2018年车间主任年终工作总结范文

2018年度车间主任范文工作总结在接下来的一年里，我们很失望，但这不能成为我们新的一年的绊脚石。我们必须更加努力。以下是“2018年度车间主任范文工作总结”，仅供大家参考，欢迎阅读，希望能对大家有所帮助。自从2018年进入xx公司制造部担任车间主任以来，我已经回顾了一年，经历了各种酸甜苦辣的瓶子。在各级领导的领导下，增加机械设备；人员的稳定性；随着iso9000质量体系认证的试推广，产量和质量明显提高，公司日益壮大。以下是我过去一年工作的总结：从8月份的680603pcs到12月份的1503353pcs和oem的oem335353pcs，产量增加了一倍多。在短短的三四个月内，这组数据表明，在xx总经理和xx员工的正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，xx公司制造部将创造出历史上最高、最好的产量。1.每道工序的合格率在以前的基础上有了很大的提高。从10月83日到12月，第一次通过产量达到84，增加了1。在xx公司的制造部门，一次合格率也达到了历史最高和最好的水平。2.顾客的投诉明显低于以前，成品质量也从技术和管理方面得到控制。3.从9月到12月，在生产过程中发生了两起重大质量事故，德莱发生了14.7456兆赫/秒和12兆赫/秒的印刷错误。9月和10月，由于管理等各种原因，新员工不断增加，但人员流动性相对较大。由于加强管理和增加工资等因素，11月和12月老员工的稳定性有所改善。然而，由于管理上的不足，个别员工的思想也有很大的波动。另一方面，由于我们是一个以生产为导向的企业，员工的素质参差不齐，而且在这一领域缺乏对员工的分层次培训。1.主要原材料车间每月及时回收回收基地和修复的晶圆。然而，由于技能和机械设备的不稳定，少数员工的合格率较低，从而增加了原材料的投入，影响了一次性一次合格率。2.主要辅料银丝和指套控制不太好，2019年需要加强。1.为了保证产品质量的稳定性，手工排架在10月底修改了操作流程。原来的两点胶设置为三点胶。在xx的总体指导和团队监控下，手动排架人员现在能够熟练地根据变化的流程进行操作。2.在竞争日益激烈的市场中，我们希望赢得客户的青睐。我们需要有可靠的质量保证，公司将通过多种方式增加或升级设备。例如，一些样本是与Winters和其他流程一起添加的。在没有任何安全设施的情况下，这所学校没有发生安全事故，这让我感到非常幸运。如果2018年是xx公司制造部门展翅高飞的时候，那么我希望我们能飞得更远更广，在2019年拥有一个更广阔的世界。新的一年即将到来，2018年已经悄悄过去。在过去的一年里，没有展览。由于我即将进入2019年，作为车间主任，我对今年的工作做了总结，并力争明年做得更好。首先，为了加强生产中的生产管理，车间制定了详细的规章制度。在系统的约束下，在质检部门的配合下，能及时完成上级下达的生产任务，保证生产的产品质量高，要求员工意识到质量的重要性。第二，在生产质量监控过程中，要协助质检部门做好产品检验工作，确保所生产的产品应有高质量，真正做到我们佳能所倡导的“货真价实”。三、在管理方面提出了三效管理模式1、以管理为效益，以质量为效益，狠抓安全生产，没有安全，就没有效益，要求员工能够合理、规范的操作。毫无疑问2、要管理有效率，分工合理，做到知人善用，要定员定岗，让每个员工在最适合的岗位上工作，提高设备利用率，提高工作效率。节约生产成本。3.要在管理中有效，我个人认为对有效性的理解是充分发挥一个人的最大能力。此时，我们应该关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样我们才能有效。杜绝员工不贡献的现象。我认为一个好的经理应该向他的上司和下属保证他愿意和你一起工作。四、生产设备每月维护保养，有专人负责。车间主任负责监督和确保正常生产，基本上不会因年度内设备损坏而造成生产延误。五、新员工的培训要做到前易后难，当新员工刚到的时候，连包装带都不会改变，现在经过培训的车间工人可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低。针对这一现象，车间每周定期召开工作会议一次，每月召开质量事故会议一次。提高员工的思想和技术素质，使员工逐步成为合格的佳能。六、在使用GMP信息系统时，所有产品都有记录。原始记录是由一个人制作的。自10月以来，我们两个团队中的一个能够独立填写记录。利用该系统指导生产，减少质量事故的发生。七、车间卫生和车间维护也做得比较好。除了几扇有轻微刮痕的门外，没有发现故意损坏。没有迹象表明门锁不能正常使用。卫生设施也一尘不染。每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人打扫，工作服和厕所有专人打扫。分工明确大大提高了员工的工作积极性。八、在原材料采购中，基本上做到及时、准确。在生产方面，也是以先向老师汇报为基础，以保证正常供应。九、工作人员待遇，车间配备清洁工作服、一次性手套。面具每月分发一次。工资记录制度提高了员工的积极性。每月工资能够按时提交给财务部，并协助财务部按时支付工资。车间的短缺主要表现在以下几个方面：1.员工的安全意识不强。2.对新员工的监管不到位，在快速薪酬的生产过程中存在着超负荷和欠负荷现象。3.员工和质检的合作不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质量检验。在这一年里，车间取得了一定的成绩，但在细节上也存在一些缺陷。在新的一年里，我希望我们能做得更好，更完美。2018年是短暂的一年。今年我经历了很多，学到了很多，收获了很多。在这一年里，通过不断的努力，我加强了管理和技术学习，加强了车间的现场管理，保持了良好的质量，努力做好工作。今年，在公司领导的正确领导下，公司扎实整改，稳定生产，圆满完成2018年工作任务。1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产，充分利用班前会，对员工进行安全教育，让员工了解安全工作的重要性，提高安全工作防范意识。2.生产进度基本得到保证：全年完成220个订单和原型，其中90%满足进度要求。在过去的一年里，这种情况有所改善，大多数不能保证进步的人都在意料之中。这也与我们员工和经理的技能有关。质量和效率不是很高。3.提高生产效率：合理调配人员，规范工作纪律，培训部分技术人员。生产效率的提高在装配组最为明显。4.加强基础设施建设：(例如，桩、夹具、模板等)。)努力2019年即将到来。在即将到来的新年工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将在以下几个方面做出努力：1、完善车间的规章制度，用制度来规范工人的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。3、进一步加强日常管理工作，做到责任到人，分工明确，责任分明，协调互助。4.进一步改进每个产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。5.合理配置人员分工，取长补短，充分发挥每个人的优势。6.个别工人和班组长质量意识不强，对工作中出现的质量问题重视不够，严重影响了车间的整体形象。我们将在明年的工作中重点解决上述问题。1、完善制度和操作流程。2、提