下午： 13:30-17:30加班： 18:30开始(根据季节变化适当调整)，上午：8:00-12:00 :每周六为固定加班日，36，按卡规定，公司员工受安保监督，严格遵守休息时间，时间不要给别人一张卡片，也不要给别人一张卡片。 一旦被发现，就按照公司的规定认真处理。 丢失卡片的，填写“工作异常登记书”，通过相关人员的签名确认，没有充分理由的，视为忘记缺勤和卡片处理。 特殊情况下办公室无法放卡的，必须事先通知上司，并得到许可。 回到公司后的第一个时间向管理部补充“外勤批准书”。 管理部负责公司职工打卡情况的检查、监督。 工作制度，37，病假休假休假制度，员工可以申请休假办理私事，假期应在三个工作日前申请，与部门工作协调，交接工作。 因病假无法预测不能提前申请的情况，上班后30分钟内打电话申请，打电话交接工作。 疾病，假期没有工资，假期工资按月工资月工作时间元扣除。38、休假制度、休假程序、休假前，员工必须向部门收到并填写员工动态报告单。 因病假或特殊情况无法立即办理休假手续的，在重新开始工作的第一天上午，补充休假手续，不附上医院的证明书和医疗费的收据，不遵守手续的话，根据情况必须被处以警告和一定额度的罚款。 39、休假制度、休假申请权限、休假3天以内(包括3天)由集团负责人签署意见后，委托生产部经理休假7天以内(包括7天)，需要管理部、董事批准休假7天以上者(包括7天)需要经理批准通过内部培训讲师的选拔，激发各级管理人员的学习和培养潜力，达到提高培训能力的管理目标，创造积极积极积极积极的文化风气。 目的： 41、训练规定、训练要素(时间、地点、规划、讲师、教材、文件、审查、总结等)、训练权责任、训练目标、1、统一员工思想和行为2、员工不断适应发展形势和激烈市场竞争要求，能够达到3、增强公司团结力、向心力。. 42、训练规定、训练细则1、岗前训练和考核(管理部：企业概况、发展历史、经营理念、组织结构、企业文化、规章制度等)部门：岗位职责、岗位专业技能、工作范围内的工作方法等) 2、岗前训练和考核(专业技能训练、过程训练、素质训练等) 3、 晋升训练