的逻辑化和视觉化培训PPT课件

. 1，PPT的逻辑化可视化设计，LMpower组，2，可视化，5，大小，颜色，字体，浓淡，距离，文字和文字，大小， 这是36日的微软雅黑，这是32日的微软雅黑，这是28日的微软雅黑，-这是20日的微软雅黑，这是24日的微软雅黑，7，-高尔基、2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 PPT中示出的逻辑有什么区别？其中，16、Word垂直思维(左脑)、PPT水平思维(右脑)、17、逻辑工具-金字塔的原理、重点突出、逻辑清晰金字塔原理的应用，19、上司，我很关心最近原材料的价格， 刚才发现很多钢材涨价了，物流公司也打电话涨价了，我又比较了一些价格，但是没有办法说服他们不涨价，同时竞争品牌*最近也涨价了，看到了？ 没错。 广告费最近也很快，如果可能的话，|1|学会从结论来看，是个不好的报告者。 22222222222222222222222652，还要超越竞争品牌。 第一，因为原材料最近涨价了30%，物流成本也上涨了，第二，竞争品牌都要调整10-20%的价格，跟进第三，因为广告费超标，我们应该抽出空间，可以做广告上司，我认为这个建议是可行的学金字塔的报告员：|1|学会从结论来说，23，我们玩游戏吧！ 30秒之内，你还记得这些单词吗？ 按照，|2|分类的方法组织你的素材，分类为24， 但成功而不是金字塔，三个必要、任何一个等级的内容都必须是下降内容的总结，在各组中达成的内容必须是同一类型的，各组中的内容必须在逻辑上组织起来时间序列，确定前项的结果关系，部分分割整体，按照29、重要顺序，将类似的分组，迅速列出中心思想列出分析问题的经典框架，分析得到的材料，将材料放入对应的框架下，完成32、最终对业务不太熟悉：自下而上法，采用零散材料收集更多构筑初步框架，逐渐改善不断发现新材料的框架结构，调整材料的材料分类，向框架添加新内容。、金字塔原理、金字塔原理案例、x公司的未交货订单数量一直非常多。 在PMG业务领域，无法完全供应订单，不可避免地导致份额下降1 .制造问题的原因之一2 .供应链流程的一致性和管理不完善使制造问题更加复杂3 .供应链流程的紧密合作不足，无法缓解未交货的订单问题，集中保证重点客户和重点产品在Word，在修正前，在37，PPT，修正后，现实：未缴纳订单水平高，1 )制造上存在问题，2 )供应链流程不合理，3 )制造/供应链不整合，38， 工作经验职场主任3年产品研究开发部社长2年市场营销部社长1年地区社长3年咨询公司分公司社长1年教育机构校长2年副社长3年，修改前，39，修改后，1994，2005年至今，2004，200003，我的职业生涯，Professionalhistory， 浙江久商企业咨询公司宁波分公司社长1年，美国硅谷SVS中国IT教育机构校长1年副社长3年，华工科技开展软件上海浙江去域社长1年九省地区总经理华中科技大学温州研究院常务副院长2年， 湖北银盾参铝钢公司助理工程师1年现场主任3年产品研发部社长2年市场经理1年，